Оплата и стимулирование труда работников
Курсовая работа, 30 Апреля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
В настоящее время организация эффективной системы стимулирования персонала является одной из наиболее сложных практических проблем менеджмента. Построение эффективной системы мотивации требует изучения теоретических основ мотивации и применяемых в настоящее время систем стимулирования.
Современные содержательные теории мотивации основное внимание уделяют определению перечню и структуре потребностей людей.
Вложенные файлы: 1 файл
курсач по управлению продажами Оплата и стимулирование труда торговых работников.docx
— 212.63 Кб (Скачать файл)
Далее проанализируем состав и структуры заработной платы «ЛоКо»за 2012-2013 годы (таблица 8).
Таблица 8
Анализ состава и структуры фонда заработной платы в отчетном году ООО «ЛоКо»
Состав фонда заработной платы |
2012 год |
2013 год |
Отклонение по |
Темпы изм-ия, % | |||
сумма, тыс.руб. |
Уд.вес, % |
сумма, тыс.руб. |
Уд. вес, % |
сумме, тыс.руб. |
Уд. весу, % | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Фонд заработной платы всего в т.ч.: |
2175,52 |
100 |
2260,54 |
100 |
85,03 |
0,00 |
103,91 |
- по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам |
949,79 |
43,66 |
956,76 |
42,32 |
6,97 |
-1,33 |
100,73 |
- выплаты компенсирующего характера |
275,54 |
12,67 |
295,84 |
13,09 |
20,3 |
0,42 |
107,37 |
Продолжение таб. 8
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
- выплаты по районным и северным надбавкам (1,3 + 1,3) |
734,9 |
33,78 |
751,56 |
33,25 |
16,66 |
-0,53 |
102,27 |
- выплаты за неотработанное время |
215,29 |
9,90 |
256,38 |
11,34 |
41,09 |
1,45 |
119,09 |
-прочие выплаты |
- |
- |
- |
- |
Анализ состава и структуры фонда заработной платы показал что: в отчетном году фонд заработной платы вырос на 3,9% и составил 2260,54 тыс.руб.
За весь анализируемый период заработная плата работникам выплачивалась исключительно в денежной форме. В состав фонда заработной платы включаются выплаты по окладам, премии и вознаграждения, выплаты компенсирующего и стимулирующего характера (за работу в праздничные дни, за увеличение объема выполняемых работ, доплаты за выполнение наряду со своей работой обязанностей временно отсутствующего работника).
Структура фонда заработной платы в отчетном году в целом осталась прежней. Наибольший удельный вес в фонде заработной платы занимают выплаты по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам, суммарный удельный вес которых отчетном году не изменился и составил приблизительно 42,3%. Второе место по удельному весу в структуре заработной платы занимают выплаты по районным и северным надбавкам, сумма которых составила 751,56 тыс. руб.
Далее перейдем к проведению анализа заработной платы работников «ЛоКо»по источникам ее формирования.
Таблица 9
Анализ заработной платы работников торгового предприятия по источникам формирования
Источники средств для выплаты заработной платы |
2012 год |
2013 год |
Отклонение по |
Темп изменения, % | |||
сумма, тыс. руб. |
удельный вес, % |
сумма, тыс.руб. |
удельный вес, % |
сумме, тыс.руб. |
удельному весу, % | ||
Фонд заработной платы, всего |
2175,52 |
100,00 |
2260,54 |
100,00 |
- |
- |
100 |
В том числе: |
0,00 |
0,00 |
|||||
расходов на продажу (ст. 2 «Расходы на оплату труда») |
2175,52 |
100,00 |
2260,54 |
100,00 |
- |
- |
100 |
финансового результата |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
прибыли (нераспределенной и (или) чистой) |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Проведенный анализ показал, что фонд заработной платы предприятия формируется исключительно за счет расходов на продажу, что оценивается крайне негативно. Отсутствие выплат от финансового результата и прибыли предприятия не создает у персонала мотивацию к улучшению общих показателей деятельности предприятия.
В результате этого работники не заинтересованы в том, чтобы на предприятии повышался уровень эффективности использования ресурсов, не заинтересованы в получении экономии производственных ресурсов, так как это отражается на конечном результате деятельности предприятия, а работники не получают долю от возможной экономии.
В дальнейшем анализе отразим использование на предприятии различных систем оплаты труда на предприятии в разрезе категорий работников (таблица 10).
Таблица 10
Системы оплаты труда, применяемые на предприятии торговли в разрезе отдельных категорий персонала
Категории персонала |
Повременная |
Сдельная (с указанием сдельной расценки) |
Иная |
АУП и специалисты |
Повременная |
- |
- |
ТОП |
Повременная |
Сдельная |
- |
Вспомогательный персонал |
Повременная |
- |
- |
В «ЛоКо»применяются повременная
и сдельная системы оплаты труда. Труд
административно-управленческого персонала,
специалистов и вспомогательного персонала
оплачивается по повременной системе
оплаты в рамках выполнения своих должностных
обязанностей они получают заработную
плату по окладу за отработанное время.
Торгово-обслуживающий персонал получает оплату за труд как по повременной системе, так и по сдельной, так как от результатов работы грузчиков зависит нормальная организация процесса товародвижения на предприятии.
В современной отечественной и зарубежной литературе придается большое значение соотношению заработной платы управленческого и стальных категорий персонала. В связи с этим проведем анализ средней заработной платы работников предприятия по категориям (таблица 11).
Таблица 11
Анализ средней заработной платы работников предприятия торговли в разрезе отдельных категорий персонала
Категории персонала |
2012 год |
2013 год |
Отклонение (+;-) |
Темп роста, % |
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
Общая численность работников, чел. |
15 |
13 |
-2 |
86,67 |
фонд заработной платы, тыс. руб. |
2175,52 |
2260,54 |
85,03 |
103,91 |
средняя заработная плата одного специалиста, тыс. руб. |
145,03 |
173,89 |
28,85 |
119,89 |
Продолжение таб. 11
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
АУП и специалисты: численность работников, чел. |
5 |
5 |
0 |
100 |
фонд заработной платы, тыс. руб. |
182,744 |
176,322 |
-6,42 |
96,49 |
средняя заработная плата одного работника, тыс. руб. |
182,74 |
176,32 |
47,9 |
136,03 |
ТОП: численность работников, чел. |
9 |
7 |
-2 |
77,78 |
фонд заработной платы, тыс. руб. |
1196,53 |
1265,91 |
69,37 |
105,8 |
средняя заработная плата одного работника ТОП, тыс. руб. |
132,95 |
180,84 |
47,90 |
136,03 |
Вспомогательный персонал: численность работников, чел. |
1 |
1 |
0 |
100 |
фонд заработной платы, тыс. руб. |
65,27 |
113,03 |
47,76 |
173,18 |
средняя заработная плата одного работника ТОП, тыс. руб. |
65,27 |
113,03 |
47,76 |
173,18 |
По результатам анализа проведенного в таблице 11 можно сделать следующие выводы:
в целом по предприятию средняя заработная плата специалистов сократилась со 182,7 тыс. руб. до 176,32 тыс.руб., темп снижения заработной платы составил 3,5%, то есть фактическая заработная плата одного сотрудника АУП снизилась, что характеризуется отрицательно;
средний размер заработной платы торгово-оперативного персонала вырос со 132,95 тыс.руб. до 180,84 тыс.руб., что было снижением численности данной категории работников, это характеризует динамику оплаты труда положительно, так как именно от активности и мотивации данной категории работников в большей мере зависит эффективность продаж;
Данные изменения наглядно продемонстрированы на рисунке 4.
Среднегодовой заработок вспомогательного персонала вырос на 73,18% с 65,27 тыс. руб. до 113,03 тыс.руб., что является достаточным, учитывая что объем товарооборота и следовательно нагрузка на грузчика снизилась в большей мере, чем возросло его материальное вознаграждение.
Рис. 4 Динамика изменения фонда оплаты труда по категориям сотрудников
В заключение главы подведем краткие итоги. Физический объем продаж в отчетном году по сравнению с прошлым снизился на 6329,9 тыс.руб. В результате опережающих темпов падения выручки (28,15%) над численностью всего и в том числе ОП, за анализируемый период на предприятии отмечается снижение производительности труда, как общей на 17,09%, так и ОП на 7,62%, и составляет 1243,11 тыс.руб./чел. и 2308,63 тыс.руб./чел. соответственно, что свидетельствует о снижении эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.
За рассматриваемый период в «ЛоКо»произошел спад среднесписочной численности работников на 2 человек или на 13% от среднесписочной численности за 2012 год.
Таким образом, мы можем сделать вывод о том, что система оплаты труда на предприятии имеет ряд существенных недостатков, и размер средней заработной платы отдельных категорий работников слабо зависит от их непосредственного трудового участия в деятельности предприятия.
4.НАПРАВЛЕНИЯ