Концепция структурирования функций качества
Курсовая работа, 07 Ноября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Важнейшим источником роста эффективности производства является постоянное повышение технического уровня и качества выпускаемой продукции. При развитии рыночных отношений обеспечение необходимого уровня качества продукции и услуг должно являться стратегическим направлением деятельности любой хозяйственной единицы. В то же время ключевым понятием, относящимся к объекту рынка (продукция, услуга), является его конкурентоспособность.
Вложенные файлы: 1 файл
Концепция структурирования функций качества (QFD).doc
— 178.00 Кб (Скачать файл)Любые, даже самые сложные вопросы, можно понять, если перейти к простым примерам.
Итак, речь идет о переводе запросов потребителя в технологии производителя. Для того, чтобы это сделать, следует, прежде всего, научится описывать эти самые запросы в такой форме, которая позволяет установить связь между ними и техническими характеристиками продукции, которыми, в свою очередь, оперирует производитель при ее выпуске. Кроме того, связь между характеристиками продукции и запросами потребителя должна быть описана в интегральном виде. Ведь потребитель оценивает полезность и делает выбор в пользу той или иной продукции совокупно по всем ее характеристикам. И еще. Потребителю важно не только то, в какой степени продукция удовлетворяет его запросы, но и сколько ему придется за это заплатить. А это значит, что производитель должен уметь определять цену, адекватную качеству его продукции, и так организовать производство, чтобы вписаться в эту цену и получить прибыль.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, один из методов
включения в процесс
Этот метод заключается в том, что над
разработкой нового продукта работают
межфункциональные группы, включающие
маркетологов, инженеров-проектировщиков
и производственников.
Процесс QFD начинается с изучения мнений
потребителей, в результате чего определяется,
какими характеристиками должна обладать
продукция наивысшего качества. В ходе
исследования рынка определяются запросы
и предпочтения потребителей, после чего
они подразделяются на категории, получившие
название требования потребителя. Конечным
результатом всей этой работы является
правильная оценка и фокусирование усилий
на разработке именно тех качеств продукции,
которые, по мнению потребителей, нуждаются
в улучшении.
Информация о требованиях потребителей
заносится в матрицу, известную под названием
"домик качества" (House of Quality).
Построив такую матрицу, межфункциональная
группа QFD может полученные от потребителей
сведения использовать в процессе принятия
инженерных, маркетинговых и конструкторских
решений. С ее помощью группа преобразует
требования потребителей в конкретные
технологические и инженерные задачи.
Преимущества модели технология развертывания функций качества:
- QFD изыскивает «выраженные» и «невыраженные» требования клиента и максимизирует «положительное» качество (такие как простота в использовании, интерес, роскошь), которое создает ценность. Традиционные системы качества нацелены на минимизирование негативного качества (напр., дефекты, некачественное обслуживание ).
- Вместо обычных процессов дизайна, концентрирующихся больше на технических возможностях и потребностях клиента, QFD фокусирует все действия по развитию продукта на потребностях клиента.
- QFD делает незримые требования и стратегические преимущества видимыми. Это позволяет компании приоритизировать их и поставлять.
- Сокращение времени вывода нового изделия на рынок.
- Уменьшение изменений в дизайне.
- Сниженные затрат на дизайн и производственных затрат.
- Улучшение качества.
- Увеличение потребительской удовлетворенности.
- В литературе описывается как Toyota сократила начальные потери на 61%. Mazda уменьшила изменения на завершающей стадии дизайна на половину и т.д.
Недостатки технологии развертывания функций качества:
- Как с другими японскими методами управления, некоторые проблемы могут произойти при адаптации QFD к западной деловой среде и культуре.
- Восприятия клиента определяются путем исследования рынка. Если исследование производится некачественно, то весь анализ может привести к вреду для фирмы.
- Потребности клиентов в современных условиях могут измениться очень быстро. Обширный системный и методический формат мышления может сделать процесс адаптации к изменяющимся потребностям рынка более сложным.
Условия применения технологии развертывания функций качества:
- Результаты исследования рынка точны.
- Потребности клиента можно задокументировать и зафиксировать, и они остаются устойчивыми в течении всего процесса.