Бизнес - план транспортной организации

Сальдо денежных поступлений  во всех кварталах положительно, это  свидетельствует о том, что при  планировании денежных потоков обеспечены условия для благоприятного функционирования предприятия.

Расчет точки безубыточного  объема производства

Точка безубыточности - минимальный  уровень производства или другого  вида экономической деятельности, при котором величина выручки от реализации произведенного продукта, услуг равна издержкам производства и обращения этого продукта.

Точка безубыточности по изделию в натуральном выражении рассчитывается по формуле:

Qкр = Зпос / (Ц – З ср.пер)                                          (7)

где З ср.пер  -средне переменные затраты, руб.

Зпос  - постоянные затраты, тыс. руб.

Ц- цена единицы продукции, руб.     

Qкр=534 063/(400-186)= 534 063/214=2 496 т.

Формула расчета точки безубыточности в денежном выражении:

  Qкр = Зпост/(1- Зпер/В)                                          (8) 

 

Qкр= 534, 063/(1-2 670,315/4 600)=1 271,6 тыс. руб.

Определение точки безубыточного  ведения хозяйства показано на графике

 

Рис.6.-Точка безубыточности

 

Вывод: При объеме реализации услуги = 2 496 тонн и 1 271,6  тыс. руб.

(точка безубыточности),  прибыль организации без издержек  будет равна нулю.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Скиф-Карго является динамично  развивающейся транспортной компанией. Имеет обширный автопарк и широкий  спектр предоставляемых услуг.

В данном бизнес–плане была просчитана экономическая целесообразность включения в автотранспортное предприятие  города Омска новой транспортной услуги, а также приобретения в  автопарк предприятия автомобилей  марки МАЗ 3553 в количестве двух единиц. Исходя из расчетов, проведенных в  финансовом плане, можно сделать  вывод: при планируемом объеме перевозок  данная услуга будет приносить небольшую  прибыль.

В дальнейшем необходимо всеми  средствами повышать объем реализации услуги. Цену сбавлять нельзя, т.к. она  меньше средней по городу Омску, значит, компания должна вплотную заняться продвижением услуги на рынок города и области. В этом случае себестоимость увеличится потому что потребуются затраты  на рекламу. Возможно, следует  нанять в штат маркетолога.

В целом идею расширения компании, изложенную в данном бизнес-плане  можно считать удачной.

 

Список использованных источников

1. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009.
2. Голяков С.М. Общий и стратегический менеджмент. Бизнес-планирование на малых и средних предприятиях. Вестник Санкт-Петербургского университета. - 2003. Сер. 8. Вып. 4 (№ 32).
3. Е. Р. Орлова - Бизнес-план основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. Омега-Л, 2005 г.
4. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012.
5. Под редакцией В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодик Бизнес-планирование. Учебник. Финансы и статистика, 2006 г.
6. П. Берд. Бизнес-план.  Гранд-Фаир, 2008 г.
7. Просветов, Г. И.     Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М. : Альфа-Пресс, 2008.
8. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012
9. С. В. Петухова Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес-проект. Омега-Л, 2012 г.
10. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012.