Бизнес-планирование как особая форма планирования: сущность, преимущества и особенности

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Баринов В.А. Бизнес-планирование / учебное пособие – М., ИНФРА-М, 2007 – 272 с.
2. Баринов В. А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учебник / – Москва, ИНФРА-М, 2006 – 237 с.
3. Бизнес-планы, инвестиции, инновации [Электронный ресурс] / – 2005. – Режим доступа: http://plan.partnerstvo.ru/node/7. – Дата доступа : 22.04.2012.
4. Буров, В. П., Бизнес - план фирмы. Теория и практика / Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. – Москва : ИНФРА - М, 2004. 213с.
5. Власова, В.М. Основы предпринимательской деятельности / В. М. Власова, – Москва, 2002. с.20.
6. Волков, О. И. Экономика предприятия : учебник / О. И. Волков. ─ Москва: Инфра-М, 2005. ─ 416 с.
7. Головань С.И. Бизнес-планирование: учебное пособие / Головань С.И. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 320 с.
8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: учебное пособие / 5-е изд.- Москва: Финансы и статистика, 2007.- 208 с.
9. Журавлева, Г. П. Экономика : учебник / Г. П. Журавлева. ─ Москва : Юрист, 2001. ─ 309 с.
10. Иванникова И. А. Бизнес-план инвестиционного проекта: практическое пособие / Иванникова И. А., Москва 1997. ─ 112с.
11. Кузнецов А.И. Технология бизнес-планирования / учеб. пособие под ред. А.А. Колобова, Кузнецова А.И., Омельченко И.Н. – Москва, изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2008. – 192с.
12. Кузнецов,   Ю.   В.   Бизнес   -   планирование:   учебник / Ю. В.   Кузнецов  ─   Сургут : 2000. ─ 121с.
13. Лобан, Л. А. Экономика предприятия / Л. А. Лобан. ─ Минск , 1998. ─ 143с.
14. Плановик.Ру – бизнес-планы [Электронный ресурс] / – 2006. – Режим доступа: http://planovik.ru/invest/m48/2.htm. – Дата доступа : 22.04.2012.
15. Попов В.М. Бизнес-планирование / учебник – 2е издание. – Москва: Финансы и статистика, 2006. – 816с.
16. Сафранов, М. А. Экономика организации / М. А. Сафранов - Санкт-Петербург : 2004. ─ 241 с.
17. Скляренко    В.К., Экономика / Скляренко    В.К., Прудникова    В.М. –     Москва : ИНФРА - М, 2002. 184с.
18. Степнов, И. М. Бизнес – планы : справочное пособие / Степнов И. М,  2001 . ─ 123с.
19. Уткин, Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности / Э. А. Уткин - Москва : Издательство «ЭКМОС», 1998. 56с.
20. Черняк В.З. Бизнес-планирование / В.З. Черняк, – Москва, КНОРУС, 2007 – 536с.
21. Швандар, В.А.    Экономика   предприятия / Швандар   В.А.,  Горфинкель    В.Я.    издание: ЮНИТИ-ДАНА, Москва 2003.
22. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов – 5-е издание. – Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ»,  2004.
23. Бизнес-планы.ру - бизнес-планы для вашего бизнеса [Электронный ресурс] / – 2007. – Режим доступа: http://www.business-plany.ru/ – Дата доступа : 20.04.2012.
24. Шегельман, И.Р. Бизнес-планирование и инвестирование / Шегельман И.Р., –  Ростов-на-Дону, Феникс, 2008г.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

 

Непрерывность процесса планирования

^*Источник: [1, с. 20].

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Процесс бизнес - планирования

^*Источник: [5, с. 48].

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Когда, зачем возникает  потребность в бизнес - плане, и кто являются его основными пользователями.

^*Источник: [5, с. 70].

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Отличия бизнес - планов от традиционных планов

 

 

Отличительный признак	Бизнес - планирование	Традиционное планирование
Цель	подробное описание предполагаемой деятельности компании на ближайший год, связанной с разработкой новых товаров и услуг, определение основных финансовых показателей на последующий период (3-5 лет) с учетом уровня спроса целевого рынка, оценке имеющихся ресурсов и определении потребности дополнительном внешнем финансировании.	Улучшение результатов деятельности за счет повышения эффективности внутренней организации процессов
Направленность	Разрабатывают применительно к новым  направлениям или сферам деятельности	Отражает все направления деятельности
Состав и содержание планов	Разработанный план систематически уточняется и корректируется в течении всего отчетного периода, в зависимости от изменения внешних и внутренних факторов	Долгосрочные традиционные планы  подлежат корректировке
Оценка эффективности деятельности	по текущим финансовым показателям, уровню рентабельности, трудоемкости, энергоемкости и материалоемкости процесса производства.	оценивается с точки зрения позиции  предприятия на конкурентном рынке
Подход к финансовому планированию	Реализуется альтернативный подход к  составлению финансовых планов, который  предусматривает разработку нескольких прогнозных вариантов.	Составление традиционного финансового  плана с одним прогнозным вариантом
Учет затрат	Учитывает только тс затраты, которые  необходимы для достижения поставленной цели, решения конкретной проблемы	Учитывает все затраты

 

^*Источник: [6, с. 35].