Анализ финансового состояния предприятия по формам бухгалтерской отчетности (на примере ООО «Шоколадница)

Предприятие может восстановить свою платежеспособность в ближайшие 6 месяцев, но требуется проведение экстренных мероприятий. На конец отчетного  периода предприятие практически  не имеет долгосрочных обязательств, краткосрочные обязательства  могут быть покрыты собственными оборотными средствами, а весь заемный капитал - погашен собственностью предприятия. Высокая доля омертвленного в запасах капитала и низкая доля собственных средств, находящихся в мобильной форме, обусловлены фондоёмкостью производства. Условие минимальной финансовой стабильности соблюдено. Есть большой шанс получить инвестиции под новый проект.

 

 

 

 

 

 

5. Перечень мероприятий по улучшению финансового состояния ООО «Шоколадница»

 

 

Анализируя ООО «Шоколадница» за 2008-2012 гг., можно сделать вывод, что предприятие не находится в тяжелом финансовом состоянии. Но все равно есть необходимость в улучшении финансового состояния предприятия, для этого необходимо осуществить определенные мероприятия.

Решение проблем финансового  оздоровления предприятия возможно при использовании универсальных  и типовых мероприятий, обеспечивающих вывод его из финансового кризиса. Системы данных мероприятий, реализуемых  на базе соответствующего научно-методического обеспечения и направленные на достижение определенных целей, образуют механизмы обеспечения финансовой устойчивости. Они подразделяются на внутренние механизмы, используемые самим предприятием, и внешние, реализуемые при помощи сторонних юридических или физических лиц.

Основными видами внутренних механизмов финансового оздоровления предприятия являются: оперативный, тактический и стратегический. Их предназначение и содержание схематично представлено в табл. 11 (с.32).

Оперативный механизм финансового  оздоровления включает в себя мероприятия, направленные на уменьшение размера текущих финансовых обязательств предприятия в краткосрочном периоде и на увеличение объемов денежных активов, которые обеспечивают срочное погашение этих обязательств. Сущность этого механизма заключается в сокращении размеров текущих финансовых потребностей и отдельных видов ликвидных активов. Основное содержание оперативного механизма финансового оздоровления – обеспечение баланса денежных активов и краткосрочных финансовых обязательств предприятия.

 

 

Таблица 11 - Внутренние механизмы финансового оздоровления предприятия

Этапы финансового оздоровления	Механизмы финансового оздоровления
	оперативный	тактический	стратегический
1	2	3	4
Устранение неплатежеспособности предприятия	Система мероприятий финансового оздоровления, обеспечивающая «отсечение лишнего»	-	-
Восстановление финансовой устойчивости предприятия	-	Система мероприятий финансового  оздоровления, осуществляющая «сжатие  предприятия»	-
Обеспечение финансового равновесия предприятия в длительном периоде	-	-	Система мероприятий финансового  оздоровления, основанная на устойчивом экономическом росте

 

Резкое сокращение размера  краткосрочных финансовых обязательств предприятия обеспечивается за счет реализации таких мероприятий финансового оздоровления:

- отсрочка расчетов  по некоторым формам внутренней  кредиторской задолженности;

- увеличение срока  предоставления товарного кредита  поставщиками;

- пролонгация краткосрочных  финансовых кредитов;

- реструктуризация портфеля краткосрочных финансовых кредитов и др.

Цель реализации оперативного механизма финансового оздоровления – устранение текущей неплатежеспособности предприятия. Она достигается, если объем поступления денежных средств  превысит объем неотложенных финансовых обязательств предприятия в краткосрочном периоде. Объем поступления денежных средств может быть увеличен за счет:

а) ускорения оборота  дебиторской задолженности за счет сокращения сроков предоставляемого кредита  или определенных скидок;

б) привидения размера запасов до нормального уровня.

Чтобы дебиторы своевременно возвращали свои долги, ООО «Шоколадница» необходимо проводить активную работу по отсылкам предупреждений в письменном виде, обзванивая наиболее крупных должников. От предприятий должны браться гарантийные письма об обязанности погашения задолженности за продукцию с указанным графиком погашения и следует проследить за выполнением данных гарантий. Если дебиторы не выполняют данные обязанности, их дела должны подаваться в арбитражный суд.

Для повышения платежеспособности следует контролировать уровень запасов и затрат. Необходимо ужесточить требования к потребителям продукции для того, чтобы они своевременно исполняли платежи за поставляемую продукцию.

В этом случае угроза банкротства  предприятия в текущем периоде ликвидируется, но не исчезает окончательно.

Для полного ее устранения необходимо использовать тактический  механизм финансового оздоровления, который представляет собой систему  мероприятий, способствующих достижению финансового равновесия предприятия в планируемом периоде. Цель реализации мероприятий этого механизма – вывод предприятия на рубеж финансового равновесия и обеспечение его финансовой устойчивости.

Для успешного управления финансовой устойчивостью необходимо четко представлять ее сущность, которая, по нашему мнению, заключается в обеспечении стабильной платежеспособности за счет достаточной доли собственного капитала в составе источников финансирования. Это делает предприятие независимым от внешних негативных воздействий, в том числе обеспечивается независимость от кредиторов и тем самым снижается возможный риск банкротства.

Для того чтобы увеличить собственный капитал, ООО «Шоколадница» следует не допускать возникновения непокрытого убытка.

В упрощенном виде модель финансового равновесия предприятия может быть представлена в следующем виде:

ОГ_СФР =ОП_СФР,                                                                                           (1)

где ОГ_СФР – возможный объем генерирования собственных финансовых ресурсов предприятия;

ОП_СФР – необходимый объем потребления собственных финансовых ресурсов предприятия.

Все мероприятия тактического механизма финансового оздоровления предприятия должны быть направлены на обеспечение неравенства:

ОГ_СФР >ОП_СФР.

Возможности увеличения объема генерирования собственных финансовых ресурсов предприятия в условиях кризиса ограничены. В это время стратегия учреждения заключается в сокращении объемов потребления собственных финансовых ресурсов. Оно связано с уменьшением объема операционной и инвестиционной деятельности и характеризуется термином «сжатие предприятия».

Обеспечить генерирование  собственных финансовых ресурсов можно  за счет реализации следующих мероприятий  финансового оздоровления:

- оптимизация ценовой  политики;

- сокращение постоянных и переменных издержек;

- минимизация налоговых  платежей по отношению к сумме  дохода и прибыли предприятия;

- ускоренная амортизация  активной части основных средств;

- реализация выбывающего  или неиспользуемого имущества;

- дополнительная эмиссия  акций или привлечение дополнительного паевого капитала.

Сократить объем потребления  собственных финансовых ресурсов можно  следующими путями:

- уменьшение инвестиционной  активности;

- обновление внеоборотных  активов;

- осуществление дивидендной  политики, соответствующей кризисному финансовому состоянию предприятия;

- уменьшение участия  наемных работников в прибыли;

- отказа от непроизводственных  программ, финансируемых за счет  прибыли;

- уменьшение отчислений  в резервный и другие страховые  фонды, осуществляемых за счет прибыли.

Стратегический механизм финансового оздоровления – это  система мероприятий, обеспечивающих поддержание достигнутого финансового  равновесия предприятия в длительном периоде и его экономическое  развитие в перспективе.

Стратегический механизм финансового оздоровления базируется на модели устойчивого экономического роста предприятия, которая имеет различные математические формы выражения в зависимости от используемых базовых показателей финансовой стратегии.

Целью реализации мероприятий  стратегического механизма финансового оздоровления предприятия является повышение его рыночной стоимости в долгосрочной перспективе за счет ускорения темпов устойчивого экономического роста.

Предприятия должны разрабатывать  и осуществлять мероприятия по сокращению расходов и сохранению на определенном уровне доходов, в лучшем случае – их увеличению.

Системное снижение издержек производства является одним из основных средств повышения прибыльности предприятия. Поэтому разработка и  внедрение мероприятий по снижению себестоимости товарной продукции непосредственным образом обеспечит улучшение таких результативных показателей работы организации, как прибыль и рентабельность. Значительные резервы снижения себестоимости кроются в сокращении непроизводственных расходов и потерь, включаемых в статью «Прочие расходы» Формы 2, к числу которых относятся штрафы, пени, неустойки.

Для улучшения хозяйственной  деятельности строительной организации, каковой является ООО «Шоколадница», нужно уделять особое внимание научно-техническому прогрессу:

- переход к новым  технологиям производства кондитерских изделий и их широкое освоение;

- внедрение в производство  новой технике; 

- использование новых пищевых добавок;

- создание организационных  предпосылок, экономических и  социальных мотиваций для творческого труда конструкторов, инженеров и рабочих;

- широко применять  на производстве прогрессивные  формы научной организации труда,  совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка и дисциплины, стабильности трудовых коллективов и др.

Особое место в интенсификации экономики, снижении удельного расхода  ресурсов принадлежит повышению  качества продукции.

Необходимо существенно  расширять возможности действия всех факторов повышения эффективности  производства в условиях формирования рыночных отношений; осуществлять структурную перестройку народного хозяйства, переориентировать его на потребителя; модернизировать пищевое производство на основе высоких технологий; преодолеть отставание от мирового научно- технического уровня; и т. д.

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

На современном этапе  развития экономических отношений перед предпринимателями и руководителями предприятий встает множество вопросов:

-как рационально организовать  финансовую деятельность предприятия  для его дальнейшего развития;

- как повысить эффективность  управления финансовыми ресурсами;

- насколько правильно  предприятие управляло финансовыми  ресурсами в течение определенного  периода.

На эти и многие другие жизненно важные вопросы может  дать ответ объективный финансовый анализ, так как его результаты характеризуют финансовую деятельность предприятия за прошедший период, выявить негативные стороны, определить концепцию развития в будущем.

Анализ финансового  состояния определяет конкурентоспособность  предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям. Данные финансового анализа используются для прогнозирования возможных финансовых результатов, экономической рентабельности, исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных и заемных ресурсов; разработки конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепления финансового состояния предприятия.

Основным, (а в ряде случаев и единственным) источником информации о финансовой деятельности делового партнера является бухгалтерская отчетность, которая является публичной. Отчетность предприятия в рыночной экономике базируется на обобщении данных финансового учета и является информационным звеном, связывающим предприятие с обществом и деловыми партнерами-пользователями информации о деятельности предприятия.

В ходе написания данной работы был изложен материал, описывающий  сущность, методы, информационную базу финансового анализа, а также представлена методика расчета показателей анализа с использованием реальных данных предприятия ООО «Шоколадница».

На основе исследования деятельности ООО «Шоколадница» за 2008–2012 гг. разработана реальная картина финансового состояния предприятия и ее изменение в течение трех лет.

Анализируя деятельность Общества с ограниченной ответственностью «Шоколадница» за 2008–2012 гг., следует отметить, что данное предприятие планомерно и ритмично проводило свою экономическую политику в области добычи и реализации строительных материалов.

При формировании показателей  бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, иных форм, входящих в состав годовой бухгалтерской отчетности, бухгалтер ООО «Шоколадница» использует формы, приведенные в приложении к Приказу Минфина РФ от 02.07.2010 N 66н "О формах бухгалтерской отчетности организаций".