Реализация стратегии на предприятии
Курсовая работа, 06 Января 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель работы заключается в изучении и анализе понятия «стратегия», факторов, определяющих выбор той или иной стратегии предприятием, а также инструментария ее реализации.
Достижение цели исследования базировалось на поэтапном решении следующих основных задач:
1. характеристика стратегии как элемента стратегического планирования;
2. определение особенностей реализации стратегии предприятия;
Содержание
Введение 3
1. Стратегия как элемент стратегического планирования 5
1.1. Понятие и общее содержание стратегии 5
1.2. Уровни и виды стратегий предприятия 9
1.3. Факторы, определяющие выбор стратегии компании 12
2. Инструментарий реализации стратегии предприятия 15
2.2. SWOT-анализ как инструмент реализации стратегии предприятия 17
2.2.1. Понятие SWOT- анализа 17
2.2.2. Этапы SWOT- анализа 18
Заключение 24
Список литературы 26
Вложенные файлы: 1 файл
Реализация стратегии на предприятии_Экономика.docx
— 162.46 Кб (Скачать файл)Поле (Оpportunities) - «возможности», содержит сведения о благоприятных условиях внешней среды, которые предприятие может использовать для получения конкурентного преимущества на рынке:
- выход на новые рынки в соседние регионы;
- расширение ассортимента продукции путём закупки ряда продуктов у партнёров;
- выпуск сопутствующих продуктов;
- более глубокая сегментация рынка и гибкая ценовая политика;
- подключение к новой государственной программе на раннем этапе;
- использование дружественных СМИ для «раскрутки» новой серии товаров;
- открытие сервис-центра для ремонта и обновления старых моделей;
- уход с рынка сильных конкурентов;
- появление новых доступных технологий для повышения качества продукции и пр.
Поле (Тhreats) - «угрозы», содержит данные об условиях, оказывающих негативное воздействие на деятельность предприятия:
- реальная возможность появления новых конкурентов;
- рост продаж замещающего продукта;
- замедление роста рынка;
- неблагоприятная для бизнеса политика властей;
- возрастание роли поставщиков в связи с их укрупнением;
- изменение потребностей и вкусов покупателей;
- неблагоприятные демографические изменения, трудность набора новых сотрудников и т. д.
На основе этой таблицы формируется, так называемая, SWOT-матрица, в которой указываются и сопоставляются сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы рынка. На основании этого сопоставления становится возможным чётко спрогнозировать будущее предприятия при тех или иных условиях, а также определить шаги, которые должны быть предприняты менеджерами предприятия для его дальнейшего успешного развития. SWOT-матрица – весьма удобный инструмент структурного описания стратегических характеристик среды и предприятия.
Графически матрица SWOT выглядит следующим образом (рис. 4).
Рис. 4. Матрица SWOT-анализа10
По получении всех необходимых
исходных данных, формируется наиболее
полноценная картина текущего состояния
предприятия и перспектив его
дальнейшего существования и
развития. Однако, одной из важнейших
задач SWOT-анализа является не только
сбор и систематизация данных, но и
выработка стратегии
- Формулировка критериев выбора стратегии. На данном этапе необходимо определить условия, на которых стратегия запускается в реализацию, определить базовую стратегию достижения цели на текущий момент, а также зафиксировать причину выбора данной стратегии.
- Анализ «отвергнутых» стратегий. Цель данного этапа – определить мероприятия необходимые для перехода на другую базовую стратегию, «отвергнутую» ранее.
- Примерная оценка стоимости выбранной стратегии. На данном этапе осуществляется оценка финансовых затрат предприятия на реализацию стратегии, затрат материальных ресурсов, времени, а также сопоставление затрат с планируемой прибылью предприятия.
- Утверждение стратегии. К<span class="List_0020Paragraph__
Char" style=" font-family: 'Times