Пути повышения производительности труда в строительной организации

• удешевление сметы затрат, экономию всех видов материально-технических ресурсов;

• отсутствие нарушений технологического режима по их вине;

• отсутствие претензий на несвоевременное и некачественное выполнение СМР.

Размеры премий необходимо устанавливать дифференцированно по профессиям и группам рабочих в зависимости от значимости и сложности выполняемых ими работ.

Главным направлением в стимулировании руководителей, специалистов и других служащих в условиях рыночной экономики необходимо ввести премирование за фактическое улучшение результатов работы. Основным условием заинтересованности руководителей, специалистов и других служащих в улучшении результатов труда является установление показателей премирования, на которые они непосредственно могут повлиять.

Показатели премирования руководителей, специалистов и других служащих основных и вспомогательных цехов, которые обеспечивают выполнение производственных заданий и несут ответственность за результаты работы непосредственно на своем участке производства, должны отражать эффективность деятельности этих подразделений.

Премирование руководителей, специалистов и других служащих за основные результаты хозяйственной деятельности следует производить по четырем целевым направлениям, стимулирующим выполнение и перевыполнение планов (заданий, норм), таким как:

• рост объемов выполнения СМР в соответствии с заключенными договорами;

• повышение производительности труда (рост выработки) по сравнению с достигнутым уровнем и др.;

• улучшение качества работ и услуг, повышение удовлетворенности потребительского спроса;

• снижение затрат выполнение СМР и повышение эффективности хозяйственной деятельности организации.

Руководители, специалисты и другие служащие основных цехов и участков должны премироваться по результатам деятельности этих подразделений независимо от общих итогов работы по организации в целом.

В современных условиях хозяйствования в целях материальной заинтересованности работников в повышении эффективности хозяйствования предприятия особое значение приобретает такой показатель работы предприятия как прибыль, которая является одним из основных финансовых ресурсов технического совершенствования производства.

В связи с этим, стимулирование роста прибыли является обязательным направлением в организации премирования руководителей, специалистов и других служащих аппарата управления, производственных и функциональных подразделений предприятий. В качестве основных показателей премирования в данном случае можно использовать:

• выполнение (перевыполнение) плана по прибыли;

• рост (прирост) прибыли к соответствующему периоду прошлого года или к предыдущему периоду (кварталу).

В подразделениях, где отсутствует планирование и учет показателя прибыли, возможно, использование общезаводского показателя прибыли в качестве основного показателя или дополнительного условия премирования.

Можно ограничиться, исходя из специфики производства, показателями премирования, нацеленными на повышение его эффективности, которые планируются и учитываются в данном подразделении:

• рост производительности труда;

• снижение себестоимости продукции;

• снижение трудоемкости и материалоемкости продукции;

• экономия по отдельным элементам затрат на производство и реализацию продукции.

В этом случае целесообразно увязывать выплату премий работникам соответствующих подразделений с прибыльностью всего предприятия, предусмотрев ее условием премирования.

В качестве инструмента материального стимулирования работников ООО «РемПромСтрой» может также использоваться система участия работников в прибыли предприятия. Она предусматривает разделение между работниками и фирмой дополнительной прибыли, которая была получена в результате повышения производительности труда, улучшения качества продукции. При этом всегда рассматривается производительность всего предприятия.

Участие в прибылях (доходах) состоит в распределении определенной их части между работниками ООО «РемПромСтрой», которое может быть срочным (например, ежемесячные выплаты) или выступать в форме распространения между работниками акций предприятия.

Дополнительные выплаты с прибылей зависят от уровня затрат на производство и цен, конкурентоспособности продукции и финансового состояния предприятия. Их размеры определяются специальным документом (соглашением), прилагаемым к коллективному договору.

На уровне коллективного договора предприятия (организации) конкретизируются и дополняются обязательства, принятые в соглашениях более высокого уровня. С учетом финансовых возможностей предприятий в договоре должны фиксироваться тарифные ставки и оклады; формы и системы оплаты труда; порядок нормирования труда; размеры надбавок, доплат, денежных вознаграждений и компенсаций; порядок индексации зарплаты; сроки ее выплаты; размеры социальных выплат и льгот; системы участия наемных работников в прибылях и др.

 

3.2. Повышение производительности труда по фактору – внедрения достижений научно-технического прогресса

 

Современный уровень развития народного хозяйства, включая промышленность, все более остро ставит вопрос о рациональном использовании трудовых ресурсов. Улучшение использования трудового потенциала, повышение производительности труда относятся к числу ключевых в реализации принципов формирования рыночной экономики. Ориентация рыночной экономики на качественные факторы роста требует кардинального совершенствования сложившейся системы регулирования трудовыми ресурсами. Поиск резервов повышения производительности труда помогает многим предприятиям выжить в условиях рыночной экономики.

Экономическое значение обеспечения роста производительности совокупного труда на предприятии определяется тем, что этот рост позволяет:

• снизить затраты труда на производство и реализацию продукции (если рост ПТ опережает рост средней заработной платы);
• повысить конкурентоспособность предприятия и товара, обеспечить финансовую устойчивость производственной деятельности;
• увеличить (при прочих равных условиях) объем производства продукции, а главное, при ее конкурентоспособности – объем реализации и рост прибыли;
• проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам предприятия;
• более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия за счет получаемой прибыли.

В этой связи актуальным является выявление резервов повышения производительности труда, которые представляют собой неиспользованные возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Эти резервы классифицируются на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные.

Внутрипроизводственные резервы определяют возможности повышения производительности труда на уровне предприятия. Такие резервы заключены в возможностях совершенствования техники и технологии производства, организации производства, труда и управления, повышение культурно-технического уровня и квалификации кадров. В этом смысле резервы переплетаются с факторами роста производительности труда.

Факторы роста производительности труда – это изменения материально-технических, организационных и социально-экономических условий как непосредственно в процессе производства, так и вне его, под влиянием которых сокращаются затраты труда на производство единицы продукции.

Факторы повышения производительности труда на предприятии классифицируются на технические, организационные, структурные, социальные, изменение объема производства и природные.

Технические факторы – повышение технического уровня производства на основе механизации и автоматизации производства, внедрения новых видов оборудования и технологических процессов, улучшения конструктивных свойств изделия, повышения качества сырья и использования новых конструктивных материалов. Результатом повышения технического уровня производства является, как правило, снижение трудоемкости.

В целях повышения эффективности деятельности ООО «РемПромСтрой» предлагается реализовать следующие мероприятия:

• заменить частично ручные трамбовки на высокопроизводительные бензиновые;

• заменить передвижные компрессоры на более экономичные.

3.2.1. Замена устаревшие ручные трамбовки на высокопроизводительные бензиновые

В настоящее время в ООО «РемПромСтрой» при выполнении работ, связанных с уплотнением грунта используется морально и физически устаревшие ручные трамбовки.

Эти трамбовки являются менее производительными, в связи с чем, для повышения эффективности деятельности предприятия предлагается замена 10 единиц устаревшего оборудования на 4 единицы нового.

На рынке представлен достаточно широкий спектр производителей бензиновых трамбовок. При этом лидирующие позиции занимают следующие бренды: Вега, Enar и Weber.

В табл. 3.1  приведена характеристика трех конкурирующих моделей бензиновых трамбовок, предлагаемых к внедрению в ООО «РемПромСтрой».

 

Таблица 3.1 - Сравнительная характеристика предлагаемых к внедрению бензиновых трамбовок

Наименование параметра	Существующее оборудование	Вега ТВБ-2	Enar PH60H	Weber SRV66
Габариты (Д х Ш х В), мм.	790x440x 1150	630х370х 910	770x398x 1038	760x394x 1050
Вес без топлива, кг.	77	70	69	66
Размер плиты (Д х Ш), мм.	290 х 210	350 х 260	333 х 280	280x345
Производительность за 1 проход, м2/час	60-80	280	210	230
Глубина уплотнения, мм	40-50	40-80	40-65	70
Расход топлива,л/ч		1,2	2,8	3,0
Цена, руб.	1000	79 600	133 940	123 250

 

 

Из приведенной сравнительной характеристики видно, что бензиновая трамбовка Вега ТВБ-2 является наиболее дешевой и имеет наилучшие характеристики производительности по сравнению со своими конкурентами.

Таким образом, для ООО «РемПромСтрой» предлагается внедрение бензиновых трамбовок Вега ТВБ-2.

Трамбовка вибрационная бензиновая ТВБ-2 представляет собой новое поколение трамбовок для уплотнительных работ на песке, гравии и других типах грунтов.

Небольшой вес в сочетании с высоким удельным давлением от вынуждающей силы делают трамбовку эффективным дополнением к тяжелому уплотняющему оборудованию, они позволяют легко проводить работы в труднодоступных местах, в самых ограниченных пространствах, можно также легко уплотнять грунт обратной засыпки вокруг фундаментов и в местах, расположенных близко к стенам зданий.

Данная вибротрамбовка производится с использованием импортных комплектующих, что делает ее качественной и эффективной в работе.

Эффектом от внедрения бензиновой трамбовки Вега ТВБ-2 является повышение производительности труда и, как следствие, сокращение сроков строительства объекта и экономия фонда заработной платы.

Исходные данные для расчетов представлены в табл. 3.2.

 

Таблица 3.2 - Исходные данные для расчетов

Наименование параметра	Существующее оборудование	Вега ТВБ-2
Годовой объем работ (полная загрузка), тыс.м2.	1370	1370
Время работы 1 трамбовки в смену, час.	7	7
Необходимое количество оборудования, ед.	10	3
Необходимое количество рабочих, чел.	10	3
Месячная заработная плата рабочих, тыс.руб.	25	25

 

 

Как видно из данных табл. 3.2, в настоящее время уплотнительными работами в ООО «РемПромСтрой» занимаются 10 чел.

Средняя производительность труда, зафиксированная на объектах составляет 60-80 м2 / час. Таким образом, производительность труда в результате внедрения бензиновой трамбовки Вега ТВБ-2 вырастает в 4 раза. Это позволяет осуществить экономию персонала с 10 до 4 человек.

Месячная заработная плата данного персонала составляет 25 тыс. руб.

Расчет эффективности внедрения оборудования осуществляется следующим образом: