Пути повышения производительности труда в строительной организации

 

 

Динамика основных экономических показателей деятельности предприятия представлена на рис.2.2.

Рисунок 2.2. Динамика основных экономических показателей деятельности ООО «РемПромСтрой»

 

Данные табл. 2.1. говорят о том, что в настоящее время, исследуемое строительное предприятие находится в достаточно устойчивом финансовом положении. На это указывает рост прибыли на 2,4%, выручки от реализации на 42,9%. Следует отметить также и рост себестоимости работ на 45,5% (это связано с удорожанием материалов и сырья, а также ТЭР), но рост выручки сопоставим с ростом себестоимости, поэтому мы можем говорить об улучшении экономического состояния предприятия. Также следует обратить внимание и на то, что темпы роста производительности труда (140,4%) опережают темпы роста заработной платы (106,5%).

Рассмотрим структуру услуг оказываемых ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг. в табл. 2.2.

 

Таблица 2.2 - Структура оказываемых услуг ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг.

Наименование строительно-монтажных работ	Удельный вес в прибыли от строительно-монтажных работ, %
	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Строительные работы	80	85	87
Отделочные работы	20	15	13

 

 

Структура оказываемых услуг ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 г.г. представлена на рис. 2.3.

 

 

 

 

Рисунок.2.3. Структура оказываемых услуг ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 г.г.

Как видно из приведенных данных в табл. 2.2, наибольший удельный вес в прибыли предприятия имеет оказание услуг по проведению строительства (в 2011-80%, в 2012 гг. – 85%, в 2013 г – 87%).

Отделочные строительные работы (оклейка обоев, штукатурка стен, покраска и др.) занимают в 2011-20% , 2012 гг. 15% и в 2013 г. – 13% в общем объёме работ. Это снижение связано с тем, что на рынке строительных услуг с каждым годом появляется всё большее количество мелких фирм,

Эффективность использования оборотного капитала в ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг. представлена в табл. 2.3.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.3. - Эффективность использования оборотного капитала в ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг.

№ п/п	Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Отклонение (+,-)
					2012/ 2011	2013/ 2012
1	Выручка от реализации продукции, млн.руб.	2550	2695	3680	+145	+985
2	Стоимость оборотного капитала, млн. руб.	11471	11908	12421	+437	+513
3	Коэффициент оборачиваемости (стр.1/стр.2)	0,22	0,23	0,3	+0,01	+0,07
4	Коэффициент загрузки оборотного капитала (стр.2/стр.1)	4,5	4,42	3,38	-0,08	-1,04
5	Продолжительность одного оборота (365/стр.3)	1659	1587	1217	-72	-370

 

 

Данные табл. 2.3 говорят о том, что эффективность использования оборотного капитала ООО «РемПромСтрой» находится на очень низком уровне: растёт значение коэффициента загрузки оборотных активов (с 4,5 в 2011 г . – до 3,38 в 2013г), растёт значение коэффициента оборачиваемости (с 0,22 в 2011 г. до 0,3 в 2013 г.) и снижается продолжительность одного оборота (в 2013 г. он составил 1217 дней).

 

2.2. Анализ состава, структуры и движения трудовых ресурсов

 

Проведем анализ структуры персонала ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг. (см. ПРИЛОЖЕНИЕ Д).

Динамику структуры персонала по ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг. представим на рис. 2.3.

 

 

Рисунок  2.3. Динамика структуры персонала компании за 2011-2013г.г.

 

На основании рассчитанных показателей видно, что общая численность персонала по абсолютному отклонению увеличилась на 8 человек, при этом численность служащих увеличилась на 4 человек и составила 32, а рабочих - на 4 человека и составила - 212. В категории служащих произошло увеличение количества руководителей на 1 человека, специалистов – на 3 человека. Если рассматривать по удельному весу, то рабочий персонал в 2013году составляет 86,89%, в то же время на 1,25% увеличился удельный вес служащих, а во всем объеме персонала в 2013 году он составил 13,11%.

Из вышеизложенного можно сделать вывод, что численность персонала предприятия относительно стабильна.

Динамика движения персонала представлена в табл. 2.4.

 

 

 

 

Таблица 2.4 - Динамика движения персонала ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг.

Показатели	2011 г.		2012 г.		Отклонение 2012/2011		2013 г.		Отклонение 2013/2012
	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %	Чел	Уд. вес, %
Численность персонала	224	100	236	100	+12	-	244	100	+8	-
Принято на работу	25	11,2	10	4,2	-15	-7,0	17	7,0	+7	+2,8
Уволено, по причине:	13	5,8	11	4,7	-2	-3,8	12	4,9	+1	+0,2
-по собственному желанию и  соглашению сторон	12	5,3	11	4,7	-1	-0,6	12	4,9	+1	+0,2
- сокращено	-	-	-	-	-		-	-	-	-
- уход на пенсию	1	0,04	-	-	-1	-0,04	-	-	-	-
-поступил на военную службу	-	-	-	-			-	-	-	-

 

 

Динамику движения персонала по ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг. представим на рис. 2.4.

 

 

Рисунок 2.4. Динамика движения персонала по ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013г.г.

 

По данным таблицы 2.5. видно, что большее количество уволенных было в 2011 г. – 13 человек (по собственному желанию и соглашению сторон), в 2013 г. было уволено 12человек. Принято на работу было больше всего в 2011 г. – 25человек. По удельному весу видно, что процент принятых на работу в 2011 г. составляет 11,2 %, а процент уволенных составляет 5,8%, в 2013 г. процент принятых на работу составляет 7,0%, а процент уволенных составляет 4,9%. В 2012 году количество уволенных работников превышало количество принятых на работу, а в 2013 г. ситуация изменилась и принято на работу было больше, чем уволено.

Анализ движения рабочей силы ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 гг. представлен в табл.2.5.

 

Таблица 2.5.  Движение рабочей силы ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 г.г.

	Показатели	Численность персонала.(годы)			Отклон. 2012/2011		Отклон. 2013/2012
		2011	2012	2013	Абс.	по уд. весу, %	Абс.	по уд. весу, %
1	Принято на предприятие, чел	25	10	17	-5	40,0	7	170,0
2	Выбыло с предприятия, чел	13	11	12	-2	84,6	1	109,0
3	Выбыло с предприятия по собственному желанию, чел	12	11	12	-1	91,6	1	109,0
4	Проработало три года, чел	166	181	205	15	109,0	24	113,6
5	Среднесписочная численность работников, чел	224	236	244	12	105,3	8	103,4
6	Коэффициент по приему, п.1/п.5,%	11,2	4,2	6,9	-6,0	37,5	2,7	164,3
7	Коэффициент по выбытию,п.2/п.5., %	5,8	4,6	4,9	-1,2	79,3	0,3	106,5
8	Коэффициент текучести кадров, п.3/п.5, %	5,3	4,6	4,9	-0,7	86,8	0,3	106,5
9	Коэффициент постоянства состава персонала, п.4/п.5,%	74,1	76,6	84,01	2,5	103,3	7,41	109,7

 

 

Динамика движения рабочей силы ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 г.г. представлена на рис. 2.5.

Рисунок 2.5. Динамика движения рабочей силы ООО «РемПромСтрой» за 2011-2013 г.г.

На протяжении последних трех лет наблюдаются невысокие коэффициенты по приему и выбытию, коэф-т текучести кадров находится в пределах допустимого, а  высокий коэффициент постоянства состава персонала (в 2013 г – 84,1%,) говорит о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка.

 

2.3. Анализ динамики выработки и трудоёмкости продукции

 

Одним из показателей, который характеризует эффективность заработной платы, является соотношение роста заработной платы и производительности труда. Как показал анализ (табл. 2.7), у работников темп роста производительности труда выше, чем заработной платы.

Расчеты темпов роста среднемесячной зарплаты, темпов роста производительности труда и коэффициентов опережения темпов роста средней заработной платы по сравнению с темпами роста производительности труда приведены ниже.

Индекс роста среднемесячной зарплаты вычисляется по формуле 2.1.

= =360000/342000=1,052   (2.1)

= =383400/360000=1,065  

Для того, чтобы рассчитать индекс роста производительности труда необходимо сначала рассчитать производительность труда в 2012-2013 гг. по формуле 2.2.

ПТ=Врп / Ч        (2.2)

где Врп – выручка от реализации продукции;

Ч – численность работников .

Тогда:

= 2256/224 = 10,07 млн. руб.

= 2746/236 = 11,64 млн. руб.

= 3988/244 = 16,34 млн. руб.

Тогда индекс роста производительности труда составляет (формула 2.3):

 = /=  11,64/10,07 = 1,15    (2.3)

 = /=  = 16,34/11,64 = 1,4

Коэффициент опережения темпов роста средней зарплаты по сравнению с темпами роста ПТ составит (формула 2.4):

Коп =/         (2.4)

Коп = 1,1666/1,4038 = 0,83

Таким образом, производительность труда на ООО «РемПромСтрой» растет быстрее, чем заработная плата, что является положительным моментом в его хозяйственной деятельности, что показано в табл.2.6.

Таблица 2.6 - Соотношение показателей производительности труда и среднемесячной заработной платы

Показатель	2012/2011 г.г.	2013/2012 г.г.
Коэффициент роста среднемесячной зарплаты	1,052	1,065
Коэффициент роста производительности труда	1,15	1,4
Соотношение темпов роста зарплаты и производительности труда	1,09	1,31

 

 

Динамика изменения соотношений показателей производительности труда и среднемесячной заработной платы представлена на рис. 2.6.

Рисунок 2.6. Динамика изменения соотношений показателей производительности труда и среднемесячной заработной платы.

Произведём расчет производительности труда за 2013 г. на ООО «РемПромСтрой» с разбивкой помесячно, и данные представим в табл. 2.7.

 

Таблица 2.7 - Производительность труда в ООО «РемПромСтрой» за 2013г.

Месяцы	Объем работ, (млн. руб.)	Среднесписочная численность, (чел.)	Производительность, (тыс. руб.)
1	2	3	4
январь	281	242	1,16
февраль	288	243	1,19
март	326	238	1,37
1-ый  квартал	895	241	3,71
апрель	356	241	1,48
май	388	248	1,56
июнь	376	244	1,54
2-ой  квартал	1120	244	4,59
июль	360	246	1,46
август	371	248	1,5
сентябрь	364	247	1,47
3-ий  квартал	1095	247	4,43
октябрь	345	242	1,43
ноябрь	290	245	1,18
декабрь	243	246	0,99
4-ый  квартал	878	244	3,68
2013 год	3988	244	16,34