Пути повышения деловой активности организации

 

Содержание

 

 

 

 

Введение

Актуальность темы. Успех осуществляемых в стране экономических преобразований в значительной мере зависит от эффективности функционирования хозяйствующих субъектов, осуществляющих свою деятельность в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды. В связи с этим, управляющая система должна быстро реагировать на все изменения и обеспечивать эффективное использование потенциала предприятия. Данная проблема особенно актуальна для российских предприятий, испытывающих недостаток материальных, финансовых и информационных ресурсов. Если в плановой экономике основным направлением роста было накопление ресурсов,  то в рыночной экономике эта задача решается за счет повышения полезности ресурсов. Это диктует необходимость правильной оценки предприятиями своего потенциала и поиска новых возможностей для его эффективного использования.

В научной литературе возможности эффективного использования  потенциала организации в настоящее время все больше определяются термином «деловая активность», под которой понимаются действия, осуществляя которые организация сможет мобилизовать свой потенциал для повышения конкуренто-способности и экономического роста.

Управление деловой  активностью предполагает не только приспособление предприятия к изменяющимся факторам внешней среды, но и активное  его воздействие на рыночную среду за счет мобилизации и умелого использования своего экономического потенциала и повышения эффективности менеджмента.

Объектом исследования является деловая активность предприятия.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических подходов к управлению деловой активностью  предприятия.

Цель работы- исследовать пути повышения деловой активности организации.

В процессе реализации цели необходимо решить следующие задачи:

-проанализировать понятие  деловой активности предприятия  и методы ее повышения;

-провести комплексный анализ деятельности «Империум Транс Авто»;

-разработать проект  мероприятий по повышению деловой  активности «Империум Транс Авто» и рассчитать его экономическую эффективность.

В первой главе представлены основные факторы, влияющие на конкурентоспособность туристской фирмы, возможные стратегии ее развития, элементы маркетинговых коммуникаций.

Во второй части изложены основные финансово-экономические показатели конкретного хозяйствующего субъекта– общества с ограниченной ответственностью «Империум Транс Авто», с помощью которых можно анализировать состояние дел туристского предприятия, разрабатывать варианты управленческих решений.

В заключительной главе дипломной работы я предлагаю конкретные меры по повышению эффективности деятельности туристской фирмы, рассчитывается экономический эффект от их реализации.

 

 

 

 

 

 

Глава 1 .Теоретические аспекты повышения деловой активности предприятия

1. Методы повышения деловой активности

 

В экономической теории, теории и практике менеджмента, сложилось  несколько подходов к определению  сущности деловой активности:

• макроэкономический подход;
• индивидуалистский или субъектный подход;
• микроэкономический подход.

Термин «деловая активность» зарубежные исследователи стали использовать несколько столетий назад (с англ. «business activity»). В словаре иностранных слов термин «business» уже трактуется как проявление активности в какой-либо коммерческой сфере деятельности.

В бизнес-словарях даются следующие определения деловой активности:

1. Деловая активность- это экономическая деятельность, конкретизированная в виде производства того или иного товара или оказания конкретной формы услуг. Такой подход положен в основу международной стандартной классификации отраслей хозяйства (International Standard Industrial Classification of all Economic Activities), экономических классификаторов (System of National Accounts);
2. Деловая активность компании (business activity company)- это анализ потенциала компании (англ. analysis of enterprise potential), анализ возможностей развития и изменения структуры компании. Элементами структуры в данном анализе являются:

• производимые товары и услуги;

• перспективные разработки, маркетинговые исследования, источники финансирования, перспективные партнеры. Деловая активность позволяет оценить свои возможности по сравнению с компаниями-конкурентами и просчитать возможные перспективы развития

3. Деловая активность - это необходимое условие успешной предпринимательской деятельности. Ее можно рассматривать как:

• экономическую деятельность, заключающуюся в организации и развитии производства или оказании услуг;
• свойства человеческой личности, заключающиеся в предприимчивости, инициативе, активности, подвижности;

4. Деловая активность- это, во-первых, состояние дел коммерческой организации, имеющей растущие экономические показатели, во-вторых, общий подъем экономической жизни государства.

 

Можно выделить целый спектр определений деловой активности предприятия (рис. 1.1):

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.1 - Подходы к микроэкономическому исследованию

деловой активности

 

В финансово-аналитическом подходе под деловой активностью понимается оборачиваемость средств предприятия и их источников, т.е. предполагается, что чем выше скорость оборота средств предприятия, тем выше его деловая активность. Он используется в экономическом анализе деятельности предприятия и финансовом менеджменте. В количественном (динамическом) или результативном подходе деловая активность связывается с конечными результатами деятельности предприятия, характеризуя рост деловой активности предприятия, как увеличение рентабельности, прибыльности, доли и широты его рынков сбыта.

Особенность факторного подхода к деловой активности предприятия заключается в том, что в нем не делается акцент на определении сущности данной категории, а рассматриваются факторы, влияющие на уровень деловой активности компании. Как и в предыдущем подходе, под деловой активностью понимаются результаты деятельности компании, но основное внимание сосредоточено на определении и анализе факторов, влияющих на уровень деловой активности предприятия.

Наибольшее распространение  сегодня получил информационный подход к определению сущности деловой активности. Он отражает взгляды, представленные в различных средствах массовой информации: на телевидении, радио, в газетах, журналах и т.д. Здесь термин "деловая активность" и образованные на его основе словосочетания, используются просто как модный семантический аппарат, не вдаваясь в его суть. Его употребляют применительно к людям, предприятиям, отраслям, странам, регионам и т.д. Употребление этой категории носит бессодержательный характер, т.е. не носит научного характера. Чаще всего смысловая нагрузка связана с одним из перечисленных выше подходов.

Таким образом, анализ рассмотренных выше подходов к «деловой активности» свидетельствует о многообразии научных взглядов на данную категорию. При этом следует отметить достаточно узкое использование этого термина. Основной акцент вышеперечисленных подходов сделан: либо на факторах, определяющих уровень деловой активности предприятия; либо на результатах управления деловой активностью; либо на декомпозиции этого понятия и сведения его только к инвестиционной, финансовой и др. функциональным видам активности. Узкость и односторонность рассмотренных подходов, вызывает необходимость исследования данной категории с позиций системного подхода.

Вторая составляющая термина- «активность», указывает на то, что предприятие активно ищет постоянных путей самосовершенствования и развития (рис. 1.2). Предприятие не только ищет активные пути приспособления к требованиям деловой среды, но и само активно формирует эту среду. Для этого оно стремится превратить свой внутренний потенциал в конкурентные преимущества.

На мой взгляд, потенциал  организации- совокупность ресурсов и их свойств, обеспечивающих достижение целей и миссии организации. Таким образом, миссия и цели организации могут быть достигнуты при эффективном управлении имеющимся потенциалом в условиях рыночной среды.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

           Рис. 1.2 Модель активности организации

 

Экономический потенциал  представляет собой сложное явление, так как он связан с разными  функциональными областями деятельности организации. На основе анализа и синтеза всех известных подходов к структурированию потенциала организации, нами предлагается следующая классификация экономического потенциала, который обеспечивает определенные свойства и функции организации (рис. 1.3).

Предпринимательское развитие предполагает активное приспособление предприятия к внешней среде путем использования всего потенциала предприятия. Приведенная классификация видов потенциала действительна для организаций любого типа и вида. Эти составляющие экономического потенциала характерны для всех типов организаций, но степень их развития будет зависеть от вида деятельности, сфер приложения капитала, масштабов бизнеса и других факторов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.3 - Составляющие экономического потенциала организации

 

Такое четкое разделение самих возможностей и их материальных условий делает, на наш взгляд, концепцию экономического потенциала не только более наглядной и последовательной, но и более адекватной реальным условиям хозяйствования. К тому же, при этом сохраняется преемственность с уже существующими концепциями и подходами со стороны ресурсов производства.

Степень вхождения организации  в рыночную среду необходимо оценивать уровнем деловой активности, отражающим потенциал конкурентоспособности фирмы. Деловая активность, на наш взгляд представляет собой действия, осуществляя которые организация сможет мобилизовать свой потенциал для повышения своей конкурентоспособности и экономического роста.

Следовательно, стремление менеджмента максимально мобилизовать и использовать все имеющиеся  ресурсы, весь потенциал предприятия  мы будем характеризовать понятием деловой активности. В условиях интернационализации, глобализации и усиления конкуренции, выживание и развитие организации будет происходить путем повышения ее деловой активности.

Деловая активность является своеобразным механизмом трансформации потенциала предприятия в его конкурентные преимущества. В связи с тем, что объектом трансформации является экономический потенциал предприятия, структуру деловой активности, на наш взгляд, необходимо рассматривать с позиции выделения элементов потенциала предприятия. Тем самым будет обеспечиваться комплексность использования и активизации каждого элемента и всего экономического потенциала предприятия в целом.

Таким образом, системное  направление к рассмотрению деловой  активности предприятия, основываясь на принципах структурно-функционального подхода, можно представить следующим образом. Деловая активность предприятия как система представляет собой совокупность следующих взаимосвязанных составляющих: маркетинговой, производственной, инновационной, инвестиционной, социально-психологической, управленческой (структурный, информационный, и управленческий потенциал) и финансовой активности, направленных на поиск, формирование и эффективное использование экономического потенциала предприятия и активного приспособления к факторам внешней среды.

В целом, на мой взгляд, можно выделить две важнейшие сущностные характеристики деловой активности фирмы:

• деловая активность - это процесс, направленный на формирование и эффективное использование экономического потенциала организации;
• деловая активность - это такая характеристика деятельности фирмы, которая должна показать связь между намеченными целями и ее результатами. Эта связь объясняется поведением фирмы при реализации планируемых действий. Действительно, с одной стороны, разработан план определенных действий по выявлению и использованию потенциала предприятия для улучшения конкурентных позиций. С другой стороны, после совершения этих действий можно получить либо положительный, либо отрицательный результат. При одних и тех же целях, планах, стратегиях, потенциале разные руководители различных фирм достигают разных результатов, что связано с их разной активностью. Именно различия в деловой активности объясняют неоднозначные итоговые результаты при одинаковых исходных посылках. На основе вышеизложенного, спектр современных научных взглядов на деловую активность можно представить на рис. 1.4.

Деловая активность, во-первых, должна носить стратегический характер (поскольку резко возросла нестабильность внешней среды); во-вторых, должна быть рационально определена как по последовательности действий, так и по их своевременности, что обеспечит требуемую по ситуации динамичность предприятия. Следовательно, деловой активностью необходимо управлять, иначе такая деятельность может быть просто ненужной и иметь негативные последствия (неэффективно исчерпаны резервы времени и ресурсов).