Отчет по практике в Воронежский областной клинический консультативно-диагностический центр

 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«Воронежский  государственный технический университет»

Инженерно-экономический  факультет

Кафедра «Управление в  социальной сфере и медицине»

 

 

 

 

Отчет

по ознакомительной  практике

 

Выполнил

студент группы ЭЗ-102                            «__»______20___     ____     Сапрыкина Е.С.

 

Руководитель практики

от кафедры                                                «__»______20___     ____      Гродецкая А.Б.

 

Руководитель практики

от предприятия                                        «__»______20___     ____     Павловский Ю.В.  

 

Нормоконтроль                                         «__»______20___    _____     Е.В. Ефанова

 

 

 

 

 

Воронеж 2010

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«Воронежский  государственный технический университет»

Инженерно – экономический  факультет

Кафедра «Управление в  социальной сфере и медицине»

Задание

на ознакомительную  практику

Перечень вопросов подлежащих разработке

1. Описание работы учреждения – базы практики, его отделов и служб
2. Описание принципов экономики, организации и управления учреждением здравоохранения – базы практики
3. Описание организационно-управленческой структуры управления учреждением здравоохранения – базы практики
4. Описание опыта работы зарубежных медицинских фирм

 

База практики

1. Воронежский областной клинический консультативно - диагностический центр
2. Адрес:_________________________________________

Сроки прохождения  практики

Начало                           «___»___________20__г.

Окончание                     «___»___________20__г.

 

Дата защиты отчета по

ознакомительной практике               «___»___________20__г.

 

Руководитель практики

от кафедры                              «___» _____20___  _____    Гродецкая А.Б.

 

Руководитель практики

от предприятия                       «___» _____20___  _____    Павловский Ю.В.

 

Задание получил                    2 сентября  ______ Студент  Сапрыкина Е.С.

Замечания руководителя

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение                                                                                                                         

1. Воронежский областной клинический консультативно-диагности-

ческий центр, его отделы и службы                                                                                   6

2. Основные принципы экономики, организации и управления учреж-

дением здравоохранения                                                                                                   10                                                                                                                    

3. Организационно-управленческая структура управления ВОККДЦ                  14
4. Опыт работы зарубежных медицинских фирм                                                   16

Заключение                                                                                                                         20

Список литературы                                                                                                            21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение 

 

Воронежский областной клинический консультативно-диагностический центр (ВОККДЦ) создан по решению Воронежского Облисполкома в соответствии с принятой в конце 80-х годов в Российской Федерации программой развития диагностических центров в июле 1991 года.

ВОККЦД является самостоятельным  медицинским учреждением, подчиняется  Главному управлению здравоохранения  Администрации Воронежской области.

Работа ВОККДЦ организована в соответствии с приказом МЗ РФ № 336 от 14.11.1997 года «О совершенствовании деятельности диагностических центров», и другими нормативными актами, а также «Уставом». ВОККДЦ имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, гербовую печать, оперативно распоряжается своими основными средствами.

Структура диагностического центра формировалась на основе изучения опыта работы существующих диагностических  центров, с учетом местных условий  и потребностей, а также вновь внедряемых современных медицинских технологий.

В соответствии с положением «Об областном (краевом) диагностическом  центре» (приказ МЗ РФ № 336) ВОККДЦ является учреждением, осуществляющим заключительный этап в системе догоспитальной диагностики на территории области.

Целью данной работы является изучение работы медицинского учреждения на примере Воронежского областного клинического консультативно-диагностического центра.

При прохождении ознакомительной  практики необходимо выполнить следующие задачи:

1. изучить основные принципы работы структурных подразделений медицинского учреждения;
2. рассмотреть организационно-управленческую структуру ВОККДЦ;
3. описать опыт работы подобных учреждений в развитых странах мира.

 

1 Воронежский областной  клинический консультативно-диагностический  центр, его отделы и службы

 

Основной принцип работы Воронежского областного клинического консультативно-диагностического центра – первичное консультирование пациентов специалистами, проведение им комплекса дополнительных инструментальных и лабораторных исследований и заключительное консультирование, которое разъясняет неясное или скрытое для пациента значение, некоторых аспектов его переживаний и поведения, устанавливается окончательный диагноз, определяется тактика дальнейшего лечения и выдаются рекомендации по его проведению. Помимо этого, в целях поддержания современного уровня медицинской диагностики в лечебно-профилактических учреждениях (ЛПУ) области, ВОККДЦ проводит инструментальные исследования и по направлениям специалистов лечебной сети области.  В этом случае результаты исследований интерпретируются непосредственно врачами, направившими пациентов.

Задача отбора пациентов  для направления в ВОККДЦ и  проведения им необходимого минимума предварительных исследований, который определен в «Методических рекомендациях по подготовке к обследованию в условиях диагностического центра» разработанных специалистами ВОККДЦ и утвержденных органами управления здравоохранением области. Для выполнения этой задачи ЛПУ (или сельским административным районам) ВОККДЦ ежемесячно выделяет им свои «ресурсы» - квоты на консультации специалистов в консультативных отделах и исследования в отделах инструментальной диагностики.

Помимо выполнения планового  объема бесплатной медицинской помощи, рассчитанного в соответствии со штатным расписанием и пропускной способностью, ВОККДЦ разрешено оказание дополнительно медицинских услуг на платной и договорной основе. Эти услуги оказываются в полном соответствии с нормативными актами, оформляются договорами с частными лицами или организациями (предприятиями и страховыми медицинскими организациями, осуществляющие добровольное медицинское страхование).

Требования к качеству медицинской помощи определяются:

• санитарными правилами и нормами;
• медицинскими стандартами ВОККДЦ (МС), разработанными на основе Федеральных медицинских стандартов и утвержденными органами управления здравоохранения области;
• законом «О единстве измерений», регламентирующим метрологическое обеспечение лечебно-диагностического процесса.

Указанные  требования обеспечиваются в ВОККДЦ отработанными медико-технологическими, организационно-технологическими и  управленческо-технологическими процедурами.                       

Центр размещается в типовом  здании  с  необходимым  набором помещений    для    организации    диагностических   подразделений   и вспомогательных служб,  полностью  отвечающих  требованиям  правил  по устройству, эксплуатации и техники безопасности.

   Центр независимо  от  численности  обслуживаемого  населения должен иметь следующие структурные подразделения:

  - отдел  (отделение)  лучевой  диагностики,  включающий  в   себя отделения,   (кабинеты,   лаборатории)   рентгенологической,  рентгено-эндоскопической, ангиографической, рентгеновской и магниторезонансной компьютерной   томографии,   радионуклидной, ультразвуковой и других видов диагностики;

- отдел (отделение) эндоскопии с диагностическими и лечебно-диагно-стическими кабинетами;

  - отдел   (отделение)   функциональной   диагностики   заболеваний сердечно-сосудистой, дыхательной, нервной, мышечной и других систем;

- клинико-диагностическую   лабораторию   с  подразделениями   для биохимических, гематологических, микробиологических, иммунологических, цитологических, молекулярно-биологических и других исследований;

- отделение клинической  патоморфологии;

- консультативный отдел;

- стационар краткосрочного  пребывания;

- отделение выездной диагностики;

- отдел клинико-экспертной  и организационно-методической работы;

- информационно-вычислительный  отдел;

- отдел медицинской техники;

- регистратурно-диспетчерский  отдел;

- центральный стерилизационный  отдел;

- прочие  структурные   подразделения,  необходимые для  выполнения функций центра.

Структура    центра    утверждается    вышестоящим   органом здравоохранения и может дополняться с учетом местных условий. Организация  деятельности основных структурных подразделений центра  осуществляется  в  соответствии  с  действующими  нормативными документами Минздрава России.

В  Центре,  при  наличии  соответствующих   условий,   могут выполняться  лечебные мероприятия,  перечень которых согласовывается с соответствующими органами здравоохранения.

В свою очередь ВОККДЦ  имеет службы, обеспечивающие деятельность аппарата управления:

• Отдел АСУ – организация, функционирование и контроль автоматизированных систем управления, программного обеспечения.
• Отдел организации и приема пациентов – регистрация и первичная консультация пациентов на этапе доврачебной помощи.
• Научно – методический отдел и отдел медицинской статистики – определяют круг необходимых вопросов для разработки методики, статистический контроль и учет, отчетность.
• Поликлинические отделы – осуществляют поликлинический прием прикрепленного населения.
• Стационары – осуществляют стационарное лечение населения.
• Бухгалтерия – организует и контролирует систему наблюдений, измерений, регистрации, обработки и передачи информации в стоимостной оценке об имуществе, источниках его формирования, (обязательствах) и хозяйственных операциях хозяйствующего субъекта.
• Экономический отдел – занимается планированием производственно-хозяйственной деятельности учреждения, анализом экономических показателей учреждения, расчетом численности персонала, занятого в конкретном виде деятельности и т.д.

Таким образом, так как  функционирование ВОККДЦ предполагает выполнение не только широкого спектра медицинских услуг, но и деятельность, необходимую для функционирования учреждения, не связанную с медициной, то для эффективного управления таким типом учреждения необходимо четкое разделение видов управляемой деятельности, а, следовательно, управление должно строиться по линейно-функциональному принципу, что является рациональным видом организации управленческой структуры для данного типа медицинского учреждения.