Доходы, расходы и прибыль организации

Финансовая стратегия  разрабатывается с учетом риска  неплатежей, скачков инфляции и других форс-мажорных (непредвиденных) обстоятельств. Она должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться. Контроль за реализацией финансовой стратегии помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивая денежные накопления.

Важной частью финансовой стратегии является разработка внутренних нормативов, с помощью которых  определяется, например, направления  распределения прибыли.

Таким образом, успех  финансовой стратегии гарантируется  при взаимоуравновешивании теории и практики финансовой стратегии; при соответствии финансовых стратегических целей реальным возможностям, централизацию руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.

Предложения к формированию финансовой стратегии разрабатываются на основе выводов финансового анализа по объектам и составляющим генеральной финансовой стратегии в нескольких вариантах (не менее трех) с обязательной количественной оценкой предложений и их влияния на структуру баланса.

3.3 Мероприятия по увеличению эффективности управления расходами ООО Компания «АДС-Виза»

В традиционном представлении  важнейшими путями снижения расходов является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

Так, значительную долю в  структуре издержек производства занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них - механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Нередко предприятия (фирмы) приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные на приобретение средства не приносят ожидаемого результата.

Важное значение для  повышения производительности труда  имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др.

Материальные ресурсы  занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно  значение экономии этих ресурсов, рационального  их использования.

На первый план здесь  выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих  от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий.

Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достигнуть путем лучшего  использования этих фондов, максимальной их загрузки.

Рассматриваются также  такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии запускаемой в производство продукции, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие изделий.

Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных  со складированием этого сырья, материалов (арендная плата за складские помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией и др.). Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др. Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины закупаемых сырья и материалов.

В сочетании с традиционными  путями снижения затрат на производство продукции вновь возникшие факторы  позволят в комплексе довести  величину расходов производства до оптимального уровня.

Благодаря прибыли выполняются  обязательства предприятия перед  бюджетом, банками, другими предприятиями  и организациями.

Основной путь улучшения  финансового состояния предприятия  ООО Компания «АДС-Виза»:

- снижение основных затратных статей себестоимости.

Проанализировав ранее  себестоимость ООО Компания «АДС-Виза» по элементам затрат, мы увидели, что наибольший удельный вес имеют материальные затраты.

При снижении материальных затрат на 20% предприятие получит  значительный прирост конечного финансового результата.

Составим прогнозный «Отчет о прибылях и убытках» ООО «АДС-Виза», который отразим в таблице 9.

Таким образом, в результате снижения себестоимости продукции  на 20%, валовая прибыль ООО Компания «АДС-Виза» увеличится на 19050,2 тыс. рублей или более чем в два раза.

Таблица 9 - Прогнозный «Отчет о прибылях и убытках ООО Компания «АДС-Виза»

Наименование показателя	Значение		Изменение (+, -)
	2010г.	Прогноз
Выручка от продажи товаров, тыс. руб.	98240	99220,2	+2013,2
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	90350	72280	-18070
Валовая прибыль, тыс. руб.	7890	26940,2	+19050,2

 

Рассчитаем планируемый  процент снижения себестоимости при реализации данного проекта.

Для начала определим абсолютный размер экономии по формуле:

 Эабс.ср.т.п. =  NniCbi -  NniCni,                                                             (1)

где Эабс.ср.т.п. - абсолютная экономия от снижения себестоимости  сравнимой товарной продукции, тыс. руб.;

NniCbi - плановый выпуск сравнимой товарной продукции по себестоимости отчетного периода;

NniCni - то же, по себестоимости  планового периода (23448-910,2 = 22537,8), тыс. руб. 

 Эабс.ср.т.п.= 102430-98945=3485 тыс. руб.

 Рассчитаем искомый  процент снижения себестоимости  в плановом периоде (Sср.т.п):

Sср.т.п = Эабс.ср.т.п./ NniCbi*100                                                                (2)

Sср.т.п =3485/102430*100=3,41%

Теперь рассчитаем процент  снижения затрат на 1 руб. товарной продукции  в планируемом периоде в сравнении с отчетным периодом (S’тп):

S’mn = (Зтпб- Зтпп)/ Зтпб*100,                                                                     (3)

где Зтпб - затраты на 1 руб. товарной продукции в отчетном периоде;

 Зтпп - затраты на 1 руб. товарной продукции в плановом периоде, коп.

S’mn = (0,93 – 0,89) / 0,93 *100 = 4,3%

Таким образом, при реализации проекта по снижении себестоимости производимой продукции мы получаем такие результаты: себестоимость производимой продукции должна снизиться почти на 3,4 %, затраты на 1 рубль товарной продукции уменьшатся на 4,3 %.

За счет высокой себестоимости  и сильно увеличившихся прочих расходов чистая прибыль выросла всего  лишь на 403 тыс. руб. или на 128 %.

В итоге по данному  предприятию можно сделать вывод, что эффективность его деятельности в анализируемом периоде повышается.

 

Заключение

В заключении дипломной  работы на основании проведенного исследования работы предприятия ООО «Компания  «АДС-Виза» можно сделать следующие  общие выводы.

Прибыль, важнейшая экономическая  категория, получила новое содержание в условиях современного экономического развития страны, формирования реальной самостоятельности субъектов хозяйствования. Являясь главной движущей силой рыночной экономики, она обеспечивает интересы государства, собственников и персонала предприятия.

Прибыль является составным элементом  рыночных отношений, занимающим видное место в создании рынка средств  производства, предметов народного  потребления, ценных бумаг. Она призвана сыграть важную роль в ликвидации бюджетного дефицита, стабилизации хозяйства, преодолении кризисных явлений.

Прибыль – это денежное выражение  основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой  формы собственности. Как экономическая  категория она характеризует  финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия. Прибыль является показателем, который наиболее полно отражает эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Вместе с тем прибыль оказывает стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчета, интенсификацию производства при любой форме собственности.

Грамотное, эффективное управление формированием прибыли предусматривает  построение на предприятии соответствующих  организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования прибыли, использование современных методов ее анализа и планирования.

Прибыль представляет собой  разницу общей суммой доходов  и расходами на производство и  реализацию продукции с учетом убытков от хозяйственных различных операций. Таким образом, прибыль формируется в результате взаимодействия многих компонентов, как с положительным, так и отрицательным знаком.

Доходами от обычных видов деятельности является выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг.

Расходами по обычным  видам деятельности являются расходы, связанные с изготовлением продукции  и продажей продукции, приобретением  и продажей товаров. Такими расходами  также считаются расходы, осуществление которых связано с выполнением работ, оказанием услуг.

Финансовый результат - это выраженный в денежной форме обобщающий показатель результатов деятельности коммерческой организации, отражающийся на величине ее собственного капитала.

Эффективность политики управления прибылью предприятия определяется не только результатами ее формирования. Но и  характером ее распределения, т.е. формированием  направлений ее предстоящего использования  в соответствии с целями и задачами развития предприятия.

Характер распределения прибыли  определяет многие существенные аспекты  деятельности предприятия, оказывая влияние  на ее результативность. Это влияние  проявляется в различных формах обратной связи распределения прибыли  с ее формированием в предстоящем  периоде.

Главной целью анализа финансовых результатов является выявление  резервов повышения уровня доходности организации, а источниками информации для его проведения являются не только публичная отчетность, но и внутренние данные управленческого и финансового учета.

Основными задачами этого анализа  являются:

- изучение величины, структуры  и динамики прибыли;

- оценка влияния инфляции на  финансовые результаты;

- факторный анализ прибыли от  продаж;

- анализ прочих финансовых результатов;

- анализ безубыточности;

- анализ движения денежных потоков  и оценка их взаимосвязи с  финансовыми результатами;

- анализ показателей рентабельности  производственно-финансовой деятельности;

- выявление резервов увеличения  прибыли и показателей рентабельности; прогноз доходности организации.

Проведенный анализ финансовой устойчивости ООО Компания «АДС-Виза» показал, что общая стоимость имущества ООО Компания «АДС-Виза» увеличилась в 2010г. на 13085 тыс. руб. по сравнению с 2009г. и на 30170 тыс. руб. по сравнению с 2008г. К концу отчетного периода удельный вес основных средств и оборотных средств по сравнению с предыдущим годом составил 128,7 и 205,7% соответственно, то есть увеличился в 2 раза.

Основной прирост стоимости  имущества связан с увеличением  стоимости оборотных активов  в части краткосрочной дебиторской задолженности и запасов.

Доля собственного капитала за отчетный период увеличилась с 7,04% до 13,9% соответственно, сократилась  доля заемного капитала с 92,96% до 86,12%, что  является положительным фактом в  работе организации.

Все показатели формирования финансовых результатов деятельности ООО  «АДС-Виза» за отчетный период выросли:

- выручка от продаж за анализируемый период выросла на 41125 тыс.руб.;

-себестоимость реализованных товаров  и услуг выросла на 7145 тыс. руб.;