Доходы, расходы и прибыль организации

- Прочие затраты на 4401 тыс. руб.

Анализируя состав затрат, можно сделать вывод, что наибольшую сумму затрат составляют материальные затраты.

Также мы видим увеличение незавершенного производства на 2075 тыс. руб.

Расходы будущих периодов уменьшились на 2231 тыс. руб. Резервы предстоящих расходов также уменьшились на 1461тыс. руб.

Таким образом можно  сделать вывод, что у предприятия  существует достаточно большая сумма  расходов, которые необходимо снизить  для увеличения получения прибыли.

2.4 Анализ прибыли ООО Компания «АДС-Виза»

Для анализа и оценки уровня и динамики показателей прибыли составим таблицу 8, в которой используются данные бухгалтерской отчетности организации.

Согласно данным таблицы 8 мы видим, что все показатели деятельности ООО Компания «АДС-Виза» за отчетный период выросли:

- выручка от продаж  за анализируемый период выросла на 41125 тыс. руб.;

-себестоимость реализованных  товаров и услуг выросла на 37145 тыс. руб.;

- валовая прибыль выросла  на 3980 тыс. руб.;

- управленческие расходы сильно возросли, на 640 тыс. руб. в 2009г., и на 1570 тыс. руб. в 2010г. по сравнению с 2008г.;

- прочие расходы выросли  на 1625 тыс. руб.;

- прибыль до налогообложения  в 2008г. увеличилась на 130 тыс. руб., а в 2010г. выросла на 475 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом;

- налог на прибыль  и иные аналогичные обязательства  вырос на 72 тыс. руб.;

- чистая прибыль в  2009г. увеличилась на 218 тыс. руб., а в 2010г. выросла на 403 тыс. руб. по сравнению с 2008г.

Таблица 8 - Анализ основных элементов  формирования финансовых результатов деятельности ООО «АДС-Виза» в 2008-2010г.г.

Показатели	2008г. тыс.руб.	2009г тыс.руб.	Изменение, 2008-2007г.	2010г. тыс.руб.	Изменение, 2010-2008г.
Выручка от продажи	57115	75410	18295	98240	41125
Себестоимость реализованных товаров	53205	70484	17279	90350	37145
Валовая прибыль	3910	4926	1016	7890	3980
Управленческие расходы	1830	2470	640	3400	1570
Прибыль (убыток) от продаж (Р)	2080	3310	1230	4490	2410
Прочие доходы	255	-	-255	-	-255
Прочие расходы	720	1545	825	2345	1625
Прибыль до налогообложения	1670	1800	130	2145	475
Налог на прибыль и иные аналогичные  обязательства   аналогичные	218	230	12	290	72
Чистая прибыль	1452	1670	218	1855	403

 

Анализируя данные финансовой отчетности выявлен финансовый результат: прибыль в 2008 г. составляла – 1452 тыс. руб., в 2009 г. – 1670 тыс. руб., а в 2010 г. - 1855 тыс. руб.

Рассмотрим факторы  повлиявшие на сумму балансовой прибыли.

Изменение суммы балансовой прибыли в сопоставлении 2009 года с 2008 годом произошло за счет следующих факторов:

- прибыли от реализации  продукции (2009г. с 2008г.):

3310 - 2080 = 1230 тыс.руб.;

- прочих доходов (2009г. с 2008г.):

(- 255 тыс.руб.);

- прочих расходов (2009г. с 2008г.):

1545 - 720 = +825 тыс.руб.

Рассмотрев факторы  влияющие на сумму балансовой прибыли мы видим, что на увеличение балансовой прибыли повлияло увеличение прибыли от реализации продукции.

На снижение балансовой прибыли повлияло увеличение прочих расходов.

В результате влияния  рассматриваемых факторов балансовая прибыль ООО Компания«АДС-Виза» в 2009 году увеличилась относительно балансовой прибыли 2008 года на 218 тыс. руб.

Изменение суммы балансовой прибыли в сопоставлении 2010 года с 2009 годом произошло за счет следующих факторов:

- прибыли от реализации продукции (2010г. с 2009г.):

7890 - 4926 = +2964 тыс.руб.;

- прочих расходов (2010г. с 2009г.):

2345 - 1545 = +800 тыс.руб.

На увеличение балансовой прибыли оказало влияние увеличение суммы прибыли от реализации и  прочих доходов.

В результате влияния  рассматриваемых факторов балансовая прибыль ООО Компания «АДС-Виза» в 2010 году увеличилась относительно балансовой прибыли 2009 года на 185 тыс. руб.

Величина балансовой прибыли зависит от многочисленных факторов. Кроме того, следует иметь  в виду, что размер прибыли во многом зависит и от учетной политики, применяемой на предприятии. Закон о бухгалтерском учете и другие нормативные документы предоставляют право субъектам хозяйствования самостоятельно выбирать некоторые методы учета, способные существенно повлиять на формирование финансовых результатов.

Проанализируем основные показатели эффективности деятельности ООО Компания «АДС-Виза»

Выручка от продаж в 2008 – 2010 г.г. увеличилась на 41125 тыс.руб. или на 172 %.

Темпы роста себестоимости  также высоки, себестоимость выросла  на  170 % или на 37145 тыс. руб.

Мы видим, что валовая  прибыль за отчетный период выросла  на 3980 тыс. руб. или в 2 раза. Это является положительным фактором, за исключением  того, что сама сумма прибыли маленькая.

Прочих доходов имеющихся  в 2008г. не имеется уже в 2009г., и соответственно они за период уменьшились на 255 тыс. руб. Это является отрицательным фактором, на что ООО Компания «АДС-Виза» необходимо обратить внимание.

Прочие расходы, и так достаточно большие, за отчетный период увеличились на 1625 тыс. руб. или на 326 %.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Мероприятия по увеличению эффективности управления доходами и расходами ООО Компания «АДС-Виза»

3.1 Пути финансового оздоровления предприятия

В современных условиях ведения  бизнеса становится очевидным, что  предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.

Ключевая задача финансового оздоровления организации – освоение новых рынков сбыта, в обеспечение которой реализуются меры по проведению маркетинга.

Возможные направления  и варианты в области финансового  оздоровления предприятия в систематизированном  виде могут быть следующими:

- изменения в организационной стратегии (расширение путем добавления новых структур внутри отрасли) - вертикальная интеграция:

- прямая (приобретение фирм - продавцов);

- обратная (приобретение фирм - поставщиков);

- горизонтальная интеграция (усиление контроля либо приобретение фирм - конкурентов).

- концентрированный рост (изменение продукта или рынка в рамках традиционной отрасли): захват рынка (увеличение доли на традиционных рынках); развитие рынка (новые рынки для старого продукта); развитие продукта (новый продукт на традиционном рынке);

- диверсифицированный рост (изменение продукта, рынка, отрасли): центрированная диверсификация (новые производства, совпадающие с основным профилем); горизонтальная диверсификация (новая непрофильная продукция для традиционных рынков); конгломеративная диверсификация (новые непрофильные производства для новых рынков);

- преобразования в рамках процедуры внешнего управления (Закон РФ «О банкротстве»):

• перепрофилирование производства;
• закрытие нерентабельных производств;
• продажа части имущества; продажа предприятия (бизнеса).

На этапах финансового оздоровления предписана разработка плана финансового оздоровления предприятия. Состав, структура и содержание плана финансового оздоровления зависят в основном от масштабов предприятия и сферы его функционирования.

План финансового оздоровления – эффективный инструмент планирования финансово-экономических, технических и управленческих мероприятий по реформированию несостоятельного предприятия в соответствиями с потребностями рынка. Его основные цели – восстановление платежеспособности и повышение конкурентных преимуществ предприятия должника.

План финансового оздоровления выполняет ряд функций:

- используется для  разработки и реализации мер  по восстановлению платежеспособности и конкурентных преимуществ предприятия на рынке; появляется возможность тщательно продумать и сформулировать стратегию и тактику предприятия;

- план – это инструмент, с помощью которого кредиторы-инвесторы и другие пользователи плана финансового оздоровления могут оценить реализацию данного плана;

- план – это основной документ, необходимый для привлечения инвестиций в производство. Если инвестор не видит стратегию и тактику развития предприятия и не увидит возвратность инвестиций, их прибыльность, то он не станет вкладывать деньги в предприятие;

- план – это мощный рекламный материал, позволяющий создать ощущение основательности и солидности предполагаемых мероприятий по финансовому оздоровлению;

- план – это мобилизующий инструмент, его реализация обеспечивает вовлечение всего персонала предприятия в согласованные действия по реформированию предприятия.

Банкротство фирм возникает  чаше всего в связи с тем, что  в течение длительного времени  их расходы превышают доходы при  отсутствии источника покрытия убытков. Официально, формально предприятие становится банкротом после решения суда о его несостоятельности как должника и неспособности расплатиться с кредиторами.

Таким образом, банкротство  – это неспособность должника платить по своим обязательствам, вернуть долги в связи с отсутствием у него денежных средств для оплаты.

Российским законодательством  предусмотрены следующие процедуры  банкротства: наблюдение, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение;

- изменения в организационной и правовой формы;

- выбор формы реализации стратегии;

- расширение сферы деятельности: слияние, присоединение, создание филиалов и представительств;

- сокращения сферы деятельности: разделение, выделение, продажа имущества, сокращение собственного капитала, сдача имущества в аренду;

- реорганизация юридического лица (ст.57-60 ГК РФ) может осуществляться в форме: слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования.

3.2 Мероприятия по увеличению эффективности управления доходами ООО Компания «АДС-Виза»

На каждом предприятии  должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия  могут быть следующего характера:

- улучшение качества услуг;

- продажа излишнего  оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;

- снижение себестоимости  продукции за счет более рационального  использования материальных ресурсов, производственных мощностей и  площадей, рабочей силы и рабочего времени;

- расширение рынка  продаж и др.

Проводя анализ финансового  состояния предприятия, можно сделать вывод, что финансовое состояние ООО Компания «АДС-Виза» устойчивое.

Для улучшения финансового  состояния можно порекомендовать  ООО Компания«АДС-Виза» изменить финансовую стратегию.

Основными задачами финансовой стратегии являются:

- исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования;

- разработка условий  подготовки возможных вариантов  формирования финансовых ресурсов  и действий финансового руководства  в случае неустойчивого или  кризисного состояния предприятия;

- определение финансовых  взаимоотношений с поставщиками  и покупателями, бюджетами всех  уровней, банками и так далее;

- выявление резервов  и мобилизация ресурсов для  наиболее рационального использования  производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;

- обеспечение финансовыми  ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной  деятельности;

- обеспечение эффективного  вложения временно свободных  денежных средств с целью получения  максимальной прибыли;

- определение способов проведения успешной финансовой стратегии и использования новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров к работе в рыночных условиях, организационного и технического уровня;

- изучение финансовых  стратегических взглядов и возможностей вероятных конкурентов;

- разработка способов  выхода из кризисной ситуации.

Особое внимание при  разработке финансовой стратегии уделяется  полноте выявления денежных доходов, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному  снижению себестоимости продукции, правильному распределению и использованию прибыли, определению потребности в оборотных средствах, рациональному использованию капитала.