Деятельность иностранных компаний на российском рынке алкогольной продукции (на примере «Bacardy, Martini»)

В последние годы во всем мире все больше людей ратуют за здоровый образ жизни, отказ от алкоголя. Какой может быть реакция алкогольных компаний на эти изменения потребительских предпочтений? Проблема больше связана с тем, как люди потребляют алкоголь. То, что алкогольные напитки есть в продаже, отнюдь не причина алкоголизма. Это результат психологического состояния людей, вызванного стрессом, семейными неурядицами.

Я считаю, что эта проблема может  быть решена путем обучения людей  правильному потреблению алкоголя. Вождение машины тоже связанно с серьезным  риском для жизни. В автокатастрофах  погибает огромное количество людей, но при этом человечество не отказывается от транспорта. И это никак не сказывается на производстве автомобилей. Надо просто учить людей правильно  водить машину.

Для внедрения эффективной системы  внутреннего взаимодействия необходимы следующие условия:

- стратегические и тактические цели (в том числе по конкурентоспособности и прибыльности) компании, ее филиалов и дочерних структур должны быть взаимосвязаны в русле интересов холдинговой компании;

- полномочия филиалов и дочерних структур разграничены и зафиксированы в корпоративных актах;

- система корпоративного управления построена на стимулировании и регенерирует высокопрофессиональных менеджеров в инвесторов и (или) предпринимателей;

- система информирования, управленческого учета и контроля, доступная для участников (акционеров) для отслеживания результатов работы внутренних подразделений и дочерних структур;

- развитая корпоративная культура и приверженность интересам холдинга со стороны участников и работников.

Практика показывает, что введение внутреннего взаимодействия ведет  к установлению баланса интересов  различных по статусу участников и менеджеров, к весьма существенному  снижению издержек и экономической  стабильности.

Примером создания региональной торговой сети на базе филиалов может являться входящая в 2003 г. в состав группы Bacardi-Martini торговая компания Beverages & Trading открыла  филиал в Петербурге, сократив предварительно свою дистрибьюторскую сеть. Цель новой  сбытовой политики (прямые продажи  через филиальную сеть) направлена на увеличение Bacardi-Martini своих доходов  на 20-25%.

Объем продаж Beverages & Trading в России за период апрель 2007 г. — март 2008 г. составил около 100 млн. долларов, из которых около 70% приходится на вермуты Martini. Более 50% продукции реализуется Москве.

В 2002 г. Bacardi-Martini решила самостоятельно заняться дистрибьюцией своей продукции и создала на российском рынке дочернюю компанию Beverages & Trading (B&T). При этом один из крупнейших дистрибьюторов ВМ— компания «Руст Инк.» лишилась бизнеса с оборотом около 50 млн. долларов в год.

Большое количество дистрибьюторов ведет к конкуренции, и разброс цен получается очень большой. Сокращение дистрибьюторов упорядочивает систему распространения и позволяет более жестко регулировать цены (т.е. выравнивать их на одном уровне).

Итак, открытие филиалов ведет не только к расширению фирмы, но и к реализации перспективы создания сети фирм с  единым управленческим центром.

 

Заключение

Современное государственное  регулирование внешнеэкономической  деятельности - составная часть общей  экономической политики государства  в условиях перехода к рыночным отношениям. Россия провозгласила курс на формирование открытой экономики, которая в стратегическом плане призвана способствовать росту  эффективности производства. Но с  учетом мирового опыта полностью  открывать российский внутренний рынок, на котором абсолютное большинство  производителей не выдерживает конкуренции  с иностранными компаниями, можно  только постепенно, побуждая их к участию  в конкурентной борьбе на мировом  рынке. Российская экономика не готова стать сегодня полностью открытой не только потому, что основная часть  отраслей экономики неконкурентоспособна, но и в силу нынешней конкретной экономической ситуации, глубокого  спада производства.

Достигнута главная цель проекта – исследованы особенности  деятельности международных компаний на российском рынке алкогольной  продукции.

Решены поставленные задачи:

- проведен анализ развития рынка  алкогольной продукции;

- проанализирована деятельность  иностранных компаний на примере  «Bacardy, Martini»;

- показаны перспективы иностранных  компаний на российском рынке  на примере  «Bacardy, Martini»;

- предложены пути решения проблемы  иностранных компаний на примере   «Bacardy, Martini».

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Таможенный кодекс Российской  Федерации от 28 мая 2003 г. N 61-ФЗ // Собрание  законодательства Российской Федерации  от 2 июня 2003 г. N 22 ст. 2066.

2. Федеральный закон 22.11.1995 № 171-ФЗ  «О государственном регулировании  производства и оборота этилового  спирта, алкогольной и спиртосодержащей  продукции» (с изменениями от 10 января 1997 г., 7 января 1999 г., 29 декабря 2001 г., 24, 25 июля 2002 г., 2 ноября 2004 г., 21 июля, 31 декабря  2005 г.)).

3. Федеральный закон от 21 июля 2005 г.  №117-Ф3 «О внесении изменений  в часть вторую Налогового  кодекса Российской Федерации  и о признании утратившими  силу некоторых положений законодательных  актов Российской Федерации».

4. Федеральный закон Российской  Федерации от 21 июля 2005 года N 114-ФЗ. «О  сборах за выдачу лицензий  на осуществление видов деятельности, связанных с производством и  оборотом этилового спирта, алкогольной  и спиртосодержащей продукции» 

5. Федеральный закон от 21 июля 2005 г.  №114-ФЗ «О сборах за выдачу  лицензий на осуществление видов  деятельности, связанных с производством  и оборотом этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей  продукции»

6. Диденко Н. Основы внешнеэкономической деятельности в Российской Федерации, - Спб, 2008.

7. «Капитал», иркутский торговый журнал № 13 (261) от 11.07.2008., С. - 15.

8. Московский журнал международного права. - М.; Междунар. отношения, 2004. - 1.