Финансовое состояние организации и пути его совершенствования

При этом необходимо не забывать, что важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия (уменьшить затраты материальных ресурсов на единицу продукции, сократить расходы по обслуживанию производства и управлению и др.). Особую роль в увеличении объёмов реализации играет политика цен. В ряде случаев снижение цен на продукцию стимулирует ее спрос, что приводит к увеличению выручки, и, в конечном счёте, росту массы прибыли.

Таким образом, прирост  эффекта финансового левериджа  ООО «Альгазтранс» в 2010 г. по сравнению с 2009 г. составил 30%, что мультиплицирует еще больший прирост его эффекта. В 2009 г. по сравнению с 2008 г. наблюдается снижение эффекта финансового левериджа на 25 % будет приводить к обратному результату, снижая в еще большей степени его положительный эффект.

Знание механизма воздействия  финансового левериджа на уровень  прибыльности собственного капитала и  уровень финансового риска позволяет  целенаправленно управлять структурой капитала ООО «Альгазтранс» в  процессе оценки его финансового состояния.

Таким образом, под мероприятиями  по укреплению финаесового состояния подразумевают способность субъекта хозяйствования нормально функционировать и развиваться, приносить прибыль, работать с партнерами с помощью грамотного управления собственными средствами и разумного привлечения заемного капитала.

Заключение

В современных условиях, особенного в период мирового финансового кризиса, правильное определение реального финансового состояния предприятия имеет огромное значение не только для самих субъектов хозяйствования, но и для многочисленных акционеров, особенно будущих потенциальных инвесторов.

Финансовое состояние  – важнейшая характеристика экономической  деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Но одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.

Финансовое состояние предприятия  зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Бесперебойный выпуск и реализация высококачественной продукции положительно влияют на финансовое положение предприятия. Сбои в производственном процессе, ухудшение качества продукции, затруднения с ее реализацией ведут к уменьшению поступления средств на счета предприятия, в результате чего ухудшается его платежеспособность. Имеется и обратная связь, так как отсутствие денежных средств может привести к перебоям в обеспечении материальными ресурсами, а, следовательно, и в производственном процессе.

Главная цель анализа финансового состояния – своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности предприятия, находить внутрихозяйственные резервы улучшения финансового состояния и повысить его платежеспособность.

В работе была проведена диагностика финансового состояния предприятия на примере ООО «Альгазтранс» и были получены следующие выводы:  

1. ООО «Альгазтранс»,  создано в результате реорганизации  путем преобразования ЗАО «Альгазтранс». 

Основными видами деятельности ООО «Альгазтранс» являются: реализация горюче-смазочных материалов; строительство  и эксплуатация авто-газозаправочных станций; услуги по техническому обслуживанию и ремонту автотранспортных средств; перевод автомобилей на газовое топливо; организация платных автостоянок и т.д.

2. При анализе финансовой  устойчивости ООО «Альгазтранс» наблюдается: 1) коэффициент автономии для ООО «Альгазтранс» имеет довольно высокое значение и незначительное снижение показателя в 2010 г. на 0,31 доли ед. свидетельствует об довольно положительной тенденции; 2) коэффициент финансовой зависимости в 2010 году повышается на 0,31 доли ед., что указывает на снижение финансовой зависимости предприятия; 3) коэффициент самофинансирования имеет низкие значения, за 2009 г. данный показатель повысился на 0,19 доли ед., но за 2010 г. этот показатель снизился на 3,36 доли ед., что указывает на финансово независимую политику предприятия от заемных средств.

3. В качестве основных мероприятий по укреплению финансового состояния можно выделить:

1) мероприятия ценовой политики;

2) мероприятия стимулирования сбыта продукции предприятия;

3) мероприятия по повышению эффективности персонала;

4) мероприятия по управлению оборотными активами;

5) мероприятия по управлению кредиторской задолженностью;

Проведенный вышеперечисленный  комплекс мероприятий позволит значительно  улучшить финансовое состояние исследуемого предприятия в период мирового финансового кризиса.

Список использованной литературы

1. Нормативно-правовые материалы:

1. Конституция Российской Федерации/  Федеральный конституционный закон  РФ от 12 декабря 1993 г. // Российская  газета. – 1993. – 25 декабря.

2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.1998 г. (в ред. Федеральных законов от 11.07.1998 г. № 96-ФЗ, от 31.12.1998 г. № 193-ФЗ, от 21.03.2002 г. № 31-ФЗ, от 29.12.2004 г. № 192-ФЗ, от 27.07.2006 г. № 138-ФЗ, от 18.12.2006 г.  № 231-ФЗ, от 29.04.2008 г.  № 58-ФЗ).// Собрание законодательства Российской Федерации. – 2008. –   № 14. – Ст. 3865.

II. Специальная литература:

3. Ендовицкий, Д.А. Комплексный анализ деятельности хозяйствующего субъекта. Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2008. – 400 с.

4. Крылов, С.И., Балалова, Е.И., Бухарова, Д.Х. Комплексная оценка и целевое прогнозирование финансового состояния торговой организации // Финансы и кредит. – 2009. – № 26. – С. 59-64.

5. Никитина, Н., Филатова В. Методы исследования финансового состояния промышленного предприятия // Проблемы теории и практики управления. –  2008. – № 4. – С.25-33.

6. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 330 с.

7. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ООО «Новое издание», 2010. -  688 с.

8. Сафронов, Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. – М.: Экономистъ, 2008. – 251 с.

9. Соломенцев, Ю.М. Экономика и управление предприятием: Учебник для СПУЗ. – М.: Высшая школа, 2008. – 624 с.

10. Шуляк, П.Н. Финансы предприятия: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о », 2008. – 712 с.

11. Щербина, А.В. Финансы организаций. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 506 с.

12. Юрзинова, И.Л. Новые подходы к диагностике финансового состояния хозяйствующих субъектов // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. – № 14 (47). – С., 58-64.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Авторские рекомендации по укреплению финансового состояния

 ООО «Альгазтранс»

Мероприя-тия ценовой политики	Мероприятия стимулиро-вания  сбыта продукции предприятия	Мероприятия по повышению  эффектив-ности персонала	Мероприятия по управлению кредиторской задолжен-ностью	Мероприятия по управлению оборотными                   активами
				по управле-нию запасами	по управлению дебиторской  задолжен-ностью
1) периоди-ческая оптимиза-ция  цен на продукцию предприя-тия  в зависимости от качества  продукции, от цен конкурентов и т.п.;	1) создание благополучного  имиджа предприятия  и продукции предприятия, реклама.	1) укрепление дисциплины  труда; повышение степени использования  рабочего времени работников;	1) мониторинг реакций  кредиторов на задержку платежей (индифферентность до предельного предела, прекращение поставок, изменение условий поставок – цен, размера партий, отмена скидок и пр.);	1) расчет минимально-необходимого  уровня запасов (с учетом риска  нарушения нормального хода производства) и поддержание запасов на этом уровне;	1) анализ и ранжирование  покупателей в зависимости от  объема закупок, истории кредитных  отношений и предлагаемых условий  оплаты;
2) заключе-ние ценовых  договоров с торговыми предприя-тиями;	2) создание фирменного  каталога продукции, услуг; распространение дисконтных карточек для покупки со скидкой и т.п.	2) аттестация работников; широкое вовлечение работников  в инновацион-ный процесс	2) индивидуаль-ный подход  к различным кредиторам (задержка  платежей индифферентным к неплатежам  поставщиков, своевременная оплата – применяющим санкции и т.д.);	2) концен-трация внимания  на запасах, имеющих  наибольшую стоимость;	2) системати-ческий контроль  расчетов с покупателями по  отсроченным и просроченным задолжен-ностям;
3) разумная дифферен-циация цен на продукцию предприятия.	3) постоянное информирова-ние  покупателей об изменениях в  ассортименте предприятия, новинках  продукции.	3) совер-шенствова- ние условий труда  и рационализа-ция режимов труда  и отдыха, улучшение социально-бытовых  условий	3) составление оперативных бюджетов и ранжирование платежей в их рамках; контроль за исполнением бюджетов.	3) разработка мер  по обеспече-нию сохранности  запасов и избежанию их порчи  и ущерба.	3) контроль за соотноше-ние дебитор-ской и кредиторской задолженности.