Лизинг как финансовый инструмент в политике банка

2. Банковское дело [Текст] : учеб.  / Г.Г.Коробова [ и др.] ; ред. Г.Г Коробова, 2010. - 509 с.
3. Банковское дело [Текст] : учеб.  / ред.: Е. Ф. Жуков, Н. Д. Эриашвили, 2011. - 687 с.
4. Банковские операции [Текст] : учеб. пособие для СПО / ред. О.И. Лаврушин, 2009. - 384 с.
5. Васильева Л.С. Финансовый анализ [Текст] : учеб.  / Л. С. Васильева, Л. С. Петровская, 2010. - 880 с.
6. Герасимова Е.Б. Банковские операции [Текст] : учеб. пособие для СПО / Е. Б. Герасимова, И. Р. Унанян, Л. С. Тишина, 2009. - 272 с.
7. Каджаева М.Р. Банковские операции [Текст] : учеб. / М. Р. Каджаева, С. В. Дубровская, 2007. - 400 с.
8. Ковалев В.В. Финансы организаций (предприятий) [Текст] : учеб. / В. В. Ковалев, В. В. Ковалев, 2007. - 352 с.
9. Ковалев В.В. Лизинг : финансовые, учетно-аналитические и правовые аспекты [Текст] :  учеб.-практ.  пособие / В. В. Ковалев, 2011. - 448 с.
10. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика [Текст] / В. В. Ковалев, 2011. - 1024 с.
11. Киреев В.Л. Банковское дело [Текст] : учеб. / В. Л. Киреев, О. Л. Козлова, 2012. - 240 с.
12. Куликов А.Г. Деньги, кредит, банки [Текст] : учеб. / А. Г. Куликов, 2009. - 636 с.
13. Малый бизнес [Текст] : учеб. пособие / ред. В. Я. Горфинкель, 2009. - 336 с.
14. Олейникова И.Н. Деньги. Кредит, Банки [Текст] : учеб. пособие / И. Н. Олейникова, 2010. - 509 с.
15. Основы бизнеса (предпринимательства) [Текст] : учеб. / Н. Ю. Круглова, 2010. - 544 с.
16. Тавасиев А.М. Банковское кредитование (+ CD-R) [Текст] : учеб. / А. М. Тавасиев, Т. Ю. Мазурина, В. П. Бычков ; ред. А. М. Тавасиев, 2010. - 656 с.
17. Технологии банковских ссуд. Околобанковское рыночное пространство [Текст] : учеб. / В. А. Челноков, 2008. - 292 с.
18. Турбанов А.В. Банковское дело. Операции, технологии, управление [Текст] / А. В. Турбанов, А. Тютюнник, 2010. - 682 с.
19. Финансовый менеджмент [Текст] : учеб. / Д. А. Ендовицкий, Н. Ф. Щербакова, А. Н. Исаенко [ и др.  ] ; ред. Д. А. Ендовицкий, 2011. - 800 с.
20. Финансовый менеджмент [Текст] : учеб.  / ред. А. М. Ковалева, 2011. - 336 с.
21. Челноков В.А. Банки и банковские операции. Букварь кредитования. Шевелев А.Е. Бухгалтерский учет расчетов [Текст] : учеб. пособие / А. Е. Шевелев, Е. В. Шевелева, 2009. - 507 с.
22. www.raexpert.ru/researches/leasing/
23. http://www.banki.ru/products/leasing/companies/?id=349421
24. www.leasing-motors.ru/news/48
25. www.yarcom.ru/evrolizing-lizingovaja-kompanija

1 Общие положения

1.1 Аналитик  бизнес-процессов относится к  категории административно-управленческого  аппарата предприятия и является сотрудником службы отдела развития предприятия. 
1.2 Цель должности: анализ и оптимизация бизнес-процессов, протекающих на предприятии. 
1.3 Аналитик бизнес-процессов назначается на должность и освобождается от нее приказом первого руководителя предприятия. 
1.4 Аналитик бизнес-процессов непосредственно подчиняется директору (начальнику службы) по стратегическому развитию предприятия. 
1.5 Нормативные документы, которыми должен пользоваться аналитик бизнесс-процессов, приведены в разделе 8 настоящей Инструкции.

2 Функции

2.1 Планирование  работ по обследованию бизнес-процессов  предприятия: 
2.1.1 Формирует календарный план работ по моделированию, анализу и оптимизации бизнес-процессов и согласовывает его с директором по стратегическому развитию; 
2.1.2 Составляет план коммуникаций и смету ресурсов, необходимых для проведения моделирования бизнес-процесса (новых бизнес-процессов). 
2.2 Проведение обследования и оптимизации бизнес-процессов: 
2.2.1 Разрабатывает структуру критериев оценки эффективности моделируемых бизнес-процессов и функций; 
2.2.2 Проводит моделирование, анализ и оптимизацию бизнес-процессов с использованием принятых на предприятии инструментальных средств моделирования; 
2.2.3 Формирует общий аналитический отчет после проведения анализа бизнес-процессов в виде таблиц анализа и текстовых комментариев; 
2.2.4 Предлагает рекомендации по внедрению оптимизированных бизнес-процессов и изменению организационной структуры; 
2.2.5 Представляет необходимую информацию техническому писателю службы (отдела) развития для описания оптимизированного бизнес-процесса. 
2.3 Презентация оптимизированного бизнес-процесса сотрудникам предприятия: 
2.3.1 Разрабатывает демонстрационные материалы, необходимые для проведения презентации; 
2.3.2 Организовывает обеспечение презентации необходимыми информационными материалами, техническими и программными средствами; 
2.3.3 Проводит презентацию результатов оптимизации бизнес-процессов. 
2.3.4 Организовывает публикацию материалов по оптимизации бизнес-процесса на портале бизнес-технологий предприятия. 
2.4 Совершенствование методики обследования бизнес-процессов предприятия: 
2.4.1 Производит мониторинг доступных источников информации по вопросу существующих (известных других) методик обследования и оптимизации бизнес-процессов с целью определения недостатков принятой на предприятии методики; 
2.4.2 Документирует недостатки существующей на предприятии методики, предлагает способы их устранения и предоставляет отчет директору по стратегическому развитию; 
2.4.3 Предлагает рекомендации по внедрению новых технологий оптимизации бизнес-процессов. 
2.5 Повышение квалификации и обучение сотрудников организации: 
2.5.1 Проводит обучение сотрудников предприятия работе в инструментальной среде моделирования бизнес-процессов; 
2.5.2 Проводит обучение сотрудников предприятия работе в условиях оптимизированного бизнес-процесса; 
2.5.3 Проходит обучение и аттестацию согласно разработанному плану предприятия.

3 Должен знать

3.1 Аналитик бизнес-процессов  должен знать: 
- стандарт предприятия по описанию, регламентации и внутреннему аудиту бизнесс-процессов; 
- национальный стандарт ДСТУ ISO 9001-2001; 
- текущие приказы и распоряжения руководства предприятия по вопросам анализа и оптимизации бизнес-процессов; 
- передовой отечественный и зарубежный опыт совершенствования системы менеджмента предприятий; 
- действующую утвержденную бизнес-процессную модель функционирования предприятия; 
- современные средства компьютерной техники и возможности их применения для выполнения работ по анализу и оптимизации бизнес-процессов (CASE-средства для описания и анализа бизнес-процессов); 
- правила и нормы охраны труда.

4 Должностные обязанности

4.1 Аналитик  бизнес-процессов обязан: 
4.1.1 Обеспечивать выполнение политики предприятия в области качества в рамках своей компетентности; 
4.1.2 Выполнять функции, определенные в п.2 настоящей Инструкции; 
4.1.3 Обеспечивать функционирование системы управления качества в рамках своей компетентности; 
4.1.4 Определять и осуществлять корректирующие и предупреждающие мероприятия в сфере своей деятельности; 
4.1.5 Соблюдать требования, установленные в организационно-методических документах, касающихся профессиональной деятельности.

5 Права

5.1 Аналитик  бизнес-процессов имеет право: 
5.1.1 Запрашивать и получать от должностных лиц предприятия необходимые материалы и документы, относящиеся к протекающим бизнес-процессам; 
5.1.2 Проводить опрос или интервью должностных лиц предприятия с целью анализа и оптимизации протекающих бизнес-процессов; 
5.1.3 Проводить анкетирование должностных лиц предприятия с целью сбора необходимой информации для выявления "узких мест" в существующей системе бизнес-процессов и изучения потребности в её дальнейшем совершенствовании; 
5.1.4 Получать установленным порядком от должностных лиц предприятия отзывы (рецензии) на вновь разрабатываемые документы, относящиеся к их бизнес-процессам; 
5.2 Режим работы аналитика бизнес-процессов определяется в соответствии с Правилами внутреннего распорядка, установленными на предприятии. 
5.3 В случае необходимости, аналитик бизнес-процессов может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

6 Ответственность

6.1 Аналитик  бизнес-процессов несет ответственность  за: 
6.1.1 Невыполнение своих должностных обязанностей; 
6.1.2 Недостоверную информацию о качестве хода бизнес-процессов согласно установленным показателям качества, несвоевременное представление сведений и отчетности согласно требованиям положения о внутреннем аудите бизнес-процессов предприятия; 
6.1.3Невыполнение приказов, распоряжений и поручений первого руководителя предприятия и директора по стратегическому развитию; 
6.1.4 Несоблюдение Правил внутреннего распорядка предприятия.