Функции и задачи финансового менеджера

Выделяют также финансовые отношения с учредителями и акционерами, участвующими в финансовых отношениях по поводу распределения прибыли, дивидендов, наращивании акционерного капитала, паевых взносов.

Существуют финансовые отношения  с персоналом по поводу формирования фонда заработной платы, стимулирования роста производительности труда  за счет фонда накопления.

Прочие финансовые отношения  возникают с профорганизациями, общественными организациями культуры, Обществом Красного Креста, Общества защиты детей и т.д.

Сложность и многогранность внешних и внутренних финансовых отношений предприятия определяет необходимость организации высокоэффективного управления его финансами.

Такое управление финансами  отдельных хозяйствующих субъектов  выделилось в странах с развитой рыночной экономикой в начале XX в. в специальную область знаний, которая получила название «Финансовый менеджмент». Именно финансовый менеджмент отвечает на вопросы: сколько требуется денежных средств, где их изыскать, как управлять ими рационально с высокой отдачей. Субъекты и целевые показатели финансового менеджмента наглядно представлены в таблице, расположенной в приложении к данной работе.

3 Функции и  задачи финансового менеджера

До настоящего времени  не сложилось единого понимания  в содержательном наполнении функций  специалиста по управлению финансами. Тем не менее можно сформулировать два основных подхода.

Первый подход олицетворяет финансового менеджера как специалиста, осуществляющего связь крупных  компаний с рынками капитала. Логика подхода такова. Основной источник финансирования компании - это рынок  капитала. Выход компании на этот рынок  означает эмиссию ею ценных бумаг  и их размещение на рынке. Финансовый менеджер в известном смысле как  раз и специализируется на подобном бизнесе. Совместно с финансовым консультантом он определяет целесообразность эмиссии ценных бумаг, их тип, стоимость, условия размещения.

Таким образом, в приведенной  трактовке финансовый менеджмент представляет собой сферу деятельности на рынке  капитала, имеющую целью масштабное вложение и (или) заимствование средств; специалист, профессионально организующий подобные операции, и будет олицетворять собой финансового менеджера. В  этом случае финансовый менеджер является внешним лицом по отношению к  фирме, нанимаемым ею для выполнения специфических операций на рынке  капитала.

Согласно второму подходу  финансовый менеджер является специалистом компании, ответственным за значимые решения в области инвестирования и финансирования. Поскольку понятия  инвестирования и финансирования не сводятся лишь к операциям на фондовых рынках (например, выбор структуры оборотных активов, обоснование системы кредитования клиентов, оценка целесообразности того или иного источника финансирования текущей деятельности), сфера деятельности финансового менеджера в такой трактовке гораздо шире. Он должен иметь представление не только об особенностях функционирования финансовых рынков, но и об особенностях финансовых потоков внутри фирмы и методах их оптимизации.

В такой трактовке финансовый менеджмент как практическая сфера  деятельности специалиста по управлению внутренними и внешними финансовыми  потоками в компании имеет несколько  крупных областей:

- общий финансовый анализ  и планирование, в рамках которых осуществляется формулирование общей финансовой стратегии и определение способов решения;

- текущее управление денежными  средствами, в рамках которого  осуществляются финансирование  текущей деятельности и организация  денежных потоков, имеющие целью  обеспечение платежеспособности  предприятия и ритмичности текущих  платежей;

- управление финансовой  деятельностью, обеспечивающее рентабельную  работу в среднем;

- управление инвестиционной  деятельностью, понимаемой в широком  смысле как инвестиции в так  называемые реальные активы и  инвестиции в финансовые активы;

- управление источниками  финансовых ресурсов как область  деятельности управленческого аппарата, имеющая целью обеспечение финансовой  устойчивости предприятия.

Несложно заметить, что  организация финансовой службы предусматривает  осуществление мониторинга в  рамках обозначенных пяти областей. На каждом предприятии регулярно составляются финансовый план и годовой отчет; актив баланса позволяет обосновывать решения инвестиционного характера; пассив баланса дает оценку состояния источников финансирования; отчет о прибылях и убытках, рассматриваемый в динамике, позволяет судить о прибыльности предприятия в среднем; бюджет денежных средств, данные учета и отчетности и отчет о движении денежных средств позволяют давать аналитическую оценку и осуществлять контроль за состоянием платежно-расчетной дисциплины.

Заключение

Финансовый менеджмент представляет собой процесс управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент основывается на двух базовых подходах, ориентирующихся  либо на рост капитализации, либо на устойчивое генерирование прибыли. При любом  подходе содержание и основная целевая  установка системы управления финансами  фирмы заключаются в максимизации богатства ее владельцев с помощью  рациональной финансовой политики.

Конкретизация и детализация  путей достижения главной целевой  установки осуществляется путем  построения дерева целей. При этом могут  выделяться рыночные, финансово-экономические, производственно-технологические и  социальные цели.

Сложность и многогранность внешних и внутренних финансовых отношений предприятия определяет необходимость организации высокоэффективного управления его финансами. Именно финансовый менеджмент отвечает на вопросы: сколько  требуется денежных средств, где  их изыскать, как управлять ими  рационально с высокой отдачей.

Ключевую роль в управлении финансами играет финансовый менеджер. Он может рассматриваться с одной  стороны как специалист, осуществляющий связь крупных компаний с рынками  капитала, с другой - как специалист компании, ответственный за значимые решения в области инвестирования и финансирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Литовских А.М. Финансовый менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999.
2. Карасева, Инна Михайловна. Финансовый менеджмент : учеб. пособие по специализации «Менеджмент орг.» / И.М. Карасева, М.А. Ревякина; под ред. Ю.П. Анискина. -- Москва: Омега-Л, 2006.
3. Лисовская И.А. Основы финансового менеджмента.-- М.: ТЕИС, 2006.
4. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент; теория и практика. -- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.
5. Финансовый менеджмент. Под.ред. Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 2008.
6. Финансовый менеджмент: Учебник / Под.ред. проф. Шохина Е.И. - М.: КНОРУС, 2008.