Сущность, цель и задачи финансового менеджмента

 

Вопрос 1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента.

Введение ………………………………………………………………………3

1. Сущность, цели и задачи финансового  менеджмента …………..………4

2. Роль и функции финансового  менеджмента ………………………….….6

Заключение ……………………………………………………………………7

Список литературы ………………………………………………….…..……8

Вопрос 2. Управление внутренней кредиторской задолженностью          Введение

1. Теоретические основы кредиторской задолженности

1.1. Понятие кредиторской  задолженности

1.2. Состав кредиторской  задолженности

2. Особенности управления кредиторской задолженностью

2.1. Процесс управления кредиторской задолженностью

2.2. Управление внутренней  кредиторской задолженностью

Заключение

Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Менеджмент – это  современная система управления предприятием, действующим в условиях рыночной экономики. Современный менеджмент направлен на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне предприятия в условиях дефицитности ресурсов, необходимости достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами.

Финансовый менеджмент является составной и одной из наиболее важных частей управления предприятием. Значение его особенно велико в современных  условиях развития экономики в нашей  стране.

Финансовый менеджмент переживает пору быстрых изменений. Значительные достижения отмечены не только в области теории финансового менеджмента, но и в его повседневной практике. Один из результатов этих изменений заключается в том, что в своей борьбе за увеличение стоимости корпорации ее финансовому руководству приходится теперь уделять больше внимания стратегическим вопросам. Противоречивые претензии заинтересованных сторон, эффекты информационного и финансового сигнализирования, глобализация финансов, развитие электронной коммерции, стратегические альянсы, субподрядная деятельность (аутсорсинг) и появление виртуальных корпораций, а также множество других соображений должны учитываться специалистами, отвечающими за принятие решений в финансовой сфере.

Финансовый менеджмент – это вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятий, работающих в условиях рыночной экономики и использующих современные методы хозяйствования.

Он позволяет оценить  риск и выгодность того или иного  способа вложения денег, понять эффективность работы предприятия или его подразделений, обеспечить наиболее эффективное движение финансовых ресурсов.

 

 

1. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ  И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Сущность финансового  менеджмента заключается в том, что он основан на системе принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств (денежных потоков).

Таким образом, финансовый менеджмент можно определить как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов.

Целью финансового менеджмента  является выработка определенных решений  для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении

Основной целью финансового  менеджмента является получение  прибыли и обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Данная цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев.

Задачи финансового  менеджмента 

Финансовый менеджмент должен быть нацелен на достижение на каждом этапе развития предприятия  повышение его рыночной стоимости  при обеспечении достаточной  финансовой устойчивости и платежеспособности и оптимизации соотношения уровней прибыли и риска в процессе принятия управленческих решений.

Как система управления финансовый менеджмент состоит из двух подсистем:

- управляемая подсистема (объект управления) - это совокупность  условий осуществления денежного  оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между предприятиями и их подразделениями в хозяйственном процессе;

- управляющая подсистема (субъект управления) - это отдельная  группа специалистов (финансовая  дирекция, финансовый менеджер), которая посредством различных форм управленческого воздействия обеспечивает целенаправленное функционирование объекта, т.е. финансов предприятия

Как и каждая управляющая  система, финансовый менеджмент предполагает наличие определенного объекта  управления. Таким объектом управления выступают финансы предприятия и его финансовая деятельность. Соответственно к объектам финансового менеджмента относятся также источники их формирования и отношения, складывающиеся в процессе их формирования и использования. Сюда же необходимо добавить все неденежные активы компании, поскольку, по сути, это те же деньги, только в другой форме.

Финансовый менеджмент включает стратегию и тактику  управления.

Тактика связана с  решением проблем финансового менеджмента  в краткосрочном периоде и включает в себя рассмотрение следующих вопросов: принципы принятия ценовых решений и оперативное комплексное управление текущими активами и текущими пассивами. Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях.

Под стратегией понимают общее направление и способ использования  финансовых ресурсов для достижения поставленной цели, чему соответствует  определенный набор правил и ограничений. Стратегия связана с решением проблем финансового менеджмента в долгосрочном периоде. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой цели, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.

 

 

2. РОЛЬ И  ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Финансовый менеджер играет весьма динамичную роль в развитии современной компании. Однако так  было не всегда. Почти всю первую половину ХХ столетия финансовые руководители занимались в основном привлечением средств для развития своих фирм и эффективной организацией их денежных расчетов - и этого казалось вполне достаточно. Все более широкое распространение в финансовом анализе в 50-е годы концепции приведенной стоимости заставило финансовых руководителей расширить сферу своих обязанностей и взять на себя функцию отбора долгосрочных инвестиционных проектов компании.

В наши дни всевозрастающее  влияние на финансовых менеджеров начинают оказывать внешние факторы бизнес-среды. Практически ежедневно им приходится сталкиваться с такими проблемами, как резкое усиление конкуренции, значительное ускорение научно-технического прогресса, инфляция и колебания процентных ставок, неопределенность экономического развития во всем мире, неустойчивость валютных курсов, изменения в налоговом законодательстве, а также этические соображения. Все эти факторы им необходимо учитывать при решении конкретных финансовых вопросов. В результате стратегическая роль финансов, как никогда ранее, приобрела жизненно важное значение для развития корпорации. Финансовый менеджер теперь "играет в команде" в общем стремлении фирмы к приумножению ее стоимости. "Традиционный образ действий" уже не отвечает требованиям современного мира, в котором привычные методы деятельности быстро устаревают. Таким образом, современный финансовый менеджер должен обладать гибкостью, которая позволяла бы ему адаптироваться к изменяющимся условиям внешнего окружения своей фирмы. В противном случае она не сможет выжить.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

  Финансовый менеджмент, или управление финансовыми ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов, методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. При малом бизнесе для управления финансами достаточна квалификация бухгалтера или экономиста, так как финансовые операции не выходят за рамки обычных безналичных расчётов, основой которых является денежный оборот. Совершенно иная картина с финансами большого бизнеса. В большом бизнесе действует закон перехода количества в качество. Большому бизнесу требуется большой поток капитала и соответственно большой поток потребителей продукции (работ, услуг). При среднем и большом бизнесе, объём и размах деятельности которого измеряются значительными суммами, преобладают финансовые операции, связанные с инвестициями, движением и преумножением капитала. Для управления финансами большого бизнеса уже необходимы профессионалы со специальной подготовкой в области финансового бизнеса - финансовые менеджеры (финансовые директора). Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер, приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию и чутьё рынка, становится ключевой фигурой бизнеса. Рыночная экономика, при всем разнообразии ее моделей, известных мировой практике, характеризуется тем, что представляет собой социально ориентированное хозяйство, дополняемое государственным регулированием. Огромную роль, как в самой структуре рыночных отношений, так и в механизме их регулирования со стороны государства играют финансы. Они — неотъемлемая часть рыночных отношений и одновременно важный инструмент реализации государственной политики. Вот почему сегодня как никогда важна работа финансового менеджера.

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Акулов В. Б. Финансовый  менеджмент: Учебное пособие. / В.  Б. Акулов. - Петрозаводск: Изд-во  ПетрГУ, 2004. – 228 с. 

2. Бабич A.M., Павлова  Н.Л. Финансы. Денежное обращение.  Кредит: Учебник для ВУЗов. / А.  М. Бабич, Н. Л. Павлова. - М. - ЮНИТИ-ДАНА. – 2000. – 687 с.

3. Балабанов И. Т.  Основы финансового менеджмента. / И. Т. Балабанов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. – 2001. – 316 с. 

4. Бендиктов М.А., Джамай  Е.В. Совершенствование диагностики  финансового менеджмента. / М. А.  Бендиктов, Е. В. Джамай // Менеджемент в России и за рубежом. – 2000 г. - №2 – 80 стр.

5. Бланк И.А. Основы  финансового менеджмента: Учебный  курс. / И. А. Бланк. - М: Ника-центр. - 2001. – 528 с. 

6. Виханский О. С., Наумова  А. И. Менеджмент: Учебник, 3–е  изд. / О. С. Виханский, А. И.  Наумова. – М.: Гардарика, 2002. – 528 с.

7. Гапоненко А. Л., Панкрухин  А. П. Теория управления: Учебник  / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко,  А.П. Панкрухина. - М.: Изд-во РАГС, 2003. - 558 с. 

8. Герчикова И. Н.  Менеджмент: Учебник. / И. Н. Герчикова.  – 3-е изд., перераб. д доп. – М.: Банки биржи, Юнити, 2001. – 501 с.

9. Герчикова И.Н. Финансовый  менеджмент: Учебное пособие. / И.  Н. Герчикова. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 208 с. 

10. Ковалев В. В. Введение  в финансовый менеджмент. / В. В.  Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2001. – 768 с.

11. Ковалев В.В. Практикум  по финансовому менеджменту: Конспект  лекций с задачами. / В. В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2000. –  288 с. 

12. Ковалев В.В. Управление  финансами: Учебное пособие. / В.  В. Ковалев. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2001. - 160 с.

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Ведение современного бизнеса  сопровождается необходимостью решения задач различной сложности.

Современная система  управления дебиторской и кредиторской задолженностями должна включать всю совокупность методов анализа, контроля и оценки за ними. Вместе с тем управление дебиторской и кредиторской задолженностями — это работа с источниками их возникновения, формирование кредитной политики предприятия и организация договорной работы, а также управление долговыми обязательствами.

Ведя хозяйственную деятельность, практически любая компания не может обойтись без кредиторской задолженности. Если своевременно рассчитаться с контрагентами, то никаких проблем не возникает. Но как списать кредиторскую задолженность в ситуации, когда вернуть долг в силу тех или иных причин не представляется возможным?

Кредиторскую задолженность  можно определить как задолженность  одной организации другим организациям, индивидуальным предпринимателям или физическим лицам образовавшуюся при расчетах за приобретаемые материально-производственные запасы, работы и услуги, при расчетах с бюджетом, а также при расчетах по оплате труда. Такая задолженность должна числиться в учете организации либо до даты ее погашения организацией или взыскания контрагентом, либо до даты ее списания с учета.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ

1.1ПОНЯТИЕ  КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ

Кредиторская задолженность - задолженность предприятия контрагентам, индивидуальным предпринимателям, физическим лицам, в том числе собственным сотрудникам, образовавшаяся при расчетах за приобретаемые производственные и материальные запасы, работы и услуги, при расчетах с бюджетом, а также при расчетах по оплате труда¹.