Финансовый менеджмент

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Марта 2013 в 14:34, реферат

Краткое описание

Бухгалтерский учет — это система наблюдения, сбора, регистрации, обработки и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организаций и их движении путем сплошного, непрерывного документального учета всех хозяйственных операций хозяйствующего субъекта.Ведение хозяйственного учета предполагает количественное отражение операций. Для этих целей применяется система учетных измерителей, они подразделяются на натуральные, трудовые и стоимостные.

Содержание

1. Содержание бухгалтерского учета………………………………………….. 2
2. Анализ объемов инвестиционной деятельности: показатели и их расчет. ..5
3. Показатели анализа движения денежных потоков и их расчет……………12
4. Методы расчетов финансового равновесия ………………………………...17
5. Теория «клиентуры»…………………………………………………………..26
Список используемой литературы……………………………………………...27

Вложенные файлы: 1 файл

финан менедж.docx

— 331.51 Кб (Скачать файл)

Содержание

 

1. Содержание бухгалтерского учета………………………………………….. 2

2. Анализ объемов инвестиционной деятельности: показатели и их расчет. ..5

3. Показатели анализа движения денежных потоков и их расчет……………12

4. Методы расчетов финансового  равновесия ………………………………...17

5. Теория «клиентуры»…………………………………………………………..26

Список используемой литературы……………………………………………...27

 

 

 

  1. Содержание бухгалтерского учета.

Бухгалтерский учет — это система наблюдения, сбора, регистрации, обработки и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организаций и их движении путем сплошного, непрерывного документального учета всех хозяйственных операций хозяйствующего субъекта.

Ведение хозяйственного учета предполагает количественное отражение операций. Для этих целей применяется система  учетных измерителей, они подразделяются на натуральные, трудовые и стоимостные.

Натуральные измерители применяются для количественной характеристики хозяйственных процессов  и учета товарно-материальных ценностей  Они отражают учитываемые объекты  в натуральном выражении по весу, количеству, длине и т.п. и применяются  в количественно-суммовом учете, где  имеет место движение товарно-материальных ценностей.

Трудовые  измерители применяются для учета  затрат труда и показывают количество затраченного времени в днях, часах. Стоимостной измеритель является универсальным и обобщающим измерителем, отражающим учитываемые объекты в единой стоимостной оценке. В стоимостном (денежном) измерении составляются все основные отчетные и учетные документы, поэтому он считается обобщающим.

В бухгалтерском  учете экономически развитых стран  выделяют две подсистемы — управленческий учет и финансовый.

Управленческий  учет охватывает вес виды учетной  информации, которая измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего  пользования руководством на всех уровнях  управления предприятием.

Финансовый  учет охватывает учетную информацию, которая используется внутри фирмы  и сообщается внешним пользователям.

Бухгалтерская информация предназначается для внутренних и внешних пользователей.

Внутренние  пользователи — это администрация  предприятия, включающая в себя Совет  директоров, высший управленческий персонал, менеджеров, руководителей специальных  подразделений (для управления и  контроля).

Внешние пользователи подразделяются на пользователей  информации с прямым финансовым интересом (инвесторы банки, поставщики и прочие кредиторы), с косвенным финансовым интересом (налоговые и финансовые органы) и без финансового интереса (органы статистики, арбитраж, аудиторы). Данные о хозяйственной деятельности содержатся в первичных документах. С их составления и обработки начинается учетная процедура.

На выходе из бухгалтерской системы, появляется полезная информация, которая обеспечивает реализацию функций бухгалтерского учета – информационной, плановой, контрольной и аналитической.

Информационная  функция бухгалтерского учета – одна из главных функций, которую выполняет бухгалтерский учет в системе. На современном этапе роль и значение своевременно поступающей объективной экономической информации усиливаются.

Учет  является важнейшим источником, поставщиком  фактической информации различным  объектам управления — службам предприятия, его подразделениям, менеджерам, которые, используя эту информацию с другими  данными, вырабатывают и принимают  соответствующие управленческие решения.

Именно  системный бухгалтерский учет фиксирует  и накапливает

всестороннюю  синтетическую (обобщающую) и аналитическую (детализированную) информацию о состоянии  и движении имущества и источниках его образования, хозяйственных  процессах, о конечных результатах  финансовой и производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Бухгалтерская информация широко используется в оперативно-техническом, статистическом учете, для планирования, прогнозирования, выработки тактики  и стратегии деятельности.

На всех этапах развития к бухгалтерской  информации предъявляются такие  требования, как объективность, достоверность, своевременность,

оперативность. Это означает, что бухгалтерская  информация должна содержать минимальное  количество показателей, но удовлетворять  максимальное число ее пользователей  на разных уровнях управления.

Плановая  функция – процесс формулирования порядка действий, который включает постановку целей, поиск путей ее достижения и выбор наилучшей альтернативы. Для планирования на будущее важна информация о предполагаемой прибыли и потребностях в денежных средствах.

Контрольная функция – это отслеживание фактического выполнения планов, т.е. определение того, насколько действия соответствуют плану. На этой стадии от бухгалтера могут ожидать предоставления информации, которая содержит сопоставление фактических затрат и доходов с плановыми. Контроль — это процесс, позволяющий определить достижение организацией своих целей. Процесс контроля состоит из установления стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

Различают три вида контроля: предварительный, текущий и последующий (заключительный).

Аналитическая функция- процесс изучения всей системы принятия решения с целью ее улучшения. На этом этапе важно понять, была ли выполнена поставленная задача, и что явилось причиной ее невыполнения – недостатки планирования или контроля или неправильный выбор цели. Реализация этой функции позволяет осуществлять анализ по всем разделам бухгалтерского учета, в том числе использования всех видов ресурсов, затрат на производство и продажу продукции, правильности применяемых цен, что имеет особо важное значение в условиях действия рыночных цен, инфляционных процессов.

Правильная  организация бухгалтерского учета  позволяет построить модель функционирования объекта управления, что является предпосылкой для принятия эффективных  управленческих решений.

 

  1. Анализ объемов инвестиционной деятельности: показатели и их расчет

Чтобы определить оптимальные направления вложений капитала и выявить наиболее эффективные  способы его использования в  течение достаточно длительного  периода со стабильной отдачей, необходима разработка стратегии инвестирования и успешная ее реализация.

Стратегией финансового управления называют систему решений и намеченных направлений деятельности, рассчитанных на долгосрочную перспективу и предусматривающих достижение поставленных целей и финансовых задач по обеспечению оптимальной и стабильной работы хозяйственной структуры исходя из сложившейся действительности и планируемых результатов. Стратегия - это искусство планирования руководства, основанное на правильных долгосрочных прогнозах. При этом выделяются приоритетные задачи и направления развития различных форм деятельности и разработки механизма их осуществления.

Для успешной реализации стратегии необходимо стратегическое управление. Стратегическое управление - это вид деятельности по управлению, состоящий в реализации наиболее важных качественно определенных направлений развития через осуществление изменений в организации; обеспечение оптимального взаимодействия организации с ее окружением.

Выявление и обоснование решений, выбор  альтернатив для определения и оценки стратегии проводят на основе стратегического анализа инвестиционной деятельности.

Стратегический анализ - направление анализа, основанное на реализации системного и ситуационного подходов при изучении различных факторов, влияющих на процесс стратегического управления.

Ситуационный подход в управлении - это моментное, разовое принятие решений, вызванное возникающими потребностями, изменениями внутренних или внешних условий, требующих адекватного реагирования со стороны руководства. Такие решения принимают на основе ситуационного анализа, предполагающего подготовку резервного арсенала аналитических методов, приемов и механизмов управления на случай изменения условий в перспективе; возникновения новых; отличающихся от основного прогноза ситуаций, бифуркаций, для того чтобы иметь инструмент их решения в соответствующий момент. Таким образом, в нем используются как стратегические, так и тактические подходы.

В отличие  от ситуационного системный подход предполагает управление организацией как единую, совокупность взаимосвязанных взаимодействующих элементов. Систематизация элементов проводится на основе изучения их взаимосвязи и взаимообусловленности, Т.е. рассмотрения отдельных подразделений организации, направлений анализа, показателей, факторов, комплексного выявления резервов по отдельным и общим показателям деятельности организации. Это позволяет построить приблизительную модель изучаемого объекта, определить его главные компоненты, функции, соподчиненность элементов системы; раскрыть логико-методологическую схему анализа, которая соответствует внутренним связям изучаемых показателей. Системный подход осуществляют на основе системного (систематического) анализа, в котором изучают операции, протекающие по вероятному сценарию; при этом вырабатывается и используется соответствующая система рекомендаций, в нем также предлагается систематическое следование определенному набору этапов.

Стратегию реализуют выполнением тактических  операций. Тактикой финансового управления называют совокупность приемов и  форм предпринимательской деятельности, направленных на достижение того или иного этапа финансовой стратегии, употребляемых в соответствии с конкретными ситуациями, возникающими при реализации стратегии. Это определение способа для каждого этапа, предусмотренного общим планом стратегии. Общее требование, предъявляемое к тактике, - способствовать развитию стратегии, а не препятствовать ей, не дискредитировать ее. Иначе говоря, финансовая тактика - это текущие оперативные действия предпринимателя, подчиненные стратегическим целям и задачам финансового управления.

Для обоснования  и оценки тактики проводят тактический  анализ" Т.е. анализ текущих, оперативных  решений и процессов оценки предпринимательской  тактики.

Не следует  понимать временные тактические  отступления от стратегических целей  как препятствие стратегии, если в более отдаленном периоде такие  отступления принесут больший эффект. Например, при исследовании цели максимизации прибыли на длительный период существования  и развития организации может  потребоваться увеличение расходов и снижение прибыли в тактическом  аспекте, что не противоречит, а способствует оптимальному развитию стратегии управления. Не вызывает сомнения, например, утверждение, что для расширения рынка, гарантирующего увеличение прибыли на длительный период Т.е. в стратегическом аспекте, может  потребоваться увеличение инвестиционных расходов, а значит, и снижение прибыли  в текущем периоде.

Было  бы неверным отличать стратегию и  тактику по установленному для всех случаев сроку выполнения управленческих программ. В реальном рыночном. Пространстве сроки стратегии и тактики могут меняться в зависимости от уровня стабильности экономики. В нестабильной экономике с частыми изменениями условии время стратегии значительно сокращается до периода, в течение которого продолжается развитие прогнозируемого процесса, его жизненный цикл. За стратегический период также может быть принят условный интервал времени, в течение которого прогноз предполагаемых результатов может быть исполнен с достаточной вероятностью. Таким образом, понятие длительности перспективы становится относительным. Оно может означать период как, свыше, так и менее года в зависимости от стабильности рынка, частоты изменений его условий, жизненного цикла рассматриваемого процесса.

Главная особенность стратегии - качественная последовательность действий и состояний, которые используются для достижения целей организации. Стратегические решения, как решения, связанные  с изменением потенциала предприятия, имеют существенные последствия. Последствие  возникает как результат выбора, повышения эффективности по мере накопления опыта.

Задачи  инвестиционной стратегии (стратегические задачи инвестирования):

-обоснование  целесообразности инвестиционного  проекта; 

-выбор  оптимального проекта из возможных  альтернатив; 

-оценка  эффективности и обеспечение  прибыльности проекта через определенный  период;

-поиск  способов, средств и резервов  максимального повышения эффективности  инвестиции на основе инвестиционного  анализа и др.

Задачи  стратегического анализа заключаются  в содержательном и формальном описании объекта исследования; выявлении  особенностей, закономерностей и  тенденций его развития; определении  способов управления объектом инвестирования с целью выполнить стратегические задачи инвестирования.

Стратегический  анализ выполняет описательную, объяснительную и прогнозную функции. В стратегическом анализе определяют:

-объект  анализа (организацию, ее подразделения  или (отдельные процессы и операции  инвестирования);

-цели  анализа; 

-метод  изучения объекта; 

-конкретные  приемы анализа; 

-результаты  анализа - системную модель объекта. 

В расчетах эффективности рекомендуется учитывать  неопределенность, т.е. неполноту и  неточность информации об условиях реализации проекта, осуществляемых затратах и  достигаемых результатах, и риск, т.е. неопределенность, связанную с  возможностью возникновения в ходе осуществления проекта неблагоприятных  ситуаций и последствий.

Информация о работе Финансовый менеджмент