Финансовая стратегия

- увеличилась на 202% дебиторская задолженность, главным образом покупатели и заказчики, что означает отвлечение средств из оборота предприятия. Увеличение дебиторской задолженности инициирует дополнительные издержки предприятия на:

1. увеличение объема работы с дебиторами (связь, командировки и пр.);

2. увеличение периода оборота дебиторской задолженности;

3. увеличение потерь от безнадежной дебиторской задолженности.

Если посмотреть структуру статей баланса, то увидим, что

- В 2009 году 71.5% от всего актива составляют запасы

- К концу 2010 года доля запасов в балансу уменьшилась на 20%

-Увеличилась на 14.9% доля дебиторской задолжности

Анализируя пассив баланса за 2009 – 2010 года следует отметить:

-увеличение непокрытого убытка на 347.4 %  и к концу 2010 года доля непокрытых убытков в балансе увеличилась на 26.3% - плохая тенденция. Предприятие работает в убыток

- долгосрочные обязательства  увеличились на 34.4%

- краткосрочные обязательства на 103.7%

Анализируя баланс следует отметит, что финансовое положение  у предприятия ухудшается, растет непокрытый убыток, растут долгосрочные и краткосрочные обязательства, запасы, дебиторская задолженность это говорит о том что предприятие находится в стадии кризиса и необходимы меры для вывода организации из кризиса.

ООО «ГидроСтрой-Р» - это самостоятельный хозяйствующий субъект, а соответственно, основной целью его предпринимательской деятельности является получение прибыли, которая служит важнейшим источником и предпосылкой приращения капитала, роста доходов данного предприятия и его собственников. Этой цели можно достигнуть лишь при оптимальной организации финансов на предприятии, позволяющей укрепить его финансовое положение и конкурентоспособность.

Но подводя итог, очевидно, что предприятие находится в тяжелом финансовом состоянии. Практически все финансово-экономические показатели предприятии за отчетный период снизились, платежеспособность предприятия низкая, рентабельность предприятия отрицательная.

           Эффективное управление финансами ООО «ГидроСтрой-Р»  возможно лишь при разработке принципиально новой финансовой стратегии.

Целью разработки новой финансовой стратегии  данного предприятия является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности.

Одной из задач реформирования исследуемого предприятия, является переход к управляю финансами на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом постановки стратегических далей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения, ведь результаты деятельности ООО «ГидроСтрой-Р» интересуют как внешних рыночных агентов (в первую очередь инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей и производителей), так и внутренних (руководителей предприятия, работников административно-управленческих структурных подразделений, работников производственных подразделений).

Стратегическими задачами разработки новой финансовой стратегии ООО «ГидроСтрой-Р» должны являться:

1. максимизация прибыли предприятия;

2. оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;

3. достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятия для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;

4. обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;

5. создание эффективного механизма управления предприятием;

6. использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств,

В рамках этих задач можно порекомендовать руководству  ООО «ГидроСтрой-Р» выполнить следующие мероприятия:

- проведение рыночной оценки активов;

- проведение реструктуризации задолженности по платежам в бюджет;

- разработка программы мер по ликвидации задолженности по выплате заработной платы;

- разработка мер по снижению не денежных форм расчетов;

- проведение анализа положения предприятия на рынке и выработка стратегии развития предприятия;

- проведение инвентаризации имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия. Следует отметить тот факт, что при разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникает основная проблема совмещения интересов развития предприятия, наличия достаточного уровня денежных средств для проведения указанного развития и сохранения высокой платежеспособности предприятия.

К основным направлениям разработки новой финансовой стратегии для нашего предприятия можно отнести:

1. анализ финансово-экономического состояния предприятия;

2. разработка учетной и налоговой политики;

3. выработка кредитной политики предприятия;

4.управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;

5. управление издержками, включая выбор амортизационной политики.

Таким образом, предприятию на данном этапе можно порекомендовать выбрать Антикризисную финансовую стратегию предприятия для выхода из кризиса, а затем воспользоваться Стратегией финансового обеспечения устойчивого роста предприятия, чтобы сбалансировать параметры финансово-экономических показателей и добиться необходимого уровня финансовой безопасности предприятия.

Заключение

              В данной курсовой работе была рассмотрена и  определена финансовая стратегия предприятия ООО «ГидроСтрой-Р».

             Финансовая стратегия-это важнейшая  составляющая всей деятельности предприятия. Она охватывает все формы финансовой деятельности, а именно: оптимизацию основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли, денежные расчеты и инвестиционную политику, финансовая стратегия исследует объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития при новых условиях. Без финансовой стратегии невозможна эффективная, прибыльная деятельность предприятия.  

            Цели финансовой стратегии должны подчиняться общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости предприятия.

            В современных условиях перспективное финансовое планирование охватывает период от одного года до трех лет. Перспективное планирование состоит из разработки финансовой стратегии и прогнозирования финансовой деятельности предприятия.

          Текущее планирование финансовой деятельности является составной частью перспективного плана, оно основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности и представляет собой конкретизацию его показателей.

         Постепенное продвижение от малого к большому, конкретизация финансовых показателей, контроль за исполнением финансовых планов являются залогом процветания и устойчивости любого предприятия.

Список литературы

1)  http://www.industry-llc.ru/main.html

2)  Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. 112с.

3)  Ершова С.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. - СПб.: СПбГАСУ, 2007.

4)  Канке, А.А. Кошевая И.П. «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия», Москва, Форум - Инфра-М, 2008 г.

5)  Ковалев, В.В.. Волкова О.И «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» учебник, Москва, Проспект, 2007 г.

6)  Кондраков Н.П. Бухгалтерский финансовый, управленческий учет. -М.:ТК Велби, «Проспект», 2006.

7)  Кустова Т.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Рыбинск: РГАТА, 2007.

8)  Савицкая Г.В «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» учебник, Москва, Инфра-М, 2009 г.

9)  Шеремет А.Д. Управленческий учет. Учебное пособие. - М.: ФБК - Пресс, 2005.

Приложение

Таблица 1

Система видов главной финансовой стратегии предприятия, адекватной соответствующим видам его базовой корпоративной стратегии

Таблица 2

Модели стратегической финансовой позиции предприятия, обеспечивающие        реализацию отдельных видов его главной        финансовой стратегии