Финансовая стратегия

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ)

Тверской филиал

Курсовая работа на тему:

«Финансовая стратегия»

                                                                                   Выполнила:

                                                                                                  Студентка 4 курса

   группы Тв-ДМА-801

                                                                                     Софьина Н.В.

                                                                                  Проверила:

                                                                                              Рыбальченко М.Б.

Тверь, 2011 г.

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы финансовой стратегии предприятия

1.1.                       Понятие финансовой стратегии предприятия

1.2.                       Цели и задачи финансовой стратегии предприятия

1.3.                       Основные виды финансовой стратегии предприятия

Глава 2. Анализ финансовой стратегии на ООО «ГидроСтрой-Р»

      2.1. Характеристика предприятия ООО «ГидроСтрой-Р»

      2.2. Анализ финансового состояния ООО «ГидроСтрой-Р» как этап разработки  финансовой стратегии: Расчет основных финансово-экономических показателей

      2.3. Рекомендации по совершенствованию выбранной стратегии

ООО «ГидроСтрой-Р»

Заключение

Список литературы

Приложение

Введение

Актуальность данной темы заключается в том, что устойчивое финансовое положение формируется всей экономической деятельностью предприятия, а финансовая стратегия  оказывает непосредственное влияние на формирование общей стратегии экономического развития предприятия.

Источниками информации для написания работы послужили  базовая учебная литература, результаты исследований отечественных и зарубежных авторов,  теоретические труды крупнейших мыслителей в исследуемой области, специализированные журналы и другие источники информации    (Интернет ресурсы).

Целью курсовой работы является рассмотрение основных вопросов связанных с финансовой стратегией.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты управления финансами на предприятии;

- раскрыть сущность, роль и задачи финансового стратегии предприятия

- проанализировать финансовую стратегию предприятия ООО «ГидроСтрой-Р» и дать рекомендации по ее совершенствованию.

Глава 1. Теоретические основы финансовой стратегии предприятия

1.1.           Понятие финансовой стратегии предприятия

Финансовая стратегия предприятия - это генеральный план действий по своевременному обеспечению предприятия финансовыми ресурсами (денежными средствами) и по их эффективному использованию с целью   капитализации компании.

Финансовая стратегия предполагает формирование и использование финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия и соответствующих курсов действий. Она позволяет экономическим службам предприятия создавать и изменять финансовые ресурсы и определять их оптимальное использование для достижения целей функционирования и развития предприятия. Важность данной функциональной стратегии заключается в том, что именно в финансах отражаются через систему экономических показателей все виды деятельности, происходит балансировка функциональных задач и их подчиненность достижению основных целей предприятия.

С другой стороны, финансы - это источник, исходный момент для выработки остальных функциональных стратегий, так как финансовые ресурсы выступают одним из важнейших ограничений объема и направлений деятельности предприятия. Процесс финансового управления на предприятии как достаточно динамичный процесс очень чувствителен к изменениям внешней экономической среды. Процесс обоснования и принятия решений в сфере финансов, включая структуру и направления предпринимательской деятельности, управление задолженностью, дивидендами и активами - это процесс стратегического управления, поскольку касается, прежде всего, долгосрочных перспектив развития предприятия, а не оперативных действий. Именно в связи с этим руководители экономических служб предприятий должны быть в союзе с высшим руководством предприятий и участвовать непосредственно в выработке общей (базовой) стратегии предприятия. В условиях рыночной экономики выработке финансовой стратегии предшествует детальный экономический анализ функционирования предприятия, включающий анализ хозяйственной деятельности предприятия и определение финансовых возможностей предприятия.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия позволяет оценить эффективность его деятельности, вскрыть «узкие» места и резервы производства, определить факторы снижения себестоимости продукции, повышения прибыльности, пути роста производительности труда, эффективность использования основных производственных фондов и выработать новую финансовую стратегию.

С точки зрения обоснования и разработки финансовой стратегии предприятия анализ хозяйственной деятельности целесообразно проводить по следующим основным направлениям:

- оценка возможности предприятия оплатить наступившие краткосрочные обязательства;

- оценка уровня (предела), до которой предприятие может финансироваться за счет заемных средств;

- измерение эффективности использования предприятием всего комплекса собственных ресурсов;

- оценка эффективности управления предприятием, включая прибыльность его деятельности.

  Определение финансовых возможностей предприятия обусловлено оценкой его настоящего и будущего потенциала в фондообразовании, размерах и источниках реализации базовой стратегии развития предприятия. Поэтому финансовые возможности не только определяют готовность предприятия к стратегическим действиям, но и во многом определяют характер этих действий.

1.2.           Цели и задачи финансовой стратегии предприятия

Главной стратегической целью финансов является обеспечение предприятия необходимыми и достаточными финансовыми ресурсами.

Финансовая стратегия в соответствие с главной стратегической целью обеспечивает:

- формирование финансовых ресурсов и стратегическое руководство ими

- ранжирование и поэтапное достижение задач

-соответствие финансовых действий экономическому состоянию  и материальным возможностям предприятия

- объективный учет реального финансового положения в месяце, квартале и году

- создание стратегических резервов

- определение угроз со стороны конкурентов и мобилизацию сил на их устранение

В генеральной финансовой стратегии определяются и распределяются задачи формирования финансов по исполнителям и направлениям работы, такие как:

-исследование закономерностей формирования финансов

-разработка возможных вариантов формирования финансов

-определение финансовых взаимоотношений с поставщиками, покупателями, банками всех уровней и другими финансовыми институтами

-мобилизация ресурсов предприятия для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств

-обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной  деятельности

-обеспечение эффективного использования временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли

-разработка способов выхода из кризисных ситуаций

-разработка методов управления кадрами предприятия в условиях неустойчивого финансового положения или кризиса.

1.3.           Основные виды финансовой стратегии предприятия

Выбор главной финансовой стратегии предприятия в первую очередь зависит от принятой им базовой корпоративной стратегии. Такая зависимость определяется тем, что финансовая стратегия носит под­чиненный характер по отношению к базовой корпоративной стратегии и призвана обес­печивать эффективную ее реализацию.

В таблице 1 рассмотрены следующие виды финансовых стратегий:

-„Стратегия финансовой поддержки ускоренного роста пред­приятия" (СФПУР) направлена на обеспечение высоких темпов его операционной деятельности, в первую очередь, — объемов произ­водства и реализации продукции. В этих условиях существенно уве­личивается потребность в финансовых ресурсах, направляемых на прирост оборотных и внеоборотных активов предприятия. Соответ­ственно, приоритетным направлением стра­тегического финансового развития предприятия, в наибольшей степени обеспечивающей данный вид главной финансовой страте­гии, является возрастание потенциала формирования финансовых ресурсов.

-„Стратегия финансового обеспечения устойчивого роста пред­приятия" (СФОУР) направлена на сбалансирование параметров огра­ниченного роста операционной деятельности и необходимого уровня финансовой безопасности предприятия. Стабильная поддержка таких параметров в процессе стратегического финансового развития пред­приятия выдвигает в качестве приоритетной обес­печение эффективного распределения и использования его финансо­вых ресурсов.

Есть еще и „Антикризисная финансовая стратегия предприятия" (АФС) – она призвана обеспечить финансовую стабилизацию предприятия в про­цессе выхода из кризиса операционной его деятельности, вызываю­щего необходимость сокращения объемов производства и реализации продукции (т.е. процессов выхода из отдельных рынков или их сегмен­тов, сокращения определенных производственных его единиц и т.п.). В этих условиях приоритетной доминантной сферой стратегического финансового развития становится формирование достаточного уров­ня финансовой безопасности предприятия.

Наряду с видом базовой корпоративной стратегии важным фак­тором, определяющим выбор главной финансовой стратегии предпри­ятия, является исходная модель его стратегической финансовой позиции. Это связано с тем, что не все варианты этой модели могут поддерживать реализацию тех или иных видов базовой корпоративной стратегии, а соответственно и адекватных им видов главной финансовой стратегии предприятия. Так, например, модель стратегической финансовой по­зиции предприятия, характеризуемая понятием „слабость и угрозы", не может обеспечить базовую корпоративную стратегию „ускоренно­го роста", т.е. вступает в противоречие и с главной финансовой стра­тегией — СФПУР.

Ряд моделей стратегической финансовой позиции неэффектив­ны в процессе осуществления отдельных видов главной финансовой стратегии по обратной причине — они не позволяют реализовать в достаточной степени финансовый потенциал предприятия. В качестве примера можно привести модель стратегической финансовой позиции, отражаемой квадрантом „сила и возможности", используемой в процессе реализации базовой корпоративной стратегии „сокращение" и соответственно главной финансовой стратегии — АФС.

Следовательно, для того чтобы главная финансовая стратегия могла быть эффективно реализована в предстоящем периоде, она должна учитывать возможности конкретной модели стратегической финансовой позиции предприятия.

Рекомендации по возможным сочетаниям избираемой главной финансовой стратегии предприятия и конкретных моделей его стратегической финансовой позиции, представлены в таблице 2.

 Как видно из приведенной таблицы, отдельные виды главной фи­нансовой стратегии предприятия могут избираться при различных моде­лях его стратегической финансовой позиции (но в рамках определенного их диапазона). Конкретная взаимосогласованность этих параметров определяется с учетом степени проявления факторов внешней и внут­ренней среды предприятия в предстоящем периоде в рамках каждой модели стратегической финансовой позиции предприятия.

Глава 2. Анализ финансовой стратегии на ООО «ГидроСтрой-Р»

2.1. Характеристика предприятия ООО «ГидроСтрой-Р»

Общество с ограниченной ответственностью «ГидроСтрой-Р» создано в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», зарегистрировано 07 ноября 2005г, что подтверждается свидетельством о постановке на учет российской организации в налоговом органе по месту нахождения на территории Российской Федерации серия 69 № 001047731 и ему присвоен идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) 6911023363, код причины постановки на налоговый учет (КПП) 691101001.