Финансовая политика организации

Финансовый механизм представляет собой систему действия финансовых рычагов, выражающуюся в организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов.¹⁸

Организация финансового  механизма — это система мер, направленных на рациональное сочетание труда, средств производства и технологии в процессе управления финансами. Из трех фундаментальных блоков главным является организация. Если организация плохая, то финансовый механизм всегда будет функционировать неэффективно и даже во вред экономическим отношениям в обществе.

Организация финансового  механизма сводится прежде всего  к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на основе каких-то правил и процедур.

К организационным процедурам относятся: создание органов управления финансами, построение структуры аппарата управления, разработка методик, инструкций, норм нормативов и т. п.

Организация финансового  механизма отражает также тесную взаимосвязь между системой финансовых рычагов и финансовыми ресурсами. Эта взаимосвязь выражается через координацию и регулирование.

Координация (лат. соре + ordinatio — расположение в порядке) в финансовом механизме означает согласованность работ всех звеньев системы механизма, аппарата управление и специалистов. Координация, обеспечивает единство отношений финансового механизма и финансовых ресурсов.

Регулирование (лат. regulate —  подчинение определенному порядку, правилу) в финансовом механизме  означает воздействие механизма  на финансовые ресурсы, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы при возникновении отклонений от заданных параметров. Регулирование охватывает текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от установленных норм и нормативов, от графиков, от плановых заданий.

Планирование в финансовом механизме представляет собой процесс  выработки плановых заданий составления  графика их выполнения, разработку финансовых планов и финансовых программ (финансовое прогнозирование), обеспечение их необходимыми ресурсами и рабочей силой, контроль за их исполнением. Планирование — это, прежде всего, процесс администрирования, т. е. он носит директивный характер.

Стимулирование в финансовом механизме выражается в использовании финансовых стимулов для повышения эффективности производственного и торгового процессов.

Стимул (лат. Stimulus, остроконечная  палка, которой погоняли животных) — это побуждение к действию, побудительная причина. К финансовым стимулам относятся цены, кредит, использование прибыли и амортизации для самофинансирования, налоги, процентные ставки, дивиденды, премии, финансовые санкции и т. п.

Финансовые стимулы воздействуют как на трудовую деятельность отдельного работника (его инициативу творческую активность и производственную дисциплину и т. п.), так и на эффективность производственного и торгового процессов (получение чистой прибыли, т. е, прибыли, остающейся в распоряжении хозяйствующего субъекта, доходов от вложения капитала, снижение стоимости заемного капитала и др.).

Таким образом, в финансовом механизме соединяются в единое целое процессы администрирования и стимулирования.¹⁹

 

Глава 2: Анализ финансовой политики организации (на примере ООО «ЭКОГАРАНТ-Консалтинг»)

2.1. Характеристика ООО «ЭКОГАРАНТ-Консалтинг»

ООО «ЭКОГАРАНТ-Консалтинг»  г. Иваново, ул. Красной Армии 10.

Размер уставного капитала – 10000 р.

Данная компания выполняет  услуги по исследованию и прогнозированию рынков, разработке маркетинговых  программ, оценке эффективности проектов, созданию и преобразованию организационных структур, поиску путей выхода из кризисных ситуаций, оценке стоимости объектов, а также по многим другим проблемам.

Консалтинговые услуги данной компании включают в себя: анализ всех бизнес-процессов Вашей фирмы, перспектив использования инноваций в области  экономических, организационных и  научно-технических областях. Мы затрагиваем  все проблемы и предлагаем финансовый консалтинг, управленческий консалтинг и другие виды консалтинга.

Основные виды консалтинговых услуг данной компании:

• Налоговые консалтинговые услуги позволяют осуществлять деятельность компании с учетом требования законодательства о налогах и сборах, предотвращать или своевременно устранять нарушения, связанные с неправильным исчислением, несвоевременной уплатой налогов.
• Юридические консалтинговые услуги позволяют решить текущие проблемы и избежать появления новых. В условиях часто меняющегося российского законодательства постоянный контроль и своевременная реакция на изменения позволяет не только сберегать средства, но и правильно строить дальнейшую стратегию.
• Управленческие консалтинговые услуги помогают выявить слабые стороны ведения бизнеса, вовремя скорректировать курс развития и направить компанию в правильное русло. Определяется необходимость реформирования структуры предприятия, причины отставания или застоя, формируются цели антикризисных преобразований. Так же это комплекс услуг, предоставляемый менеджерам в области стратегического планирования, а также работающих в сферах финансового, хозяйственного, инвестиционного и т.п. управления, который помогает оптимизировать и повысить эффективность работы компании.
• Финансовые консалтинговые услуги – это комплекс услуг для компании, благодаря которому выстраивается эффективная и надежная система финансового управления.

Также компания предоставляет  услуги:

• Исследования рынка;
• разработка вариантов стратегического развития;
• расчет суммы необходимых для развития компании вложений, поиск инвесторов;
• сравнение технических возможностей различных продуктов.

 

2.2. Анализ финансовой политики ООО «ЭКОГАРАНТ-Консалтинг»

Анализ финансовых результатов  деятельности предприятия

 ООО “ЭКОГАРАНТ-КОНСАЛТИНГ”

Финансовые результаты деятельности предприятия могут быть охарактеризованы либо абсолютными показателями прибыли и убытка, либо относительными показателями рентабельности. Каждый финансовый результат характеризует или эффективность какого-либо вида деятельности предприятия, или эффективность использования каких-либо ресурсов.

Прибыль является важнейшим  показателем оценки всей хозяйственной деятельности предприятия, так как:

1. Наличие и рост прибыли позволяют поддерживать процесс производства или оказания услуг на достигнутом уровне.
2. Рост прибыли гарантирует развитие производства
3. Прибыль является важнейшим внутренним источником пополнения собственного капитала предприятия, а следовательно ее рост гарантирует рост финансовой независимости и, как следствие, его финансовой устойчивости.
4. За счет прибыли предприятие удовлетворяет потребности собственников и работников, как материальные потребности, так и социальные.

К наиболее важным задачам  финансовых результатов деятельности предприятия относят:

1. Анализ динамики и  структуры доходов предприятия  и выявление резервов их роста.

2. Анализ динамики и  структуры расходов предприятия  и выявление

возможности их снижения.

          3. Анализ и динамика финансовых  результатов, оценка выполнения плана по прибыли.

          4. Факторный анализ финансовых  результатов и обоснование резервов роста прибыли.

         5. Анализ качества полученной  прибыли.

         6. Анализ распределения и использования  прибыли.

         7. Анализ системы показателей  рентабельности.

         8. Факторный анализ различных  показателей рентабельности и  выявление резервов их роста.

Порядок формирования финансовых результатов деятельности предприятия ООО ЭКОГАРАНТ-КОНСАЛТИНГ по данным отчетности, включает в себя следующие показатели, которые приведены в таблице.

Показатели	2008	2009
1. Валовая прибыль (руб.)	1 057 000	2 500 000
2. Прибыль (убыток) от продаж (руб.)	1 057 000	1 057 000
3. Прибыль (убыток) от прочей  хоз. деятельности (руб.)	(40 000)	(24 000)
4. Прибыль (убыток) до налогообложения(руб.)	1 017 000	926 000
5. Чистая прибыль(руб.)	864 450	787 100

 

 

 

Анализ динамики и структуры  финансовых результатов ООО “ЭКОГАРАНТ-КОНСАЛТИНГ” за 2008 год

 

 

Показатели	Код стр.	Отч. пер-д, руб.	Аналог. пер-д предыд. года,руб.	Абс. откл. (+/-)руб.	Т.роста/ прир-та, %	Стр-ра ФР,%		Измненения в структуре ФР (+/-)
						Отч. год	Прош. год
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка от продажи	010	3 400 000	2 500 000	900 000	136/36	100	100	0
Себестоимость проданных товаров, прод, работ, услуг	020	2 343 000	1 550 000	793 000	151/51	69	62	7
Валовая прибыль	029	1 057 000	950 000	107 000	111/11	31	38	-7
Прибыль(убыток) от продаж	050	1 057 000	950 000	107 000	111/11	31	38	-7
Прочие доходы и расходы Прочие расходы	100	40 000	24 000	16 000	166/66	1	1	0
Прибыль (убыток) до Нал.обл.	140	1 017 000	926 000	91 000	110/10	30	37	-7
Чистая прибыль (убыток) отчетного  периода	Д190	864 450	787 100	77 350	110/10	25	31	-6

 

По итогам 2008 года на предприятии  ООО “ЭКОГАРАНТ-КОНСАЛТИНГ” наблюдается  увеличение выручки на  900 т.р. или  на 36%, отсюда происходит увеличение чистой прибыли на 10% , что заслуживает  положительной оценки и свидетельствует  об эффективности деятельности предприятия, о его финансовой устойчивости.

Анализ динамики и структуры  финансовых результатов ООО “ЭКОГАРАНТ-КОНСАЛТИНГ” за 2009 год

 

Показатели	Код стр.	Отч.пер-д, руб.	Аналог. пер-д предыд. года,руб.	Абс. откл. (+/-),руб.	Т.роста/прир-та, %	Стр-ра ФР,%		Измненения в структуре ФР (+/-)
						Отч. Год	Прош. Год
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка от продажи	010	3 457 000	3 400 000	57 000	102/2	100	100	0
Себестоимость проданных товаров, прод, работ, услуг	020	2 364 000	2 343 000	21 000	101/1	68	69	- 1
Валовая прибыль	029	1 093 000	1 057 000	36 000	103/3	32	31	1
Прибыль(убыток) от продаж	050	1 093 000	1 057 000	36 000	103/3	32	31	1
Прочие доходы и расходы Прочие расходы	100	47 000	40 000	7 000	118/18	1	1	0
Прибыль (убыток) до Нал.обл.	140	1 046 000	1 017 000	29 000	103/3	30	30	0
Чистая прибыль (убыток) отчетного  периода	Д190	889 100	864 450	24 650	103/3	26	25	1

 

По итогам 2009 года на предприятии  ООО “ЭКОГАРАНТ-КОНСАЛТИНГ” наблюдается  незначительное увеличение выручки  на 57 т.р. или на 2%, отсюда происходит увеличение чистой прибыли на 3% , что  заслуживает положительной оценки и свидетельствует об устойчивости, стабильности предприятия.