Управление дебиторской и кредиторской задолженностью как основа обеспечения финансовой устойчивости предприятия
Курсовая работа, 28 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Практически речь идет об одновременном управлении движением как дебиторской, так и кредиторской задолженности. Практическое осуществление такого управления предполагает наличие информации о реальном состоянии дебиторской и кредиторской задолженности и их оборачиваемости. Речь идет об оценке движения дебиторской и кредиторской задолженности в данном периоде.
Содержание
Введение……………………………………………………………………...3
Глава 1. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью..4
1.1. Задачи контролирования дебиторской и кредиторской задолженности………………………………………………………..4
1.2. Дебиторская задолженность……………………………………6
1.3. Кредиторская задолженность …………………………………13
Глава 2. Дебиторская и кредиторская задолженность ОАО «КЗАЭ» 16
2.1. Технико-экономическая характеристика ОАО «КЗАЭ»…. 16
2.2. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
ОАО «КЗАЭ»………………………………………………………… 19
2.3. Информационные технологии в управлении дебиторской задолженностью …………………………………………………….. 22
Глава 3. ………………………………………………………………………29
Заключение………………………………………………………………….37
Список использованной литературы……
Вложенные файлы: 1 файл
курсовая по фм (практика) Дмитриева Т.А..doc
— 921.00 Кб (Скачать файл)На предприятии внедрена и действует система обеспечения качества, соответствующая международным и Российским стандартам серии ГОСТ Р ИСО 9001-2001.
ОАО "КЗАЭ" изготавливает более 150 видов наименований изделий автомобильного электрооборудования.
Основные виды выпускаемой продукции:
- электродвигатели
- электровентиляторы
- приводы стеклоочистителей, стеклоочистители
- моторедукторы
- стеклоомыватели, мотонасосы омывателей
- электростеклоподьемники
- выключатели зажигания
- выключатели конечные малогабаритные, выключатели конечные бесконтактные
ОАО "КЗАЭ" имеет производственные мощности по изготовлению:
- коллекторов электродвигателей
- деталей сложной конфигурации из пластмасс и алюминиевых сплавов
- деталей сложной конфигурации, получаемых методом последовательной вытяжки из стального листа и алюминиевых заготовок
- деталей из латуни, получаемых методом горячей штамповки
Предприятием
накоплен опыт разработки и производства
современных комплектующих для
автомобильной промышленности. Номенклатура
и направления разработок постоянно
расширяются, ведутся научно-исследовательские
и опытно-конструкторские разработки.
В последние годы предприятие принимало
активное участие в локализации продукции
иностранных компаний, создающих сборочные
производства в России. Вскоре начнутся
поставки привода стеклоочистителей на
"Ижмашавто" для КИА "Спектра".
Успешно прошли монтажные испытания опытные
образцы привода стеклоочистителя и электровентилятора
охлаждения радиатора для ДЭУ "Ланос"
(Запорожский автомобильный завод). Но
основным потребителем продукции предприятия
- электродвигателей и изготавливаемых
на их основе моторедукторов и приводов
стеклоочистителей, электровентиляторов
различного назначения, электростеклоподъемников,
остаются отечественные предприятия.
Прежде всего - "АвтоВАЗ". Одновременно
на заводе развиваются и другие направления.
Он, в частности, поставляет свою продукцию
деревообрабатывающему комплексу, предприятиям,
занимающимся производством медицинского
оборудования. Идет поиск партнеров для
освоения производства изделий, предназначенных
динамично развивающейся газовой отрасли
России. В настоящее время ОАО "КЗАЭ"
является одним из наиболее крупных специализированных
предприятий в данной отрасли. В его состав
входят инструментальное, механосборочное,
гальваническое производства, а также
производство цветного литья и литье пластмасс
под давлением. Предприятие располагает
высококвалифицированной и опытной командой
менеджеров и инженерно-технических специалистов,
квалифицированными рабочими, службами
технической подготовки производства.
На предприятии разработана комплексная
система подготовки и переобучения кадров.
В 2005 году началась самая масштабная в
истории завода реконструкция производства.
Она предполагает оснащение предприятия
современным, высокотехнологичным оборудованием,
перемещение на одну производственную
площадку всех заводских служб и подразделений.
Следствием этого должно стать не только
повышение качества продукции, снижение
издержек на ее изготовление, но и создание
цивилизованных, отвечающих всем современным
требованиям условий труда и в конечном
итоге - цивилизованной, прозрачной экономики.
2.2. Анализ дебиторской и кредиторской
задолженности ОАО «КЗАЭ»
Таблица 1
| Показатель | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. |
| Выручка от продажи товаров | 1206179 | 1557281 | 1972555 |
| Себестоимость проданных товаров | 1211256 | 1343979 | 1655121 |
| Средняя дебиторская задолженность | 254717 | 259646,5 | 286261,5 |
| Средняя кредиторская задолженность | 278700,5 | 223372,5 | 255367 |
| Коэффициент
оборачиваемости дебиторской |
4,7 | 6,0 | 6,9 |
| Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности | 4,3 | 6,0 | 6,5 |
Расчет
коэффициента оборачиваемости кредиторской
и дебиторской задолженности поведен
с использованием следующих формул:
Таблица 1.1.
| Показатель | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. |
| Выручка от продажи товаров | 1206179 | 1557281 | 1972555 |
| Себестоимость проданных товаров | 1211256 | 1343979 | 1655121 |
| Средняя дебиторская задолженность | 254717 | 259646,5 | 286261,5 |
| Средняя кредиторская задолженность | 278700,5 | 223372,5 | 255367 |
| Коэффициент
оборачиваемости дебиторской |
=B2/B4 | =C2/C4 | =D2/D4 |
| Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности | =B3/B5 | =C3/C5 | =D3/D5 |
В
таблице 1 приведены данные из бухгалтерского
баланса и отчета о прибылях и убытках
ОАО «КЗАЭ».
На
основании проведенных расчетов
можно сделать вывод о том.
Что коэффициент
Также
присутствует тенденция к увеличению
дебиторской задолженности, что
можно объяснить как
Средняя
кредиторская задолженность в 2007г. уменьшилась
на 55 328 по сравнению с 2006г., что можно объяснить
тем, что предприятие закупает товар на
более выгодных условиях, например, по
более низкой цене.
2.3. Информационные технологии в управлении дебиторской задолженностью
На предприятии
ОАО «КЗАЭ» для решения задач
связанных с управлением
- Определять сумму дебиторской задолженности, в том числе просроченной по каждому потребителю на текущую дату;
- Позволяет ежедневно формировать данные о погашении дебиторской задолженности, в том числе просроченной, для принятия оперативных управленческих решений;
- Дает возможность составлять план погашения дебиторской задолженности на определенный период.
Постоянная информация в системе формируется в виде связанных электронных таблиц Microsoft Excel, которые имеют следующий вид:
Таблица 2
В таблице 2 представлены следующие данные по каждому потребителю:
- наименование потребителя;
- план продаж на текущий месяц;
- сумма дебиторской задолженности на начало месяца;
- план и факт реализации в тыс. руб.;
- процент выполнения плана реализации;
- невыполнение плана реализации в тыс. руб.;
- платежи в перспективе.
Данные в таблице 2 автоматически формируются из связанных с ней таблиц.
Данные о плане продаж поступают из таблицы 3, куда они заносятся вручную из документа «План продаж», утвержденного соответствующими руководителями.
Таблица 3
Таблица 4
Таблица
4 формируется для каждого
- номер счета;
- дату и сумму отгрузки готовой продукции;
- отсрочку платежа (дни);
- дату и сумму оплаты счета;
- дебиторскую задолженность на текущую дату.
В таблицу 2 автоматически переносятся данные о сумме оплаты счетов.
Данные об оплате в таблицу 4 заносятся вручную из банковских выписок, которые поступают из банка ежедневно.
В
таблице 5 формируются данные о дебиторской
задолженности за месяц по каждому потребителю
нарастающим итогом. Также из данных этой
таблицы видно состояние дебиторской
задолженности на текущую дату.
Таблица5
Таким
образом данная программа позволяет
ежедневно предоставлять информацию
по дебиторской задолженности и помогает
принимать оперативные управленческие
решения.
Глава 3
Вариант – 1
Таблица 2
| Показатель | Начало периода | Конец периода | Абсолютное изменение | Относительное изменение |
| Выручка от реализации продукции | 1557281 | 1972555 | 415274 | 126,6666067 |
| Прочие доходы | 1494584 | 1199475 | -295109 | 80,25477323 |
| Итог доходов | 3051865 | 3172030 | 120165 | 103,9374284 |
| Себестоимость проданных товаров | 1343979 | 1655121 | 311142 | 123,1508082 |
| Коммерческие расходы | 3410 | 6131 | 2721 | 179,7947214 |
| Управленческие расходы | 138827 | 175800 | 36973 | 126,6324274 |
| Прочие расходы | 1621877 | 1320382 | -301495 | 81,41073583 |
| Итог расходов | 3108093 | 3157434 | 49341 | 101,5875008 |
| Ставка налога на прибыль | 0,24 | 0,24 | 0 | 100 |
| Материальные затраты | 120853 | 112532 | -8321 | 93,1147758 |
| Затраты на оплату труда | 201596,85 | 248268,15 | 46671,3 | 123,1508082 |
| Переменные затраты | 322449,85 | 360800,15 | 38350,3 | 111,8934154 |
| Постоянные затраты | 2785643,15 | 2796633,85 | 10990,7 | 100,394548 |
| Маржинальный доход | 1234831,15 | 1611754,85 | 376923,7 | 130,524311 |
| Норма маржинального дохода | 0,792940484 | 0,8170899 | 0,024149458 | 103,0455574 |