Организация и роль финансового менеджмента на предприятии

• динамизм финансового управления в бизнесе;

• Альтернативный подход к разработке и реализации управленческий решений;

•ориентация  на стратегические цели развития.

Принятые  управленческие решения влияют на формирование и такие финансовых ресурсов, на движение денежных потоков и т.д. Динамизм внешней среды предполагает использование таких современных технологий, как бюджетирование, формирование и использование доходов, финансовый инжиниринг, контроллинг и др.

Альтернативный подход к разработке управленческих решений предполагает отказ от реализации одного из вариантов и принятие другого варианта, имеющего более высокие показатели доходности, окупаемости, безопасности, возможности реализации за счет собственных и привлеченных источников, ориентацию на стратегические цели развития бизнеса, что предполагает разработку не только оперативных, но и перспективных планов, определяющих финансовый, инвестиционный и другой ресурсный потенциал. Организация финансового менеджмента в бизнесе заключается в формировании оптимального ресурсного потенциала с учетом минимальной степени влияния риска на результаты деятельности.

Управление  предприятием — это, по существу, совокупность мероприятий и решений на основе их подготовки и анализа и в  соответствии со стратегическими и  тактическими целями и задачами, планами деятельности. ¹¹Именно через управление и его результаты проявляется полезность и профессионализм управленцев, менеджеров, руководителей, влияющих через такие категории, как прибыль, стоимость капитала, заработная плата, дивиденды, инвестиции, социальные расходы и др.

Управление  финансами предприятия — это  последовательная деятельность его  работников по организации и управлению финансовыми отношениями, денежными фондами и денежными потоками.

Для управления финансами предприятий используется финансовый механизм, или финансовый менеджмент.

Финансовый  механизм (менеджмент) предприятий — это система управления финансами предприятия, предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений, фондов денежных средств и денежных потоков, а также для взаимосвязи между имуществом предприятия (активами) и источниками денежных средств (пассивами) с целью эффективного воздействия на конечные результаты, устанавливаемые предприятием в соответствии с требованиями экономических законов, законодательных и нормативных документов государства, положений финансовой науки, а также профессионализмом и опытом работников.

Система целей финансового менеджмента  коммерческого предприятия в  рыночной экономике включает в себя следующие основные элементы ¹²:

1. Стратегические (главные или конечные) цели финансового менеджмента — четко выраженные намерения предприятия, которыми оно руководствуется в своей деятельности и которые формулируются, главным образом, основными собственниками (владельцами) фирмы, генеральным директором или советом директоров.

2. Тактические (частные или текущие) цели или задачи финансового менеджмента вытекают из стратегических целей, распределенных между отделами и филиалами предприятия. Задачи — оперативное выражение стратегических целей в контексте финансовых подразделений предприятия.

3. Нормативы (критерии) — ограничения, которым должны соответствовать результаты в ходе решения задач.

Условием  функционирования финансового менеджмента  является существование рынка во всем его многообразии, в том числе:

• многообразие форм собственности и организационно-правовых форм предприятий;

• рыночное ценообразование;

• существование  различных видов рынка: труда, товаров  и капиталов;

• рыночное законодательство.

Система задач нацелена на достижение на каждом этапе развития предприятия повышения рыночной стоимости при обеспечении достаточной финансовой устойчивости, платежеспособности и оптимизации соотношения уровня прибыли и риска в процессе принятия управленческих решений.¹³

Финансовая  устойчивость предприятия обеспечивается рациональной финансовой политикой, использованием различных источников для формирования финансовых ресурсов, направлением средств на решение первоочередных задач развития предприятия.

Учет  результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности — это основа финансовой информации.

Финансовый  анализ — это необходимый элемент  финансового менеджмента. Цели анализа — оценка финансового состояния предприятия и на этой основе определение его платежеспособности, ликвидности баланса, рентабельности.

Финансы — это не только экономическая  категория. Одновременно финансы выступают  инструментом воздействия на финансово-хозяйственную деятельность. Это воздействие осуществляется через финансовые механизмы, к которым относятся: формирование собственных и привлеченных финансовых ресурсов, все виды планирования, система налогообложения, проблемы инвестирования. Все это требует финансовой поддержки.. Управление движением финансовых ресурсов составляет главную цель финансового менеджмента. В структуру финансового механизма входят: финансовые методы, финансовые рычаги, правовое, нормативное и информационное обеспечение.

Финансовый  механизм предприятий должен способствовать наиболее полной и эффективной реализации финансами своих функций.

В условиях рыночных отношений самостоятельность  и ответственность предприятий за результаты своей деятельности возникает как объективная необходимость в выработке внутренней финансовой стратегии.

Финансовые  ресурсы и капитал предприятия  находятся в постоянном движении. Управление этим движением выражает главную деятельность финансового менеджмента.

Под управлением  движением финансовых ресурсов и  капитала понимается процесс воздействия финансовых отношений на величину и динамику изменения этих ресурсов. Такое воздействие осуществляется через финансовые механизмы посредством различных способов.

Пути  укрепления финансов и задачи финансовых служб предприятий. В настоящее время 'финансы российских предприятий находятся в сложном положении. ¹⁴

Важнейшие пути укрепления финансов и задачи финансовых служб предприятий следующие:

• разработка стратегической финансовой политики и  путей ее реализации;

• системный  и непрерывный финансовый анализ, постоянная оценка финансового состояния  предприятия, определение на этой основе тактики реализации стратегических целей с учетом существующей ситуации;

• разработка и реализация финансового, кредитного и кассового планов, плана финансового оздоровления (при необходимости), планирование денежных потоков, разработка других планов; использование бюджетирования в годовом планировании;

• обеспечение  ликвидности предприятия за счет комплекса соответствующих мероприятий;

• оптимизация  источников оборотных средств и  структуры капитала предприятия в целом с учетом использования величины финансового рычага (заемных средств) и стоимости капитала на основе его средневзвешенной цены;

• управление финансовым циклом на основе оптимизации  времени обращения запасов, дебиторской  и кредиторской задолженности, обеспечение ускорения оборачиваемости средств в соответствии с их кругооборотом как фактора повышения рентабельности собственных средств;

• улучшение  организации оборотных средств, их нормирования, приведение запасов в соответствие с их нормативами, повышение эффективности их использования;

• управление дебиторской задолженностью с целью  оптимизации ее размера и объема продаж и сокращения безнадежных долгов;

• более  широкое внедрение коммерческого  кредита и вексельного обращения с целью оптимизации источников денежных средств и воздействия на банковскую систему;

• управление процессом реализации продукции  с целью оптимизации объема продаж в соответствии с принятой стратегией

и на этой основе определение наиболее эффективных  для предприятия форм безналичных расчетов;

• осуществление мер по эффективному использованию производственных фондов и созданию соответствующей структуры имущества предприятия с целью обеспечения удовлетворительной структуры баланса;

• направления  в области увеличения прибыли  и обеспечения рентабельности, разработка и реализация плана повышения рентабельности, увеличения прибыли;

• анализ взаимодействия и взаимосвязи «затраты—выручка-прибыль»;

• оптимизация  затрат предприятия на основе анализа  их поведения и методов включения их в себестоимость;

• внедрение управленческого учета с целью максимизации прибыли на основе использования производственного рычага, маржинального анализа, точки безубыточности, зоны финансовой безопасности;

• факторный  анализ прибыли и рентабельности;

• анализ и управление факторами рентабельности собственных средств: рентабельностью продаж, оборачиваемостью средств, структурой капитала.

В этой связи в обязанности финансовых служб предприятий входят:

• обеспечение  всех видов деятельности необходимыми денежными средствами;

• мобилизация денежных средств для производственного и социального развития, обеспечения роста прибыли, повышения рентабельности;

• выполнение финансовых обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, по выплате заработной платы и других обязательств, вытекающих из финансового плана;

• организация  безналичных расчетов: выписка платежных  документов и оплата поступивших;

• организация  внутрикорпоративных финансовых отношений;

• разработка и реализация финансового, кредитного и кассового планов и соответствующих бюджетов;

• содействие наиболее эффективному использованию  имущества и инвестиций;

• получение  и погашение кредитов и займов;

• выплата  заработной платы, средств из фонда  потребления, дивидендов и др.;

• организация  долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений, предпринимательская деятельность;

• аналитическая  работа на предприятии: финансовый, маржинальный и другие виды анализа;

• контроль за правильным использованием денежных средств предприятия;

• организация  налогового учета, перечисление налогов  в бюджеты.

Финансовая  служба решает и другие задачи, осуществляет соответствующие мероприятия в зависимости от внешних и внутренних условий деятельности, стратегических целей, проводимой политики, складывающейся ситуации. 
 
 

Заключение

В России происходят глубокие экономические перемены, обусловленные возвращением страны в русло экономических процессов мирового развития. Идет коренная перестройка прежнего механизма управления экономикой, его замена рыночными методами хозяйствования.

Рыночная  экономика при всем разнообразии ее моделей, известных мировой практике, характеризуется тем, что представляет собой социально-экономическое хозяйство, дополняемое государственным

регулированием. Огромную роль, как в самой структуре  рыночных отношений, так и в механизме их регулирования со стороны государства, играют финансы. Они — неотъемлемая часть рыночных отношений и одновременно важный инструмент реализации государственной политики. Вот почему сегодня как никогда важна работа финансового менеджера.

Подъем  экономики России невозможно представить  без участия в этом высококвалифицированных  кадров с обширными теоретическими знаниями и хорошей практической школой, позволяющей им осуществлять объективную защиту интересов инвесторов, акционеров, заимодателей и прочих участников финансовых отношений. Вот почему в настоящее время в России уделяется много внимания подготовке и обучению профессионалов в сфере финансовой деятельности.

Финансовый  менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и  финансовых отношений, возникающих  между хозяйствующими субъектами в  процессе движения финансовых ресурсов. Ответ на вопрос, как искусно руководить этим движением и отношениями и составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма.