Методы управления дебиторской задолженностью

а) Определение реальной оборачиваемости статьи дебиторской  задолженности предприятия:

Одз = В / ДЗср 

Одз - реальная оборачиваемость статьи дебиторской задолженности предприятия;

В - валовая выручка;

ДЗср - средняя величина статьи дебиторской задолженности предприятия.

б) Определение периода погашения статьи дебиторской задолженности предприятия:

Пдз = n / Одз

Пдз - период погашения статьи дебиторской задолженности предприятия;- длительность анализируемого периода в днях.

в) Определение оборачиваемости  для требуемого прироста оплаченной валовой выручки предприятия (в  данном случае требуемый прирост  оплаченной валовой выручки достигается  за счет уменьшения суммы дебиторской  задолженности):

Оп = В / Пдс

 

Оп - оборачиваемость для  требуемого прироста валовой выручки;

Пдс - необходимый прирост денежных средств к оплаченной валовой выручке, руб.

г) продление срока оборота  для требуемого прироста оплаченной валовой выручки предприятия:

Сп = n / Оп

 

Сп - срок оборота прироста валовой выручки.

д) Определение оптимального срока сокращения оборачиваемости статьи дебиторской задолженности в целях реализации поставленных перед предприятием задач:

ОСдз = Пдз - Сп 

ОСдз - оптимальный срок погашения статьи дебиторской задолженности предприятия.

Кроме того, анализ дебиторской  задолженности предприятия следует  дополнить методикой оценки издержек финансирования в зависимости от срока оборачиваемости дебиторской  задолженности.

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Дефицит денежных средств  в экономике и неплатежеспособность многих предприятий сделали вопросы  работы с дебиторами одними из главных  в перечне функций финансовых менеджеров. Проблема управления дебиторской  задолженностью в значительной степени  осложняется еще и несовершенством  нормативной и законодательной  базы в части востребования задолженности.

Дебиторская задолженность - важный компонент оборотного капитала. Когда одно предприятие продаёт  товары другому предприятию, совсем не значит, что стоимость проданного товара будет оплачена немедленно. Неоплаченные счета за поставленную продукцию (или счета к получению) и составляют большую часть дебиторской  задолженности. С целью максимизации притока денежных средств, предприятию  следует разрабатывать широкое  разнообразие моделей договоров  с гибкими условиями формы  оплаты и гибким ценообразованием. Возможны различные варианты: от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию и банковской гарантии. Система скидок способствует защите предприятия от инфляционных убытков  и относительно дешевому пополнению оборотного капитала в денежной или  натуральной форме. Для того чтобы  определить, следует ли покупателю предоставлять скидку за авансовые  выплаты остатков на счетах, финансовому  менеджеру следует сравнить доход  от денежных средств, получаемых в результате ускоренных платежей, с суммой скидки.

Обобщая все вышеизложенное, можно сделать следующие выводы:

. Одной из задач финансового  менеджера по управлению дебиторской  задолженностью являются определение  степени риска неплатежеспособности  покупателей, расчет прогнозного  значения резерва по сомнительным  долгам, а также предоставление рекомендаций по работе с фактически или потенциально неплатежеспособными покупателями.

 Увеличение дебиторской  задолженности инициирует дополнительные  издержки предприятия на: увеличение  объема работы с дебиторами (связь,  командировки и пр.); увеличение  периода оборота дебиторской  задолженности (увеличение периода  инкассации); увеличение потерь от  безнадежной дебиторской задолженности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2007.
2. Ефимова О.В. Финансовый анализ. ? М.: Бухгалтерский учет, 2007.
3. Кейлер В.А. Экономика предприятия. ? М.: ИНФРА-М, 2008.
4. Ковалев В.В. Финансовый анализ. ? М.: Финансы и статистика, 2008.
5. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. ? М.: Финансы и статистика, 2007.
6. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: Учебник - М.: Эксмо, 2007.
7. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: Учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007.
8. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007.
9. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - 2-е изд. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2008.
10. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов ? М.: Зерцало, 2008.
11. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / Под ред. Стояновой Е.С. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2007.
12. Шопенко Д.В., Кныш М.И., Гончарук О.В., Управление финансами предприятия. Учебное пособие. - СПб.: Дмитрий Буланин, 2008.