Контрольная работа по "Финансовому менеджменту"

Содержание

1. Теоретическая часть. Взаимосвязь финансового, производственного и инвестиционного менеджмента. 3

2. Практическая часть. Задача №1 8

Список использованных источников и литературы 10

 

 

1. Теоретическая часть. Взаимосвязь финансового, производственного и инвестиционного менеджмента.

 

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент (ФМ)  — это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей функционирования данной компании на рынке.

Объект управления – финансовые ресурсы организации.

Финансовый менеджмент можно рассматривать как сложный управленческий комплекс, который включает в себя:

• риск-менеджмент
• менеджмент кредитных операций
• менеджмент операций с ценными бумагами
• менеджмент валютных операций
• менеджмент операций с драгоценными металлами и драгоценными камнями
• менеджмент операций с недвижимостью

Можно перечислить несколько  целей, которые должен достичь финансовый менеджер:

• Избежать финансовых трудностей и банкротства;
• Выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
• Максимально увеличить объем продаж и сектор рынка;
• Минимизировать расходы;
• Максимизировать прибыль.
• Максимизировать рыночную стоимость фирмы

ФМ включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Управление финансами  осуществляется во времени. Временной  признак влияет на цели и направления  управления. По временному признаку финансовый менеджмент делится на:

• стратегический менеджмент
• оперативно-тактический менеджмент

Стратегический финансовый менеджмент представляет собой управление инвестициями. 

Оперативно-тактический  финансовый менеджмент представляет собой  оперативное управление денежной наличностью.

ФМ как орган управления представляет собой аппарат управления. На крупных предприятиях и в акционерных  обществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или  главным финансовым менеджером. Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, состав которых определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта. К таким подразделениям могут относиться: финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, сектор экономического анализа и  т.д.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными  из которых являются:

• Интегрированность с общей системой управления предприятием.

Управленческое решение  прямо или косвенно оказывает  влияние на формирование денежных потоков  и результаты финансовой деятельности. В свою очередь, финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инвестиционным, инновационным  менеджментом, менеджментом персонала  и некоторыми другими видами функционального  менеджмента.

• Комплексный характер формирования управленческих решений.

Все финансовые решения взаимосвязаны, в ряде случаев они могут носить противоречивый характер. Поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться  как комплексная управляющая  система, обеспечивающая разработку взаимозависимых  управленческих решений.

• Высокий динамизм управления.

Даже наиболее эффективные  управленческие решения разработанные  и реализованные в прошлом, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его финансовой деятельности. Поэтому финансовому  менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий все изменения.

• Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений.

Подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий.

• Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. 

Те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с  главной целью деятельности предприятия.

 

Производственный менеджмент

Производственный  менеджмент (ПМ) - по управлению процессом приобретения материалов, их превращения в готовый продукт и поставкой этого продукта покупателю.

Производственный менеджмент интегрирует в себе или вокруг себя все виды менеджмента: инновационный, финансовый, налоговый, маркетинговый и др.

Рамки производственного  менеджмента можно определить как: все действия, связанные с управлением движением заказа от запуска материалов в производство до готовности к поставке заказчику.

Основными элементами системы  производственного менеджмента являются:

• организационная структура системы управления (управляющая подсистема);
• производственная структура (управляемая подсистема);
• прогнозирование и планирование деятельности предприятия;
• организация основного производства;
• организация обслуживающего производства;
• организация подготовки производства новой продукции;
• реализация стратегии маркетинга.

Сущность производственного  менеджмента выражается в его  функциях, т. е. тех задачах, для решения  которых он предназначен. Таких функции  можно насчитать пять: они сформулированы в начале XX столетия «отцом научного управления» Анри Файолем.

1. Планирование. Образно говоря, речь идет об определении того, «где мы находимся в настоящее время, куда хотим двигаться и как собираемся это делать».

2. Организация. В содержание данной функции входит реализация разработанных планов и программ.

3. Координация. Фирма живет и работает благодаря занятым на ней людям, а их совместной деятельностью необходимо управлять. Поэтому важное значение приобретает функция координации трудовой деятельности людей.

4. Мотивация. Очень важно заинтересовать сотрудников в качественном и активном отношении к труду, создать соответствующие мотивы. Другую сторону мотивации составляют наказания, которые также иногда приходится применять по отношению к нерадивым сотрудникам.

5. Контроль. Он призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, обнаруживать ошибки, отклонения от существующих стандартов и тем самым создавать основу для процесса корректировки деятельности фирмы.

 

Инвестиционный менеджмент

Инвестиционный  менеджмент - процесс управления инвестиционной деятельностью фирмы (компании).

Задачи ИМ:

• Рост производственного и экономического потенциала компании
• Максимизация финансовой отдачи от инвестиционных вложений
• Оптимизация инвестиционных вложений
• Минимизация риска при осуществлении инвестиционных проектов
• Обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности компании
• Ускорение реализации инвестиционных проектов

Цель инвестиционного  менеджмента заключается в выборе такой инвестиции, которая давала бы наибольшую выгоду (доход) и сопровождалась с наименьшим риском.

Функции ИМ:

• Планирующая - разработка инвестиционной стратегии и инвестиционной политики;
• Организационная - поиск стратегических инвесторов, наиболее выгодных инвестиционных проектов и портфелей, алгоритма организации управления инвестиционным процессом в целом;
• Координационная - мониторинг и координация всех действий и мероприятий, направленных на достижение предусмотренных инвестиционной политикой целей и задач.

Взаимосвязь ФМ, ПМ и ИМ

В процессе управления предприятием необходимо решение комплекса задач:

• Управление финансами, в т. ч. инвестициями
• Управление производством
• Управление сбытом и снабжением
• Управление внутренними службами
• Управление кадрами

Главной целью и финансового, и производственного, и инвестиционного  менеджмента является обеспечение  прибыльности организации.

Только эффективное решение  задач финансового, производственного, инвестиционного и других видов  менеджмента позволит предприятию  достичь прибыльности, роста производственного  и экономического потенциала, финансовой устойчивости и платежеспособности.

 

2. Практическая часть. Задача №1

Приведены следующие данные о состоянии активов и обязательств предприятия на конец года (усл. ден. ед.):

Статья	Сумма на 01. 01. текущего года
Уставный капитал	?
Денежные средства	? (X)
Дебиторская задолженность	2100
Резервный капитал	102
Добавочный капитал	400
Производственные запасы	20580
Нераспределенная прибыль	2000
Собственные оборотные средства	13461
Основные средства – всего	? (Y)
-первоначальная стоимость	95325
-износ	17386
Кредиторская задолженность	11017

Построив баланс, рассчитайте  валюту баланса и величину уставного  капитала.

 

Решение.

1. Определим величину денежных средств

Собственные оборотные средства = Оборотные активы – Краткосрочные  обязательства

13461=(20580-2100-X)-11017

X=1798

2. Определим стоимость основных средств

Y=95325-17386=77939

3. Построим баланс и определим валюту баланса

Наименование показателя	20		г.	20		г.	20		г.
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ
Нематериальные активы
Результаты исследований и разработок
Основные средства	77939
Доходные вложения в материальные ценности
Финансовые вложения
Отложенные налоговые  активы
Прочие внеоборотные активы
Итого по разделу I	77939
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	20580
Налог на добавленную стоимость  по приобретенным ценностям
Дебиторская задолженность	2100
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)
Денежные средства и денежные эквиваленты	1798
Прочие оборотные активы
Итого по разделу II	24478
БАЛАНС	102417