Диагностика банкротства на предприятии

     При этом в управлении активами предприятию следует обратить внимание на следующие моменты:

1. управление наличностью должно быть более эффективным, то есть необходимо планировать притоки и оттоки наличности и разработать графики платежей;
2. сроки, на которые предприятие размещает средства, должны соответствовать срокам привлеченных ресурсов;
3. применять методы анализа группы расчетных счетов клиентов и интенсивности платежного оборота по корреспондентскому счету банка;
4. работать над снижением риска операций.

     В управлении пассивами предприятию  можно порекомендовать:

1. применять метод анализа размещения пассивов по их срокам, который позволяет управлять обязательствами предприятия, прогнозировать и менять их структуру в зависимости от уровня коэффициентов ликвидности, проводить взвешенную политику в области аккумуляции ресурсов, влиять на платежеспособность;
2. разработать политику управления капиталом, фондами специального назначения и резервами;
3. следить за соотношением собственного и привлеченного капитала.

     Действия  по совершенствованию управления платежеспособностью  внутри предприятия рекомендуется направлять на:

1. Поиск путей осуществления реструктуризации задолженности. При этом шаги по пересмотру условий и сроков погашения задолженности, в том числе на общегосударственном уровне (платежи в бюджет и целевые бюджетные фонды), по нашему мнению, должны осуществляться для каждого предприятия индивидуально. Следует учитывать результаты анализа причин возникновения задолженности, подкреплять их бизнес-планом по развитию и оздоровлению производства;
2. Своевременный пересмотр структуры и ассортимента производимой продукции, применение при освоении новых видов продукции и новых рынков так называемых альтернативных издержек, демпинга;
3. Сокращение сверхнормативных запасов сырья, готовой продукции, совершенствование их нормирования, решение проблем учета и оценки сверхнормативных запасов;
4. Продвижение производимой продукции, на новые рынки, опираясь на использование современных методов, - развитие дилерской сети, послепродажного и сервисного обслуживания и т.п.;
5. Повышение эффективности управления дебиторской задолженностью с использованием инструментов ее инвентаризации, мониторинга.

Список  использованной литературы 

1. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы  и статистика, 2000. - 208 с.
2. Валитов Ш.М., Крылова И.К. Анализ финансово- инновационного состояния предприятий в условиях антикризисного управления // Экономический анализ: теория и практика. - 2004. - №14. - С. 16- 21.
3. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. – СПб.: Питер, 2003.- 256с.
4. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.:ЮНИТИ, 2001. - 528с.
5. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности - М.: Дело и Сервис, 2003.-336с.
6. Овчинникова Т.И., Пахомов А.И., Булгакова И.П. Исследование математических методов финансово-экономической диагностики банкротства предприятий // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - №10. - С. 8- 14.
7. Панков В.В. Анализ в условиях антикризисного управления // Бухгалтерский учет. - 2003. - № 11.- С. 61- 62.
8. Шеремет А.Д., Баканов М.И. Методика финансового анализа. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 598 с.
9. Экономический анализ: учебник для вузов / Л.В. Прыкина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 360 с.
10. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. - 12-е изд., испр. и доп. - М.: Новое издание, 2006. - 679 с.