Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Октября 2013 в 03:45, контрольная работа
Проект – это комплекс взаимозависимых мероприятий, направленных на достижение поставленных целей на протяжении ограниченного промежутка времени в условиях ограниченных финансовых и других ресурсов; это некоторый комплекс работ, у которых есть цель, заданный конечный результат, начало и конец (длительность), установленный уровень качества (качество) и стоимость. Некоторые примеры проектов:
- диверсификация деятельности организации;
- выведение фирмы из кризиса;
- реструктуризация предприятия;
Введение………………………………………………………………...3
1.Основные понятия управления проектами………………………….4
2. Разработка концепции проекта……………………………………...4
3. Планирование затрат………………………………………………...7
4. Разработка бюджета проекта………………………………………..8
5.Расчет и оптимизация бюджета проекта……………………………9
Заключение……………………………………………………………..10
Список литературы……………………………………………………..11
Если доходная часть предусмотрена, она разрабатывается на основе данных маркетологов о планируемых объемах продаж продукта проекта и о прогнозных ценах.
Если же разрабатывается бюджет затрат, то при наличии корректных смет процесс превращения сметы в бюджет становится технической функцией. Смета — документ, который отвечает на вопросы, сколько и за что предстоит заплатить в проекте. Бюджет к этим вопросам добавляет ответ на вопрос, когда это будет.
Смета накладывается на ось времени, и все платежи распределяются по времени. При использовании информационных систем бюджетирования и назначении затрат конкретной работе система все остальное делает автоматически.
Бюджет может быть представлен в различном виде. Наиболее распространена форма представления бюджета в виде таблицы. Иногда для наглядности используются гистограммы или круговые диаграммы.
Подобно календарному плану, план затрат или бюджет будет отслеживаться и контролироваться менеджером в ходе проекта. После получения данных о фактических затратах при выполнении работ менеджеру потребуется сравнить их с плановыми.
Роль эталонного бюджета сыграет своевременно зафиксированный базовый (исходный) бюджет.
Для прогнозирования
будущих стоимостных
- понимание, сколько денег уже израсходовано;
- прогноз, сколько
денег еще предстоит
Именно прогноз оставшейся
стоимости проекта и является
главной задачей команды
Для принятия верных решений менеджер проекта должен обладать большим количеством информации:
- сколько работ выполнено относительно плана;
- отстает проект от графика или опережает;
- сделано ли то, что
должно быть выполнено к
- есть ли отклонения от плана работ по объемным показателям;
- являются ли отклонения от графика случайными или это обоснованная тенденция.
Вся эта информация требуется менеджеру проекта для понимания дальнейшего хода выполнения проекта и расчета прогнозной стоимости всего проекта в изменившихся условиях.
1. Колтынюк Б.А. Инвестиции. - СПб.: Изд-во Михайлова, 2003. -- 848 с.
2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерог Н.Г. Управление проектами. -- 2-е изд. -- М.: Омега-Л, 2004. -- с. 664.
3. Ахметов Р.Р. О перспективах проектного финансирования в России// Финансы и кредит. - 2008.- № 38. - С.57-62.