Проект по совершенствованию системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности

• Молодые специалисты с опытом работы до 3 лет.

Эта категория людей амбициозна и нацелена, прежде всего, на продвижение по карьерной лестнице. Ведь они уже накопили определенный опыт, получили конкретные навыки и готовы на большее. У них крайне велика потребность в самостоятельности, желании пробовать свои силы, в ведении проектов с полной ответственностью за результат. Поэтому делегирование серьезных задач, вовлечение в принятии решений, ответственность за целый блок задач, признание полученного результата на уровне руководства послужат значительным мотивирующим фактором для дальнейшей деятельности.

• Высококвалифицированные специалисты.

Это люди, достигшие серьезных профессиональных результатов. Для них важно стабильность, семья. Наличие у организации собственной пенсионной программы, специальных программ, направленных на получение определенных льгот для членов семьи сотрудника, и другие социально значимые вещи помогают привлекать и удерживать персонал.

• Отдельная группа – молодые мамы.

При планировании и появлении ребенка в семье у женщины полностью меняются приоритеты, в том числе и в карьерном плане. Наличие гибкого графика, возможность работать по несколько часов день, медицинская страховка, обеспечивающая полное обслуживание и для ребенка, наличие организованных детских садов от организации, организация детского отдыха и т.д.

Данное деление основывается на психологических аспектах развития личности в целом – потребности, эмоции, желания, интересы – а ведь именно от удовлетворения этого зависит наше общее психологическое состояние. Если нам комфортно на рабочем месте, мы получаем удовольствие от выполняемых задач и полученного результата, от общения с коллегами и тем, как наша работа оценивается и поощряется, значит, мы «на своем месте», а именно на это должна быть нацелена система мотивации и стимулирования трудовой деятельности11. 

 Для УГРС ОАО «Сахатранснефтегаз»  можно разработать такую программу, где будет прописана вся система мотивации и стимулирования персонала. Также разделить работников на группы и в соответствии с их интересами, потребностями и желаниями разработать каждому индивидуальный подход мотивирования и стимулирования.

Также можно предложить следующие рекомендации:

• Поддерживать и развивать сложившиеся традиции морального стимулирования: отмечать совместно праздники, предоставлять возможность заниматься в спортзалах и т.д.
• Проводить раз в год опросы по удовлетворенности сотрудников работой для получения обратной связи по эффективности системы мотивации и стимулирования, также рассмотреть предложения сотрудников;
• Индивидуальный подход к мотивации отдельных сотрудников;
• Нематериальные льготы и привилегии персоналу: гибкий график, предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе;
• Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, технологических барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива.

Данные мероприятия по совершенствованию системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности позволят более эффективно использовать трудовой потенциал предприятия и повысить его конкурентоспособность на рынке.

 

 

 

2.2. План-график мероприятий по внедрению проекта

При разработке организационного проектирования предлагаются следующие мероприятия, которые внесут изменения в деятельность существующей системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности:

Таблица 4.

План-график реализации мероприятий

№	Мероприятия	Срок внедрения	Отв. лицо	Место внедрения
1	Поддерживать и развивать, сложившееся традиции морального стимулирования	В течении года	Руководитель, отдел кадров	УГРС ОАО «Сахатранснефтегаз»
2	Проводить раз в год опросы по удовлетворенности сотрудников работой для получения обратной связи по эффективности системы мотивации и стимулирования, также рассмотреть предложения сотрудников;	В течении года	Отдел кадров	УГРС ОАО «Сахатранснефтегаз»
3	Индивидуальный подход к мотивации отдельных сотрудников	В течении года	Отдел кадров	УГРС ОАО «Сахатранснефтегаз»
4	Нематериальные льготы и привилегии персоналу: гибкий график (для беременных и многодетных), предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе	В течении года	Руководитель, отдел кадров	УГРС ОАО «Сахатранснефтегаз»
5	Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, технологических барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива	В течении года	Руководитель, начальники отделов	УГРС ОАО «Сахатранснефтегаз»

2.3. Оценка эффективности проекта

Данные мероприятия по совершенствованию системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности позволят более эффективно использовать трудовой потенциал предприятия и повысить его конкурентоспособность на рынке. Перечисленные выше мероприятия не имеют больших затрат и могут быть реализованы в любых организациях.

Реализация данных мероприятий позволит:

• Удержать своих работников;
• Привлечь других работников;
• Повысить производительность труда;
• Повысить удовлетворенность трудом;
• Создать благоприятный психологический климат в организации;
• Постоянно усовершенствовать систему мотивации и стимулирования трудовой деятельности в результате опросов;
• Значительно сократится затраты на поиск и удержание кадров;
• Добиться доверия и взаимопонимания внутри организации и т.д.

Всего 5 рекомендаций и действенное решение острых проблем управления персоналом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Таким образом, система мотивации и стимулирования трудовой деятельности является главной составляющей организации, так как с хорошо продуманной системой любая организация может добиться того, чтобы работники работали с большей отдачей , а когда работники лучше работают, повышается производительность труда вместе с этим и место организации на рынке.

В ходе разработки и оценки социально – экономической эффективности от внедрения проекта по совершенствованию системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности были решены следующие задачи: 

v Дана краткая социально-экономическая характеристика УГРС ОАО «Сахатранснефтегаз»;

v Проанализирован кадровый состав и система управления персоналом в УГРС ОАО «Сахатранснефтегаз;»

v Рассмотрена характеристика действующей системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности в данной организации;

v Сделана оценка удовлетворенности действующей системой управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности в УГРС  ОАО «Сахатранснефтегаз»;

v Разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности;

v Составлен план-график мероприятий по внедрению проекта;

v Рассчитан эффективность проекта.

Для усовершенствования системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности были предложены следующие рекомендации:

• Поддерживать и развивать, сложившееся традиции морального стимулирования: отмечать совместно праздники, предоставлять возможность заниматься в спортзалах и т.д.

• Проводить раз в год опросы по удовлетворенности сотрудников работой для получения обратной связи по эффективности системы мотивации и стимулирования, также рассмотреть предложения сотрудников;

• Индивидуальный подход к мотивации отдельных сотрудников;

• Нематериальные льготы и привилегии персоналу: гибкий график, предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе;

• Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, технологических барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива.

Данные мероприятия по совершенствованию системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности позволят более эффективно использовать трудовой потенциал предприятия и повысить его конкурентоспособность на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Веснин В.Р. «Управление персоналом. Теория и практика»: учебник – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007. - 688с.
2. Годовой отчет ОАО «Сахатранснефтегаз» за 2012 год.
3. Ефимова М.Р., Бычкова С.Г. «Социальная статистика: учеб.пособие» – М.: Финансы и статистика, 2009. – 560с.
4.   Зайцева Т.В., Зуб А.Т. «Управление персоналом: учебник» - М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2009. – С121. 
5. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник» - М.: ИНФРА-М, 2011. – С321.
6. Кокорев В.П. Мотивация в управлении: Курс лекций. М.: 2009. 327 с.
7. Коллективный договор ОАО «Сахатранснефтегаз»  на 2012 – 2015 годы.
8. Официальный сайт  ОАО «Сахатранснефтегаз». Электронный адрес: www.sakhatransneftegas.ru. 
9. Положение о премировании работников ОАО «Сахатраннефтегаз» от 22.07.2012 г.
10. Положение о поощрении работников ОАО «Сахатраннефтегаз» за выполнение заданий особой важности и сложности от 13.02.2012 г.
11. Положение о выплате материальной помощи работникам ОАО «Сахатраннефтегаз» от 26.01. 2012 г.
12. Положение о выплате ежемесячной надбавки к должностному окладу ежемесячного денежного поощрения от 5.04.2011 г.
13. Положение о компенсации расходов на оплату стоимости проезда для лиц,работающих в организации, и для его членов семьи от 29.08.2011 г.
14. Самоукина Н.В. «Мотивация персонала как проблема» статья «Управление персоналом» - №7, 2009
15. Сербиновский Б.Ю. «Управление персоналом: учебник» - 2-е изд. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К», 2009. – С232.
16. Трудовой кодекс Российской Федерации (с изм. на 28 июля 2012г.)
17. Устав ОАО «Сахатранснефтегаз» от 28 февраля 2012 года.
18. Шахова В.А. «Мотивация трудовой деятельности. Учеб.пособие» – М.: ООО «Вершина», 2010. – 224с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

АНКЕТА

Уважаемые работники УГРС ОАО «Сахатранснефтегаз»!

Приглашаем Вас, принять участие в исследовании, на тему «Совершенствование системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности персонала предприятия (на примере УГРС ОАО «Сахатранснефтегаз»)».

Просим Вас внимательно прочитать вопросы анкеты и отметить тот вариант ответа, который совпадает с Вашим мнением, или написать собственный ответ.

Анонимность и конфиденциальность гарантируются. Заранее благодарим Вас за участие!

1. Ваш пол

а) Мужской

б) Женский

2. Ваш возраст

а) до 25                        г) 46-55

б) 26-35                             д) более 56 лет

в) 36-45

3. В каком подразделении Вы работаете на данный момент

___________________________________________________

4. Ваш трудовой стаж на предприятии

а) менее года                               г) от 15 до 25 лет

б) от 1 до 5 лет                             д) более 25 лет

в) от 5 до 15 лет

5. Ваше образование

а) среднее общее                               в) неоконченное высшее

б) среднее специальное                    г) высшее

6. Как Вы оцениваете размер своей заработной платы по отношению к результативности труда

а) справедливый                               в) заниженный

б) завышенный            

7. Удовлетворяют ли Вас условия труда на рабочем месте

а) да, удовлетворяют полностью                        в) нет

б) скорее да, чем нет          

8. Какие неблагоприятные факторы, условия труда Вы бы выделили?

_______________________________________________________________

9. Собираетесь ли Вы в ближайшие 2-3 года менять место работы