Проект по совершенствованию системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………….3

ГЛАВА 1. Анализ системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности работников УГРС ОАО «Сахатранснефтегаз»

1.1. Социально-экономическая характеристика предприятия…………..5

1.2. Анализ кадрового состава и системы управления персоналом…….8

1.3. Характеристика действующей  системы управления мотивацией  и стимулированием трудовой деятельности……………………………………..10

1.4. Оценка удовлетворенности  действующей системой управления  мотивацией и стимулированием трудовой деятельности……………………..13

ГЛАВА 2. Проект по совершенствованию системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности

2.1.  Основные положения  проекта…………………………………..…..20

2.2. План-график мероприятий  по внедрению проекта…………….…..23

2.3. Оценка эффективности проекта……………………………………..24

Заключение………………………………………………………………..25

Список литературы……………………………………………………….27

Приложение……………………………………………………………….29

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Переход к рыночным отношениям, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления персоналом.

Эффективное управление предполагает максимально полное использование того широкого набора ресурсов, который имеется в распоряжении организации. Сегодня уже никому не надо доказывать, что из всех ресурсов главный ресурс – это люди. Но от людей можно получить высокую отдачу лишь при определенных условиях. Самоотдача персонала, готовность людей внести максимальный вклад в работу определяются их собственным желанием трудиться в полную силу, настроем на работу, в основе которого лежит мотивация и стимулирование труда.   

Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему стимулирования труда.

Во многих российских компаниях занимаются разработкой и внедрением различных систем мотивации персонала. И, тем не менее, сложность проблемы состоит в том, что не совсем понятно, как стимулировать людей, чтобы они эффективнее работали.

Целью курсового проекта является совершенствование системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности в УГРС ОАО «Сахатранснефтегаз».

Для достижения  данной цели нужно решить следующие задачи:

• Дать краткую социально-экономическую характеристику УГРС ОАО «Сахатранснефтегаз»;
• Проанализировать кадровый состав и систему управления персоналом в УГРС ОАО «Сахатранснефтегаз;»
• Рассмотреть характеристику действующей системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности в данной организации;
• Сделать оценку удовлетворенности действующей системой управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности в УГРС  ОАО «Сахатранснефтегаз»;
• Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности;
• Составить план-график мероприятий по внедрению проекта;
• Рассмотреть эффективность проекта.

Для решения поставленных задач в данной работе используются следующие методы:

• общенаучные методы исследования;
• методы анализа;
• методы анкетирования.

Практическая значимость исследования заключается в том, что применение предложений на практике приведет к повышению качества и эффективности управленческих решений.

Объектом исследования является УГРС ОАО «Сахатранснефтегаз».

Предметом является система управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности.

Курсовой проект состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения. 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Анализ системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности работников УГРС ОАО «Сахатранснефтегаз»

1.1.  Социально-экономическая характеристика  предприятия

 

Подразделение УГРС создается и ликвидируется приказом Генерального директора.

Возглавляет подразделение начальник УГРС, назначаемый и освобождаемый от должности приказом Генерального директора Общества.

          Главный инженер и сотрудники  подразделения назначаются на должность и освобождаются от нее приказом Генерального директора Общества по представлению начальника УГРС после согласования с функциональным руководителем1.

В своей деятельности подразделение  руководствуется: Законодательством РФ и PC (Я), подзаконными актами (инструкции, положения, нормативные материалы межотраслевых органов), нормативами нефтегазовой отрасли, организационными, распорядительными и нормативно-методическими документами Общества, Положением о Управлении газораспределительных сетей (УГРС).

       Цели  деятельности подразделения:

• безаварийная работа магистральных газопроводов, газопроводов отводов, ГРС и АГРС систем автоматики и других инженерных сооружений, находящихся в границах обслуживания УГРС;
• обеспечение бесперебойного снабжения газом потребителей;
• реновация оборудования, ввод новых объектов;
• выполнение установленных плановых заданий по транспортировке природного газа.

       Основными функциями УГРС являются:

• обеспечение эффективной работы газопроводов, оптимизация режимов работы оборудования;
• повышение надежности функционирования объектов и сооружений магистрального газопровода (МГ) путем соблюдения сроков выполнения ППР (планово-предупредительного ремонта), плана ОТМ (организационно-технических мероприятий), капитального ремонта.
• периодический контроль линейной части газопроводов, визуальные осмотры и обследование с использованием технических средств;
• своевременного устранения дефектов и отказов выявленных в процессе эксплуатации;
• сокращение времени на локализацию и ликвидацию аварийных ситуаций путем улучшения оснащенности ремонтных подразделений и аварийных бригад специальной техникой, механизмами и оборудованием;
• уведомление руководителей организаций и населения о местонахождения газопровода и мерах безопасности;
• технический надзор и контроль над производством капитального ремонта и капитального строительства объектов МГ, выполняемых подрядным способом;
• организация и проведение мероприятий по предотвращению аварий, пожаров, несчастных случаев и нарушений требований правил промышленной безопасности на опасных производственных объектах, охране труда, технике безопасности, производственной санитарии;
• обеспечение своевременного и бесперебойного материально-технического снабжения служб, отделов. Оснащение работников УГРС спецодеждой, спецобувью и другими СИЗ согласно действующих норм и правил совместно с соответствующими структурами Общества;
• осуществление мер по улучшению бытовых условий рабочих и служащих, социально-культурного обслуживания и организации отдыха трудящихся и спортивно-оздоровительных мероприятий и т.д.

Таблица 1.

Техническая характеристика предприятия

Протяженность обслуживаемых газопроводов, всего	км	5135,5
В том числе:
- магистральные	км	2122,6
- внутрипоселковые и межпоселковые в том числе в сельской местности	км км	3012,9 1632,1
Количество ГРС, АГРС, всего	шт.	45
Количество радиорелейных станций	шт.	22
Количество производственных баз и опорных пунктов	шт.	11
Количество ГРП, всего	шт.	344
Количество газифицированных квартир и ж/д	кв.	81892
в том числе в сельской местности	кв.	16362
Количество обслуживаемых котельных	шт	840
в том числе в сельской местности	шт	205
Количество УКПГ	шт	1
Количество эксплуатируемых котельных (п. Кысыл-Сыр)	шт	6

 

Отчетный год начался на фоне устойчивого роста объемов потребления природного газа. В 2011 году поставки газа в магистральный газопровод, основываясь на данных  УГРС, составили 1526,9 млн. м3 при плане 1417,7  млн. м3 (107,7%). Для 2012 года план поставки в магистральный газопровод  из предварительных оценок УГРС был увеличен до 1465, 5. В абсолютной величине превышение фактического объема транспортировки над планируемым составило почти 135 млн. м32.

С учетом изменения остатка газа в газопроводе общая величина разбаланса по транспортируемому газу в объемной величине оказалась на уровне 8,52 млн. м3, что практически в 10 раз ниже данного показателя за 2010 год и оценивается в 0,53% от общего объема транспортируемого газа. Данная относительная величина находится в пределах точности приборных измерений объемов транспортировки.

Поставки природного газа конечным потребителям составили 1555,04 млн. м3 или 109,7% от плановой величины.

Технологические нужды и собственные потери в магистральных сетях составили 31211,5 тыс. м3 (91,7%  плана). Технологические нужды и собственные потери в газораспределительных сетях УГРС составили 5981,6 млн. м3 (99,7%).

Таблица 2.

Показатели выполнения планов транспортировки

природного газа (тыс. м3)

 

Показатели	Факт 2010 г.	План 2011 г.	Факт 2011 г.	% выполнения	факт 2011/ факт 2010,%	План 2012 г.
Объем транспортировки на основе  данных УГРС	1 526 940,7	1 465 494,1	1 600 017,9	109,2	104,8	1580 170,2

 

Таким образом, УГРС ОАО «Сахатранснефтегаз» перевыполняет свои планы, что очень положительно влияет на последующее развитие и расширение общества.

 

1.2. Анализ кадрового состава и системы управления персоналом

 

Структуру и штатную численность УГРС утверждает Генеральный директор ОАО, исходя из условий и особенностей деятельности ОАО по представлению начальника УГРС и по согласованию с функциональным руководителем3.

       УГРС в своем составе имеет линейно эксплуатационную службу, службу газораспределительных станций, ремонтно-эксплуатационную службу, службу энерговодоснабжения, производственно-технический отдел и аппарат управления.

В УГРС численность растет большими темпами:

Набор численности по УГРС объясняется следующими факторами:

1) численное увеличение службы сбыта и сбора платежей УГРС (создание внутри службы группы инспектирования, создание новых рабочих мест в абонентском отделе службы).

2) оказание услуг населению по техническому обслуживанию, что также поспособствовало созданию новых специализированных служб в составе УГРС (служба импортного газового оборудования, ГДТО).

3) увеличение численности по производственным участкам в связи с увеличением объемов газификации (дополнительная численность по производственным участкам соответствует тарифным источникам).