Адаптация персонала

     Организация работы нового сотрудника в должности

     На  этом этапе происходит корректировка планов адаптации и оценка эффективности деятельности работника и его  взаимоотношений  в коллективе.

     После окончания первой недели работы нового работника, руководитель подразделения  обсуждает с новым сотрудником  направления и основные задачи его  профессиональной деятельности. По результатам  беседы работник составляет план работы на 1 месяц. Куратор планирует необходимое  обучение для работника (адаптационный  курс, обучение на рабочем месте, самостоятельное  обучение). Общий план работы и обучения согласовывается с руководителем  подразделения (приложение №2).

     Рисунок 3. Организация работы нового сотрудника в  должности.

     Оценка  качества проведения введения в должность  нового сотрудника.

     На  завершающем этапе  аттестации происходит преодоление производственных и межличностных  проблем работника, осуществляется его  переход к стабильной работе.

     Куратор заполняет карту контроля введения в должность нового работника (проставляет  сроки, назначает ответственных, ставит отметки о выполнении каждого мероприятия), которую затем передает руководителю подразделения (приложение №3).. Копии документов передаются в кадровую службу для контроля за правильностью введения нового сотрудника в должность и его адаптацией, для ведения статистики

     Рисунок 4. Оценка качества проведения введения в должность  нового сотрудника.

Оценка  результатов адаптации

        Управление адаптацией предполагает знание, как субъективных характеристик работника, так и воздействующих на адаптацию факторов производственной среды. Успешность адаптации зависит от характеристик производственной среды и самого человека. Чем сложнее новая окружающая среда, чем больше она отличается от привычной для работника среды, тем труднее проходит процесс адаптации.

     Для оценки результатов психофизиологической стороны адаптации можно использовать сравнение производственных показателей  работника (выработка, энергозатраты) и сравнение показателей здоровья человека при выполнении им типичных производственных операций с зафиксированными в начале процесса адаптации показателями. Для оценки результатов профессиональной стороны адаптации используют сравнение профессиональных показателей работника со средними показателями, сложившимися в коллективе, такими, как средний процент выполнения производственных планов, уровень брака производимой продукции и пр. Для выяснения результатов социально-психологической стороны адаптации нужно исследовать уровень удовлетворенности работника новой производственной средой, характер взаимоотношения с коллегами, удовлетворенность работника новым статусом и новыми возможностями. Сравнение полученных результатов с запланированными, позволит корректировать ход процесса адаптации работника.