Система АМАДЕУС
Реферат, 26 Мая 2015, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
АМАДЕУС - система бронирования авиаперелетов, гостиниц, автомобилей, железнодорожных перевозок, паромов, круизов. Входит в четверку крупнейших мировых систем. По некоторым показателям занимает первое место в мире, таким как, например: количество туристических агентств, использующих
АМАДЕУС, количество терминалов. Первое место по всем показателям на таких рынках, как: Европа, Южная Америка.
Вложенные файлы: 1 файл
амадеус.docx
— 229.85 Кб (Скачать файл)дисконтированный доход равен (покрыл) дисконтированные затраты:
[pic]
[pic]
Однако на практике применяют метод приблизительной оценки срока
окупаемости:
[pic]
|Где|[p|последний период реализации
проекта, при котором разность|
| |ic|накопленного дисконтированного
дохода и дисконтированных |
| |] |затрат принимают отрицательное
значение
|
|[pic] |последнее отрицательное значение
ЧДД
|
|[pic] |первое положительное значение
ЧДД
|
Таким образом:
[pic]
Таким образом, данный проект окупается в первый же месяц, после
внедрения на предприятии. Это не превышает срок реализации данного проекта,
а, следовательно, подтверждает экономическую эффективность данного проекта.
3 Доходность и рентабельность
Индекс доходности – это отношение суммарного дисконтированного дохода
к суммарным дисконтированным затратам:
[pic]
|где |[pic] |доходы i-го периода реализации проекта |
| |[pic] |затраты i-го периода реализации проекта |
| |[pic] |коэффициент дисконтирования
|
| |[pic] |количество периодов
реализации проекта
|
Таким образом:
[pic]
В данном случае индекс доходности больше 1, следовательно, данный
проект экономически эффективен.
Среднегодовая рентабельность проекта является разновидностью индекса
доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель
показывает, какой доход приносит вложенная в проект единица инвестиций:
[pic]
|где |[pic] |индекс доходности
|
| |[pic] |количество периодов
реализации проекта
|
Таким образом:
[pic]
Критерием экономической
эффективности инновационного проекта
является
положительная рентабельность проекта.
4 Внутренняя норма доходности
Внутренняя норма
доходности – это такое значение
дисконта, при котором
ЧДД принимает значение, равное 0. Математически, внутренняя норма
доходности находится при решении экспоненциального уравнения расчета ЧДД с
неизвестным дисконтом (X), при этом значение ЧДД принимается равным 0,
т.е.:
[pic]
Однако на практике
применяют метод приблизительной
оценки внутренней
нормы доходности (ВНД). Для этого производят ряд вычислений ЧДД с
постепенным увеличением дисконта до тех пор, пока ЧДД не станет
отрицательным (таблица 13 и таблица 14). И затем рассчитывается
приближенное значение ВНД по формуле:
[pic]
|где |[pic] |последнее значение дисконта, при котором ЧДД |
| |
|принимал положительное значение
|
| |[pic] |первое значение дисконта, при котором ЧДД |
| |
|принимал отрицательно значение
|
|[pic]
|значения ЧДД при дисконтах,
|
| |равных соответственно [pic] и [pic] |
Т.к. данный проект окупается в первый же год своей реализации, а срок
реализации достаточно велик, то для расчета ВНД предлагается увеличить
коэффициент дисконтирования сразу в несколько раз. Результаты вычислений
приведены в таблицах 13 и 14.
Таким образом:
[pic]
Таблица 13. Расчет ЧДД для определения ВНД при
d=2,25.
|Эт|Пе|[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |ДД |ЧДД |
|ап|ри| | | | | | | |
| |од| | | | | | | |
|0 |0 |0 |348 |1,00 |0,00 |348,1 |-348,10|-348,10|
|I |1 |366 |0 |0,31 |109,89 |0 |109,89 |-238,21|
| |2 |1 420 |0 |0,09 |133,59 |0 |133,59 |-104,62|
| |3 |2 474 |0 |0,03 |71,81 |0 |71,81 |-32,81 |
|II|4 |2 947 |0 |0,01 |26,50 |0 |26,50 |-6,31 |
| |5 |3 438 |0 |0,00 |9,51 |0 |9,51 |3,20 |
| |6 |3 930 |0 |0,00 |3,34 |0 |3,34 |6,54 |
| |7 |4 421 |0 |0,00 |1,16 |0 |1,16 |7,70 |
| |8 |4 913 |0 |0,00 |0,40 |0 |0,40 |8,10 |
| |9 |5 404 |0 |0,00 |0,13 |0 |0,13 |8,23 |
| |10|5 896 |0 |0,00 |0,04 |0 |0,04 |8,28 |
|Итого |35 209 |348 | |356,38 |348,1 |8,28 | |
Таблица 14. Расчет ЧДД для определения
ВНД
при d=2,3.
|Эт|Пе|[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] |ДД |ЧДД |
|ап|ри| | | | | | | |
| |од| | | | | | | |
|0 |0 |0 |348 |1,00 |0,00 |348,1 |-348,10|-348,10|
|I |1 |366 |0 |0,30 |108,23 |0 |108,23 |-239,87|
| |2 |1 420 |0 |0,09 |129,57 |0 |129,57 |-110,30|
| |3 |2 474 |0 |0,03 |68,59 |0 |68,59 |-41,71 |
|II|4 |2 947 |0 |0,01 |24,93 |0 |24,93 |-16,78 |
| |5 |3 438 |0 |0,00 |8,81 |0 |8,81 |-7,96 |
| |6 |3 930 |0 |0,00 |3,05 |0 |3,05 |-4,91 |
| |7 |4 421 |0 |0,00 |1,04 |0 |1,04 |-3,87 |
| |8 |4 913 |0 |0,00 |0,35 |0 |0,35 |-3,52 |
| |9 |5 404 |0 |0,00 |0,12 |0 |0,12 |-3,41 |
| |10|5 896 |0 |0,00 |0,04 |0 |0,04 |-3,37 |
|Итого |35 209 |348 | |344,73 |348,1 |-3,37 | |
Для построения графика ВНД, необходимо составить таблицу 15:
Таблица 15. Данные для построения
графика
ВНД.
| |[pic] |цена единицы продукции
|
| |[pic] |выручка от реализации
|
| |[pic] |переменные затраты
на выпуск единицы продукции
|
| |[pic] |переменные затраты
на выпуск продукции
|
| |[pic] |прибыль от реализации продукции |
| |[pic] |выпуск продукции
в натуральном выражении
|
Расчет точки безубыточности будем проводить для наиболее уязвимого
периода – первого месяца реализации проекта, т.е. для периода, в течение
которого данный проект полностью окупается, т.к. здесь могут проявиться
какие-либо недостатки, допущенные на подготовительном этапе, в монтаже
оборудования, подготовке персонала, и это может вызвать отклонения от
расчетных параметров. Таким образом, исходя из данных таблицы 5 и
результатов вычислений в таблице 8, точка безубыточности для первого
месяца:
[pic]
Таким образом, при увеличении объемов продаж компании до
2 096 элементов туров, в первый месяц реализации проекта (при
запланированном увеличении до 6 000 в первый месяц), соблюдается равенство
издержек и выручки от реализации проекта.
Для определения точки безубыточности графическим методом,
представленной на рисунке 9, необходимо построить графики объема сделок,
вместе с постоянными и общими затратами. Для построения графика линейной
функции достаточно определить две точки. Результаты расчетов представлены в
таблице 16:
Таблица 16. Данные для расчета
точки
безубыточности для первого месяца.
|Количество сделок, шт. |0 |3 500 |
|Постоянные затраты, |34,5 |34,5 |
|тыс.руб. | | |
|Переменные затраты, |0 |476 |
|тыс.руб. | | |
|Общие затраты, тыс.руб. |34,5 |510,5 |
|Объем сделок, тыс.руб. |0 |700 |
Таким образом, в результате выполненных вычислений, было установлено,
что данный проект экономически эффективен, имеет высокую привлекательность
для инвестиций, т.к. имеет высокую доходность и, несмотря на
долгосрочность, окупается в первый месяц своей реализации, увеличивая, при
этом, экономическую эффективность предприятия в целом. Также можно говорить
о высокой экономической устойчивости проекта создания Web-узла, т.к.
внутренняя норма доходности более чем в 4 раза превышает коэффициент
дисконтирования, используемый в расчетах.
На сегодняшний день, до реализации проекта, текущий показатель
количества продаж элементов туров соответствует 11 500 сделок в месяц (см.
таблицу 2), при этом в первый месяц реализации проекта планируется
выполнить лишь 6 000 сделок, что меньше значения показателя текущего
количества отгрузок в 1,9 раз. Однако для полной окупаемости проекта
достаточно в первый месяц осуществить 2 713 сделок, т.е. меньше 50 % от
запланированного и в 4,2 раза меньше текущего. При этом, к концу третьего
месяца реализации проекта, когда будет достигнуто прогнозируемое значение
использования потенциала Web-узла, составляющее 35% количество сделок
(продаж элементов туров) увеличится уже в 2 раза относительно текущего
показателя, что подтверждает повышение экономической эффективности
деятельности предприятия ЗАО «Богемия Сервис» от использования
информационной технологии.
Экономическая экспертиза проекта создания Web-узла и разработка механизма
управления рисками
1 Анализ устойчивости и чувствительности
проекта
Экономическая экспертиза проекта предполагает проведение факторного
анализа устойчивости и чувствительности проекта, с целью определения «узких
мест».
В процессе исследования устойчивости и чувствительности данного
проекта определяют предельное негативное значение анализируемого
показателя, при котором сохраняется экономическая целесообразность
реализации проекта. Для этого необходимо решить следующее уравнение:
[pic]
|где |[pic] |доходы i-го периода реализации проекта при |
| | |предельном
негативном значении анализируемого
|
| | |показателя
|
| |[pic] |затраты i-го периода реализации проекта при |
| | |предельном
негативном значении анализируемого
|
| | |показателя
|
| |[pic] |коэффициент дисконтирования
|
На следующем этапе
анализируемый показатель изменяют
на 10 % в сторону
негативного отклонения (при этом остальные показатели остаются базовыми) и
определяют значение ЧДД. Если при таком изменении анализируемого показателя
ЧДД проекта остается положительным, то проект считается устойчивым и
нечувствительным к изменению данного фактора. Если ЧДД принимает
отрицательное значение, то проект имеет устойчивость и чувствительность
менее 10-ти процентного уровня, и проект признается рискованным по данному
фактору.
Два шага экспертизы связаны между собой. Поэтому, выполнив расчеты на
первом шаге, можно определить уровень устойчивости и чувствительности
проекта создания Web-узла, как относительное отклонение в процентах:
[pic]
|где |[pic] |исходное значение показателя
|
| |[pic] |предельное негативное значение показателя |