Стратегия управления персоналом на предприятие ООО «Мастер»

Условные обозначения: ++ (наиболее эффективный метод);

+ (часто применяемый метод).

Потребность в персонале отдел  кадров определяет на основе утверждаемого  директором ООО " Мастер " (в соответствии с потребностями торгово-технологического процесса) штатного расписания, в котором предусмотрены наименование должностей требуемых работников, степень квалификации работника, установленный оклад на каждую должность.

В 2012 году внедрен проект проведения конкурсов на замещение вакансий из внутренних резервов с информированием конкурсантов посредством размещения информации на корпоративном портале.

Ежемесячно проводятся аналитические исследования тенденций рынка труда по следующим направлениям:

• отслеживание изменений на рынке труда страны;
• мониторинг заработных плат;
• информирование высвобождающихся в связи с оптимизацией штата сотрудников группы компаний (аутплейсмент).

Кадровая политика предприятия  по обеспечению человеческими ресурсами поставлена на высоком уровне. Среднее значение финансовых затрат на подбор одного сотрудника в 2012г. составило 1 311,6 рублей (прогн. данные). Решение руководства ООО " Мастер "  о приоритетности использования внутреннего «резерва» привлечения кадров обосновывается предварительными расчетами о расходах на привлечение специалистов из внешних источников

(см. табл. 10).

Таблица 10

Материальные затраты использования  внешнего источника пополнения персонала  в ООО " Мастер " на 2012г. (прогноз)

Действующая в ООО " Мастер " система материального стимулирования  включает в себя следующие элементы: формы, системы оплаты труда.

Большое число сотрудников  увольняется в первый месяц работы на новом месте, чтоб избежать этого, в компании разработана и внедряется система адаптации и наставничества новых сотрудников. Положение о системе индивидуального наставничества апробировалось в июле 2010г. и вступило в действие с сентября 2010г. Система адаптации в ООО " Мастер " включает в себя:

• Каждый вновь принятый в компанию сотрудник получает "Справочник новичка" он разработан и введен в использование для наиболее эффективного и оперативного ознакомления вновь принятых сотрудников с информацией о структуре компании, её истории, направлениях бизнеса, руководителях, корпоративном кодексе и корпоративных стандартах, а также образцами необходимых документов и списком "нужных" телефонов.
• В первые две недели работы все новые сотрудники посещают обучающее мероприятие " ООО "Мастер" - моя компания", где получают более подробную информацию о структуре компании, направлениях ее деятельности, системе обучения и развития сотрудников компании, знакомятся с корпоративной культурой.
• За каждым вновь принятым сотрудником закрепляется наставник, который составляет для своего стажера программу стажировки и осуществляет контроль и помощь в ее реали<