Стратегия управления персоналом на предприятие ООО «Мастер»
Курсовая работа, 16 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель исследования – рассмотреть стратегии управления персоналом на примере ООО «Мастер».
Для достижения поставленной цели поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы процесса формирования кадровой политики на предприятии;
- проанализировать стратегию управления кадровую политику предприятия ООО «Мастер»;
- разработать проект новой кадровой политики ООО «Мастер»;
- изучить методические аспекты кадровой политики ООО «Мастер».
Содержание
Введение 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1. Сущность и содержание стратегии управления персоналом 5
1.2. Составляющие стратегии управления персоналом 9
1.3. Варианты стратегии управления персоналом 13
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «МАСТЕР» 18
2.1 Общая характеристика ООО «Мастер». Трудовой потенциал организации. 18
2.2 Анализ управления персоналом ООО «Мастер» в рамках стратегии управления предприятием 23
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «МАСТЕР» 32
3.1 Разработка новой стратегии управления персоналом ООО «Мастер» 32
3.2 Расчет социально-экономической эффективности проекта 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 42
Вложенные файлы: 1 файл
курсовик по ОУП.doc
— 369.50 Кб (Скачать файл)Условные обозначения: ++ (наиболее эффективный метод);
+ (часто применяемый метод).
Потребность в персонале отдел кадров определяет на основе утверждаемого директором ООО " Мастер " (в соответствии с потребностями торгово-технологического процесса) штатного расписания, в котором предусмотрены наименование должностей требуемых работников, степень квалификации работника, установленный оклад на каждую должность.
В 2012 году внедрен проект проведения конкурсов на замещение вакансий из внутренних резервов с информированием конкурсантов посредством размещения информации на корпоративном портале.
Ежемесячно проводятся аналитические исследования тенденций рынка труда по следующим направлениям:
- отслеживание изменений на рынке труда страны;
- мониторинг заработных плат;
- информирование высвобождающихся в связи с оптимизацией штата сотрудников группы компаний (аутплейсмент).
Кадровая политика предприятия
по обеспечению человеческими
(см. табл. 10).
Таблица 10
Материальные затраты
Затраты на привлечение персонала (руб.) |
За год |
Объявления в печати |
14000 |
Объявления на телевидении |
0 |
Оплата информации бюро государственной занятости |
15000 |
Итого расходов |
15500 |
Удельный вес в |
0,5 |
Действующая в ООО " Мастер " система материального стимулирования включает в себя следующие элементы: формы, системы оплаты труда.
Большое число сотрудников увольняется в первый месяц работы на новом месте, чтоб избежать этого, в компании разработана и внедряется система адаптации и наставничества новых сотрудников. Положение о системе индивидуального наставничества апробировалось в июле 2010г. и вступило в действие с сентября 2010г. Система адаптации в ООО " Мастер " включает в себя:
- Каждый вновь принятый в компанию сотрудник получает "Справочник новичка" он разработан и введен в использование для наиболее эффективного и оперативного ознакомления вновь принятых сотрудников с информацией о структуре компании, её истории, направлениях бизнеса, руководителях, корпоративном кодексе и корпоративных стандартах, а также образцами необходимых документов и списком "нужных" телефонов.
- В первые две недели работы все новые сотрудники посещают обучающее мероприятие " ООО "Мастер" - моя компания", где получают более подробную информацию о структуре компании, направлениях ее деятельности, системе обучения и развития сотрудников компании, знакомятся с корпоративной культурой.
- За каждым вновь принятым сотрудником закрепляется наставник, который составляет для своего стажера программу стажировки и осуществляет контроль и помощь в ее реали<