Анализ трудовых ресурсов ОАО «ССЗ «Красные Баррикады»

2) более полное использование  производственной мощности предприятия.

Существует формула для расчета резерва увеличения среднечасовой выработки рабочего:

,

где Р↑СВ - величина резерва увеличения среднечасовой выработки,

СВв и СВф - среднечасовая выработка рабочего возможная и фактическая, (при этом СВв>СВф),

ТПф - фактический объем производства товарной продукции,

Тф - связанные с ним фактические затраты рабочего времени (человеко-час),

Р↓Т – предполагаемое сокращение рабочего времени за счет механизации, автоматизации производства, повышения квалификации рабочих, улучшений условий труда и т.д.,

Р↑ТП – предполагаемое увеличение объема производства товарной продукции за счет внедрения достижений научно-технического прогресса.

Тд – дополнительные затраты рабочего времени, связанные с увеличением объема производства продукции.

В заключении анализа трудоемкости продукции определяется резерв ее снижения по формуле:

где Р↓ТЕ – величина резерва снижения трудоемкости,

ТЕв и ТЕф – трудоемкость возможная и фактическая (при этом ТЕв<ТЕф),

ТПф- фактический объем производства товарной продукции,

Тф- связанные с ним фактические затраты рабочего времени (человеко-час),

Р↓Т – предполагаемое сокращение рабочего времени за счет механизации, автоматизации производства, повышения квалификации рабочих, улучшений условий труда и т.д.,

Р↑ТП – предполагаемое увеличение объема производства товарной продукции за счет внедрения достижений научно-технического прогресса.

Тд – дополнительные затраты рабочего времени, связанные с увеличением объема производства продукции.

Экономию (перерасход) фонда заработной платы в связи с изменениями соотношений производительности труда и средней заработной платы рассчитывают по формуле:

Если Э<0, то имеет место экономия фонда заработной платы, если Э>0 то перерасход, если Э=0, то нет ни экономии, ни перерасхода фонда заработной платы.

Итак, персонал, работающий на организации, представляет собой главную ценность на организации. Анализировать трудовые ресурсы целесообразно по нескольким направлениям, важнейшими из которых являются: анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами, анализ использования рабочего времени, анализ производительности труда, анализ трудоемкости и анализ оплаты труда, а также выявление резервов эффективного использования трудовых ресурсов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ трудовых ресурсов ОАО  «ССЗ «Красные Баррикады»

2.1. Характеристика организации

Организация основана в 1898 году и именовалось мастерской братьев Буниятовых. Основным занятием мастерской была транспортировка нефти с Каспийского моря к нефтяным ямам, расположенным на территории мастерской, и ремонт флота. Мастерская была оснащена пятью станками и одним двигателем внутреннего сгорания мощностью 16 л.с.. Мастерская занималась непосредственно ремонтом своего флота, состоящего из пяти морских деревянных барж, трех винтовых пароходов, одного колесного парохода и одной перекачивающей машины.

Открытое  Акционерное общество «Судостроительный завод «Красные Баррикады» является в настоящее время крупнейшим в Астраханской области судостроительным предприятием, специализирующимся на  строительстве крановых судов различной грузоподъемности и строительстве самоподъемных плавучих буровых установок.  В Астраханском регионе, где функционирует около десяти судостроительных и судоремонтных производств, но самыми крупными являются: ОАО «ССЗ «Красные Баррикады», ОАО «Астраханский Корабел» и ОАО «Лотос». Особое место в  судостроительной отрасли  занимает ОАО «ССЗ «Красные Баррикады», заслужить такое звание не просто. Значительная по времени и содержательная по качеству практика строительства судов дала возможность коллективу завода накопить разносторонний опыт и создать производственные традиции.

Более 15 лет ОАО «ССЗ «Красные Баррикады» ведет работы по строительству технических средств по освоению шельфа Каспия не только с  российскими компаниями и фирмами, но и  с зарубежными. 

В 2000 году в тесной кооперации с Морским судостроительным заводом была построена и сдана в эксплуатацию полупогружная платформа  LAM-22 для заказчиков из Кипра.  

ОАО «ССЗ «Красные Баррикады» всегда оставался приверженцем взаимовыгодного сотрудничества, как  с  отечественными, так и с  зарубежными фирмами и компаниями, желающими создать  уникальные плавучие технические средства.

Несмотря на свой богатый опыт в строительстве судов и СПБУ завод проводит работы по частичному и капитальному ремонту судов. Для этого есть необходимое оборудование и специалисты, которые профессионально и в  кратчайшие сроки выполнять эту работу. Так предприятием за прошедшие  годы было отремонтировано 6 единиц рыбоморозильных и рыболовецких судов, 3  единицы танкеров типа «Волгонефть» и  1 единица судов типа «Волго-Балт». Причем на судне «Транснаутика» были выполнены работы по замене более 30% корпуса судна ниже ватерлинии.  

Для строительства и ремонта судов различного типа нашим заводом получены международные сертификаты качества от таких контролирующих мировой рынок судостроения организаций, как Американское Бюро Судоходства, Германское Бюро Ллойда, Российский морской и речной Регистр. 

Начиная с середины  2013 года заводчане только успевали отправлять заказчикам готовые объекты. Первым был «Caspian Driller»-«Каспийский бурильщик», плавучая буровая установка, факт сооружения которой уже постепенно становится заводской историей. Этот объект, как мы уже говорили,  ушёл в адрес туркменских операторов.

Затем заводчане стали отправлять готовые объекты в адрес месторождения им. Филановского. В частности, последовало отплытие двух опорных блоков опорного основания плавучего жилого комплекса/ПЖМ-1/- 4.08.2013г.  

В том же августе, 25.08.2013г.,  с заводской акватории ушёл в плавание до всё того же месторождения готовый объект под названием «Райзерный блок».

Четвёртым по счёту объектом, отправленным в море, стали как раз те самые ОО ЦТП, о которых мы писали выше. Отплытие состоялось 8 октября 2013 года. На месторождении опорные основания будут установлены на грунт с помощью закольных свай - их 8 и будут ожидать прибытия собственно центральной технологической платформы.

В этом году в июле и сентября отправлены в море Верхние строения ПЖМ-1 и Райзерного блока.

В перспективе поступление многочисленных заказов от отечественных и  зарубежных фирм на строительство судов различного типа (спасательные баржи, спонсоны, платформы и др.) для добычи нефти на шельфе Каспия, в  том числе важнейшего в  истории производства строительство трех супертанкеров для транспортировки нефти дедвейтом 63000 тонн.

 

2.2. Анализ обеспечения организации  трудовыми ресурсами

Проанализируем численность и структуру работающих по категориям в сравнении с планом:

Таблица 5.

Трудовые ресурсы организации

Категории работающих	Численность, чел			Структура, %
	План	Факт	Отклонение	План	Факт	Отклонение
Весь персонал, в т.ч.	950	1064	114	100	100	-
1.Основные рабочие	500	570	70	52,63	53,57	0,94
2. служащие, в т.ч.	230	271	41	24,21	25,47	1,26
2.1 руководители	100	130	30	10,53	12,22	1,69
2.2. специалисты	130	141	11	13,68	13,25	-0,43
3.Вспомогательные рабочие	220	223	3	23,16	20,96	2,20

 

Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала значительно изменился.

Как видно по данным Таблицы 5, численность в отчетном году по сравнению с прошлым увеличилась и составила в абсолютном выражении 114 человек. Из Таблицы 5 также видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия, а также удельный вес специалистов по факту сократился. Увеличилась доля руководителей и служащих.

Далее проанализируем движение рабочей силы по организации (Таблица 6). Из проведенного анализа видно, что коэффициент общего оборота снизился на 2,26%. Коэффициент оборота по приему выше коэффициента оборота по выбытию (эта тенденция наблюдается и по плану, и по факту). Коэффициент текучести кадров по сравнению с планом снизился на 0,16%. Коэффициент постоянства кадров также снизился (на 3,7%). Это может говорить о том, в общем и целом работники предприятия довольны условиями и оплатой своей работы.

Таблица 6.

Движение рабочей силы по организации

Показатели	План	Факт	Отклонение
Среднесписочная численность работников, чел	950	1064	114
Количество принятых на работу, чел	143	157	14
Количество выбывших (уволенных), чел Из них	85	74	-11
По собственному желанию, чел	35	43	8
За нарушение трудовой дисциплины, чел	12	8	-4
Количество работников, проработавших весь период, чел	870	935	65
Коэффициент оборота по приему, %	15,05	14,76	-0,29
Коэффициент оборота по выбытию, %	8,95	6,95	-2
Коэффициент текучести кадров, %	4,95	4,79	-0,16
Коэффициент постоянства кадров, %	91,58	87,88	-3,7
Коэффициент общего оборота, %	24	21,74	-2,26

 

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (Таблица 7).

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:

ФРВ=КР • Д • п

 

Таблица 7.

Фонд рабочего времени

Показатель	План	Факт	Отклонение
Среднесписочная численность основных рабочих (КР), чел	500
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	225	215	-10
Отработано часов одним рабочим за год	1755	1 612,5	-142,5
Средняя продолжительность рабочего дня (п), ч	7,8	7,5	-0,3
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел-ч	877 500	919 125	41 625

 

На анализируемоей организации фактический ФРВ больше планового на 48 450 ч, в том числе за счет изменения:

1) численности рабочих

∆ФРВКР=(КР1 – КР2) • Д0 • п0=(570 – 500) •225•7,8=122850

2) количества отработанных дней  одним рабочим

∆ФРВД=КР1 • (Д1 – Д0) • п0=570 • (215 – 225) •7,8= - 44460

3. продолжительности рабочего дня

∆ФРВп=КР1 • Д1 • (п1 – п0)=570 • 215 •(7,5 – 7,8)= - 36765

Как видно из приведенных данных, организация использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 215 дней вместо 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а на всех – 5700, или 44460 ч.

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими – 36765 ч.

Общие потери рабочего времени составили 81225 ч, или 8,8%.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставим данные фактического и планового баланса рабочего времени (Таблица 8).

 

 

 

 

Таблица 8.

Баланс рабочего времени

Показатель	План	Факт	Отклонение
Календарное количество дней, в т.ч.	365	365	-
Праздничные и выходные дни	101	101	-
Номинальный фонд рабочего времени	264	264	-
Неявки на работу, дни, в т.ч.:	39	56	17
Ежегодные отпуска	21	24	3
Отпуска по учебе	1	2	1
Отпуска по беременности и  родам	3	2	-1
Дополнительные отпуска с разрешения  администрации	5	7	2
Болезни	9	14	5
Прогулы	-	3	3
Простои	-	4	4
Явочный фонд рабочего времени	225	215	-10
Продолжительность рабочей смены, ч	8	8	-
Бюджет рабочего времени, ч	1 800	1 720	-80
Предпраздничные сокращенные дни, ч	20	20	-
Перерывы в работе кормящих матерей, ч	3	5	2
Внутрисменные простои, ч	20	80	60
Полезный фонд рабочего времени, ч	1 755	1 613	-143