Совершенствование основного производства в электросетях

 

 

СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ                                                                                                      2                1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ                                     52 ОРГАНИЗАЦИЯ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА                                93 ОРГАНИЗАЦИЯ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА                   18 3.1 ТРАНСПОРТНАЯ СЛУЖБА                                                                 18        3.2 СКЛАДСКОЙ УЧАСТОК                                                                       20        4 ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА                 22   ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                             45     БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК                                                          48              

ВВЕДЕНИЕ

Целью курсовой работы являются: закрепление знаний по дисциплине "Организация производства" и получение практических навыков ведения расчетов параметров основного, вспомогательного и обслуживающего производств.

Организация производства как вид деятельности предполагает создание условий рационального взаимодействия факторов производства с целью создания целостной, высокоэффективной производственной системы. Организация производства охватывает все составляющие производственной системы и все аспекты ее производственно-хозяйственной деятельности. В качестве важнейших составных частей (подсистем) она включает:

1. Организация  производственных процессов во времени и пространстве как процесс функционального, пространственного и временного сочетания и связи вещественных и личных факторов производства;

2. Организация  труда работников предприятия, как  процесс установления и совершенствования  способов выполнения и условий протекания процессов труда;

3. Организация  вспомогательных цехов и обслуживающих  хозяйств предприятия, как процесс  комплексного обеспечения основного  производства;

4. Организация  технического контроля качества  продукции, как процесс обеспечения конкурентоспособности изделий;

5. Организация  технического нормирования труда, как процесс установления меры  затрат труда на изготовление  единицы продукции или выполнение  заданного объема работ за  определенный период времени;

6. Организация  и планирование создания и освоения новой техники и новой технологии;

7. Организация  управления, как процесс создания  и совершенствования систем управления  и способов их функционирования.

В настоящее время в соответствии с Федеральным Законом "Об электроэнергетике" происходит реформирование электроэнергетики. Ее целью является достижение баланса экономических интересов поставщиков и потребителей энергии на основе максимального использования рыночных отношений и конкуренции как основного инструмента повышения эффективности электроэнергетики.

Оборот энергии будет происходить в рамках оптового и розничных рынков электрической энергии.

Распространение на электроэнергетику принципов рыночных отношений и конкуренции направит стратегию сетевых предприятий в сторону снижения затрат на эксплуатацию, техническое обслуживание, повышение производительности труда, а также совершенствование всех сфер производственного процесса.

Основными способами повышения экономичности работы сети является снижение технологических потерь электроэнергии до экономически обоснованных пределов, соответствующих экономической плотности тока, а также снижение коммерческих потерь в распределительных электрических сетях 10-0,4 кВ. Все потери электроэнергии в сетях можно разделить на технологические и остальные, куда входят и коммерческие. Технологические  потери хорошо рассчитываются (нагрузочные, холостого хода и т.д.) и нормируются (на собственные нужды, на хозяйственные нужды).

Коммерческие потери, характерные для распределительных сетей 10-0,4 кВ не имеют математической модели. Их определение представляет огромный практический интерес для формируемых распределительных компаний.

В настоящее время актуальной является задача уменьшения экономической составляющей коммерческих потерь для принятия решения и создания оптимальных значений технологических потерь в сетях 10/0,4 кВ, в разработке проектов их реконструкции и развития для различных региональных условий.

В этой работе мы рассмотрим примеры борьбы с хищением электроэнергии, методику  и положительный результат филиала ОАО «Донэнерго» ВМЭС.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Открытое акционерное общество «Донэнерго» осуществляет свою деятельность практически на всей территории Ростовской области. В настоящий момент ОАО «Донэнерго» (далее по тексту - «Общество») – это одиннадцать электросетевых филиалов, оснащённые самым современным оборудованием, созданным на основе инновационных разработок ведущих мировых и отечественных производителей.

Выполняя свою основную задачу – своевременное и качественное обеспечение электроэнергией, Общество наращивает объём предоставляемых услуг. Услуги по передаче электроэнергии на сегодняшний день составляют более 4 млрд. кВт.ч в год.

Растёт и число потребителей, в интересах которых осуществляются услуги по передаче электрической энергии. По данным на 2014 год, услугами Общества пользуются свыше 35 тысяч юридических  и более 600 тысяч физических лиц.

Общество также осуществляет услуги по технологическому присоединению к объектам электросетевого хозяйства энергопринимающих устройств потребителей электрической энергии. Сотрудники Общества – это высококвалифицированные специалисты, постоянно повышающие свой профессиональный уровень и мастерство. Общая численность персонала, включая все филиалы, составляет более 7 тысяч человек.

Важнейшей задачей Общества является надёжность в обеспечении электрической энергии потребителей при максимальном сокращении технологических потерь.

Филиал ОАО «Донэнерго» ВМЭС (далее по тексту – «Филиал») не является юридическим лицом и выступает в гражданско-правовых  отношениях от имени Общества. Для осуществления деятельности Общество передает Филиалу имущество, которое учитывается на его незаконченном балансе. Филиал пользуется и распоряжается этим имуществом в пределах, определенных настоящим Положением и решениями органов управления Общества.

Директор Филиала назначается Обществом и действует на основании доверенности, выданной Обществом.

Филиал осуществляет деятельность от имени Общества. Ответственность за деятельность Филиала несет Общество. Юридические действия Филиала создают права и обязанности для Общества.

Филиал имеет печать, штампы и бланки со своим наименованием и наименованием Общества.

Для получения прибыли Филиал вправе осуществлять виды деятельности, не запрещенные законом, предусмотренные Уставом Общества, а также лицензируемые виды деятельности в соответствии с действующим законодательством:

• услуги по передаче электрической энергии;
• подключение объектов к сетям инженерно - технического обеспечения;
• технологическое присоединение энергопринимающих устройств (энергетических установок) юридических и физических лиц к электрическим сетям;
• эксплуатацию электрических сетей;
• производство, передачу, распределение электрической энергии;
• монтаж, наладку и ремонт энергетических объектов;
• выполнение проектных, строительно-монтажных работ, разработку специальных разделов проектов по работам: энергоснабжение, электрическое освещение, электрическое отопление, автоматизация, охранно-пожарная сигнализация, проектно-изыскательские, опытно-конструкторские, научно-исследовательские работы;
• эксплуатацию грузоподъемных механизмов и подъемников;
• перевозки пассажиров автомобильным транспортом, оборудованным для перевозок более 8 человек, техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта;
• перевозки грузов автомобильным транспортом грузоподъемностью свыше 3,5 тонны;
• проверку и ремонт средств измерения электрической энергии; выполнение работ по устройству внутренних и наружных инженерных сетей и оборудования;
• эксплуатацию энергетического оборудования по договорам с собственниками оборудования;
• создание и освоение новой техники, внедрение энергосберегающих технологий, обеспечивающих эффективность, безопасность и экологичность работы объектов Предприятия;
• организацию и проведение оборонных мероприятий по вопросам мобилизационной подготовки, гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и защиты сведений, составляющих государственную тайну в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации;
• участие в программах по разработке и внедрению передовых технологий в электроэнергетике;
• способствует внедрению нетрадиционных источников электрической энергии и энергосберегающих технологий;
• профессиональную подготовку,  обучение и дополнительное образование персонала по  техническому обслуживанию и ремонту энергетических установок и вспомогательного оборудования;
• производство и реализация электротехнической, сельскохозяйственной, строительной и прочей продукции;
• эксплуатацию, ремонт, техническое обслуживание средств связи и телемеханики, оказание услуг средств связи;
• организацию оперативно-диспетчерской работы Общества;
• покупка и продажа электрической энергии (мощности) на оптовом, региональном и розничных рынках электрической энергии (мощности);
• энергоснабжение потребителей (физических и юридических лиц).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 ОРГАНИЗАЦИЯ  ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА

 

Филиал обслуживает 5 административных участков: Волгодонской РЭС, Семикаракорский УЭС, Константиновский УЭС, Мартыновский УЭС, Цимлянский УЭС, каждый из которых имеет свою долю приема электроэнергии в сеть, что отражено в таблице 2.1 и более наглядно видно на рисунке 2.1:

На балансе предприятия 223 трансформаторных подстанции, протяжённость сетей -736,32км, в т.ч. ВЛ-702,98км, КЛ-32,34км. Филиал работает по трём направлениям:

1. Оказание  услуг по передаче электроэнергии

2. Оказание  услуг по технологическому присоединению  энергопринимающих устройств юридических и физических лиц к электрическим сетям.

3. Оказание  прочих работ и услуг.

Прием электроэнергии в сеть за анализируемый период растет, это объясняется следующими факторами:

1. Увеличением  потребления электроэнергии абонентами  частного сектора за счет увеличения количества бытовых электроприборов.

2. Рост потребления  по юридическим лицам.

Таблица 2.1- Прием электроэнергии в сеть за 2011-2014 гг.

Наименование показателя	2011г.	2012г.	2013г.	2014г. (ожидаемое)
Прием электроэнергии в сеть, млн.кВт/ч	144	147	150	161
Потери электроэнергии в сеть, млн.кВт/ч	26,6	27	28	28,5
Услуги по передачи электроэнергии, млн.кВт/ч.	115,4	118	118,5	126,8

Рисунок 2.1 - Прием электроэнергии в сеть за 2011-2014 гг.

Потери электроэнергии в сети — это одна из особых проблем предприятия. Относительная величина потерь составила:

2011г.-18,47%

2012г.-18,37%

2013г-18,70%

С 2011г. по 2013г. была выявлена тенденция увеличения потребления электроэнергии частным сектором по отношению к юридическим лицам таблицы 2.2 и 2.3, и в 2013г. потребление выравнялось рисунок 2.2 и 2.3. Данный факт роста нагрузок обусловлен увеличением оснащенности потребителей различными электроприборами в следствии увеличения их благосостояния.

Таблица 2.2 - Структура потребления за 2011-2013г. (т.кВт.ч)

Наименование показателя	2011г.	2012г.	2013г.	2014г (ожидаемое)
Население, т.кВт.ч	55638	56300	62514	67280
Юридические лица, т.кВт.ч	59759	60670	56192	59215

 

 

Рисунок 2.2 - Структура потребления за 2011-2013г. (т.кВт.ч)

Снижение потребления юридическими лицами связано с увеличением цены на потребленную электроэнергию что ярко выражено в процентном соотношении в таблице 2.3 и графике 2.3.

Таблица 2.3 - Структура потребления за 2010г.-2013г. (%)

Наименование показателя	2011г.	2012г.	2013г.	2014г.(ожидаемое)
Население, %	48	48	50	51
Юридические лица, %	52	52	50	53

Рисунок 2.3 - Структура потребления за 2010г.-2013г. (%)

Причинами превышения потерь электроэнергии являются:

• Несоответствие роста полезного отпуска росту приема в сеть;
• По результатам обходов абонентов частного сектора недоплата за

 

 потребленную электроэнергию выявляется у 30-35% абонентов;

• Хищение электроэнергии;
• Рост нагрузочных потерь из-за увеличения приема в сеть;
• Техническое состояние сетевого оборудования: 27% (55,5км)
• ВЛ-10кВ и 35% (246,3км) ВЛ-0,4кВ требуют реконструкции;
• Не симметрия нагрузок в сетях ВЛ-0,4кВ;
• Рост нагрузок и несоответствие сечения провода ВЛ-0,4кВ;
• Использование вместо 4-х проводной сети 2-х проводную сеть;
• Нарушение заземляющего контура и увеличение сопротивления;
• Использование для ответвлений от ВЛ-0,4кВ к жилым домам проводов и кабелей заниженного сечения, скрутки;
• Несоответствие приборов учета у физических лиц классу точности 2,0 (40% населения);
• Некорректные данные предоставляемые сбытовой компанией.