Реформирование предприятия. Кадровая политика

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Октября 2012 в 00:10, курсовая работа

Краткое описание

Предприятие занимает особое место в социально-экономической структуре общества. Оно служит основным структурообразующим элементом экономики. Здесь соединяются для производства продукции производительные силы, материальные и финансовые ресурсы; оно является источником удовлетворения потребности общества в товарах и услугах и вместе с тем местом приложения сил, как трудоспособного населения страны, так и других производственных факторов. Предприятия - источник появления новых товаров и технологий, средств государственного и муниципальных бюджетов.

Содержание

Введение 3
1. Реформирование предприятия. Стратегии и методы. 4
1.1. Этапы реформирования 9
2. Кадровая политика 14
2.1. Кадровая политика как система управления людьми 17
Заключение 19
Список литературы 21

Вложенные файлы: 1 файл

Курсовая работа ТО.doc

— 104.50 Кб (Скачать файл)

Это не совсем верно. Реформирование не менее необходимо и благополучным предприятиям или коммерческим организациям, имеющим неиспользованные резервы системы управления, и предприятиям, идущим к финансовому кризису из-за угрозы потери управляемости (когда система управления не соответствует производственным возможностям).

Для эффективного управления персоналом, предприятие нуждается  в целостной системе работы с  кадрами, позволяющей управлять  ими от момента приема на работу до завершения карьеры.

Для этого создается гибкая система управления персоналом, ориентированная на работу предприятия в рыночных условиях. Функционирование этой системы, включающей в себя решение комплексных управленческих, трудовых, финансово-хозяйственных, социально-экономических, образовательных и многих других проблем, в современных условиях невозможно без концепции, определяющей основные положения кадровой политики на предприятии :

- создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли;

- интеграция кадровой политики при стратегическом планировании предприятий с учетом кадровой работы на всех уровнях управления;

- внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала;

- проведение скоординированной тарифной политики и оплаты труда;

- разработка экономических стимулов и социальных гарантий;

- защита прав и гарантий работников Общества, работа с представителями трудовых коллективов и профсоюзов;

- исследование проблем в области развития человеческих ресурсов;

- подготовка нормативных и методических материалов обеспечения высокого уровня управления кадрами.

Разработанная и проводимая руководством Общества кадровая политика существенно расширит сферу деятельности служб управления персоналом отрасли  и предопределит их качественное обновление.

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Бизюкова И.В. Кадры.  Подбор и оценка. – М.: 1984.

2. Галенко В.П., Страхова  О.А., Файбушевич С.И. “Управление персоналом и эффективность предприятий”

3. Источник: Кугель С.А., Ащеулова Н.А. Мотивация и направления  профессиональной мобильности ученых в условиях перехода к рыночным отношениям // ИИЕТ РАН. Годичная научная конференция 1998. М.: ИИЕТ РАН, 1999, с.192-194.

4. Рубан Г.С. Работа  с кадрами на производстве. –  К.: 1990.

5. Фролов С.С. Социология. Учебник для высших учебных заведений. – М.: Наука, 1994. – 360с

6. Щекин Г.В. Социальная  теория и кадровая политика. –  К.: МАУП, 2000.

7. Шипунов В.Г., Кишкель  Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 1999.




Информация о работе Реформирование предприятия. Кадровая политика