Принципы организации

     Принцип непрерывности менеджмента означает непрерывность управления хозяйственной деятельностью. Это позволяет своевременно обнаруживать и решать возникающие проблемы, обеспечивать стабильное развитие и функционирование организации.

     В свою очередь стабильное развитие и  функционирование организации требует  реализации принципа оптимального сочетания централизованного регулирования и самоуправления отдельных элементов организации.

     Принцип обеспечения единства прав и ответственности в каждом звене менеджмента организации необходим для нормального протекания процесса управления. Избыток прав в менеджменте, по сравнению с ответственностью, приводит к самовласти руководителей, их своеволию, произволу. Недостаток прав парализует деловую активность и инициативу менеджеров. Принцип состязательности участников управления осуществляется на основе личной заинтересованности. Личная заинтересованность поддерживается с помощью материальных и моральных вознаграждений, получения новых знаний и практических навыков.

     Современный менеджмент не может быть наиболее результативным без соблюдения принципа максимально широкого вовлечения исполнителей в процесс подготовки решений на всех стадиях. Принятые затем решения, в выработку которых вложен труд и идеи исполнителей, реализуются с большей заинтересованностью и активностью, чем команды начальников. 

 

       2 АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ ОБЩИХ ПРИНЦИПОВ  УПРАВЛЕНИЯ В 

        ООО «ПК БСЗ» 

      2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 

     Бежицкий  сталелитейный завод был основан  в 1935 году в городе Бежица, который ныне является одним из районов Брянска. Во второй половине 30-х годов — одно из наиболее мощных и передовых предприятий СССР. Во время войны БСЗ был эвакуирован в Нижний Тагил, где присоединился к работе Уралвагонзавода по производству танков Т-34. После освобождения Брянска и Бежицы, вернувшиеся из эвакуации заводчане восстановили разрушенное предприятие и в 1946 году дали первую послевоенную сталь.

     В 1954 году было освоено производство новых букс для пассажирских и грузовых вагонов, что позволило увеличить скорость, вес и длину поездов. В 1956 году БСЗ освоил выпуск тяжёлых тракторов Т-180. Они успешно работали в Крыму, на Крайнем Севере, на строительстве Асуанской плотины в Египте.

     Позже корпус, где изготавливали трактора, был передан строящемуся Брянскому автомобильному заводу, положил начало его созданию и оснащению.

     В 1966 году был освоен выпуск задвижек для трубопроводов нефтегазовой промышленности, атомных электростанций.

     В 1985 году за успехи в производстве завод был награждён орденом Трудового Красного Знамени.

       Сегодня это одно из крупнейших  предприятий по выпуску стального  литья для изготовления и ремонта железнодорожного транспорта. Завод выпускает каркасы тележек для грузовых вагонов, надрессорные балки, рамы, автосцепки, буксы и многое, многое другое.

     ООО «ПК «БСЗ» является единственным предприятием, выпускающим практически  всю номенклатуру литья для железнодорожного транспорта. Продукция завода постоянно модернизируется, конструктивно меняется, улучшается технология изготовления, применяются новые сорта стали.

     Бежицкий  сталелитейньтй завод - хорошо известная  торговая марка. На предприятии действует система менеджмента качества, получен сертификат соответствия, разрешено применение знака соответствия системы добровольной сертификации на железнодорожном транспорте, что позволяет более полно удовлетворять требованиям потребителя, а также поставлять продукцию на международный рынок.

     Инженерные  службы завода работают над созданием  новых образцов продукции. В 2006 году в серийное производство внедрен  новый поглощающий аппарат «ПМКП110»  класса Т-1. Это изделие не имеет  аналогов. В нем используется комплект полимерных, упругих блоков, что позволило значительно повысить энергоемкость и надежность. Это первый в мировой практике фрикционный поглощающий аппарат, не требующий предварительной приработки. Он надежно защищает вагон от повреждений при первых ударах. Продолжается работа по организации производства новой грузовой тележки с нагрузкой на ось 25 тонн. Начато производство литых деталей трехосной тележки для думпкаров.

     Бежицкий  сталелитейный завод входит в  состав «Трансмашхолдинга» - крупнейшей в России компании, объединяющей ведущие предприятия транспортного машиностроения. Особое внимание холдинг уделяет развитию и реконструкции ООО «ПК «БСЗ». На эти цели выделено более 3 млрд. рублей. Современная автоматическая линия «Кюнкель-Вагнер» позволит повысить класс точности отливки, стабилизировать качество получения форм и литья, ликвидировать ручной труд, увеличить выпуск продукции в 2 раза.

     Предприятие выпускает каркасы тележек для  грузовых вагонов, надрессорные балки, автосцепки для грузовых и пассажирских вагонов, буксы для грузовых вагонов и многое другое.

     На  заводе внедрена, функционирует и  активно развивается система менеджмента качества, получен сертификат соответствия, разрешено применение знака соответствия системы добровольной сертификации на железнодорожном транспорте. Совместно с учёными Брянского государственного технического университета изготовлена опытная партия новых поглощающих аппаратов «ПМКП-110» класса Т-1. Это первый в мировой практике фрикционный поглощающий аппарат, не требующий предварительной приработки. Продолжается работа по организации производства новой грузовой тележки с нагрузкой на ось 25 тонн. Начато производство литых деталей трёхосной тележки для думпкаров.

     Завод занимает 18 % рынка вагонного литья стран СНГ и 36 % российского рынка. Основные потребители продукции БСЗ — предприятия «Трансмашхолдинга».

     Проведем  анализ системы управления на предприятии.

     Генеральный директор организует выполнение решений  общего собрания акционеров и совета директоров общества.

     Генеральный директор без доверенности действует  от имени общества, в том числе:

     -  осуществляет оперативное руководство деятельностью общества;

     -  имеет право первой подписи под финансовыми документами;

     - распоряжается имуществом общества для обеспечения его текущей деятельности в пределах, установленных Законом и уставом;

     - представляет интересы общества как в РФ, так и за ее пределами, в том числе в иностранных государствах;

     - утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;

     - председательствует на общем собрании акционеров;

     - совершает сделки от имени общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и уставом общества;

     - выдает доверенности от имени общества;

     - открывает в банках счета общества;

     - организует ведение бухгалтерского учета и отчетности общества;

     - предоставляет ежегодный отчет и другую финансовую отчетность в соответствующие органы;

     - издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества.

     Организационную структуру предприятия представим в виде рис. 3. 

      Рисунок 3 – Организационная структура ООО «ПК «БСЗ» 

      В рамках кадрового планирования отдел  кадров ООО «ПК «БСЗ», во-первых, определяет факторы, влияющие на потребность в персонале – стратегия развития организации, количество производимой на ней продукции, применяемые технологии, рабочие места и др.

      Далее проводится анализ наличия необходимого организации персонала, определяется качественная потребность в персонале, определяется количественная потребность  в персонале (прогноз общей потребности в персонале, оценка движения персонала и др.).

      Можно выделить следующие методы управления персоналом:

      - экономические методы: хозяйственный расчет, материальное стимулирование, минимальный размер оплаты труда. Величина минимального размера тарифной ставки, материальные льготы, гарантии и привилегии;

      - административно-правовые методы, с помощью которых осуществляется организационное воздействие, распорядительное воздействие, дисциплинарное воздействие и дисциплинарная ответственность, административный штраф, уголовная ответственность;

      - социально-психологические методы, направленные на социальное планирование, социальные исследования, психологическое планирование;

      - организационные методы, заключающиеся в проектировании рабочих мест и др.

      Таким образом, можно сделать вывод, что  все необходимые организации  функции реализуются отделом  кадров предприятия.

      Проведем  анализ основных экономических показателей  деятельности предприятия (таблица  6).

      В 2010г по сравнению с уровнем 2009г  выручка от продажи продукции увеличилась на 912748 тыс. руб. (с 2164927 тыс. руб. до 3077675 тыс. руб.), в 2011г по сравнению с уровнем 2010г – на 1619190 тыс. руб. (с 3077675 тыс. руб. до 4696865 тыс. руб.) за счет роста цен на продукцию предприятия, а также увеличения объема реализованной продукции.

      Себестоимость проданной продукции увеличилась  в 2010г по сравнению с уровнем 2009г  на 759163 тыс. руб. (с 1835863 тыс. руб. до 2595026 тыс. руб.), в 2011г по сравнению с  уровнем 2010г  - на 873730 тыс. руб. (с 2595026 тыс. руб. до 3468756 тыс. руб.) за счет увеличения цен на сырье, а также за счет увеличения объема реализации.

     Таблица 6 – Анализ основных экономических показателей ООО «ПК

                          БСЗ» в 2009-2011гг

Показатель	2009	2010г	2011г	Отклонение, +,-
				2010г  от 2009г	2011г от 2010г
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	2164927	3077675	4696865	912748	1619190
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	1835863	2595026	3468756	759163	873730
Прибыль от продаж, услуг, тыс. руб.	3667	93805	746259	90138	652454
Чистая  прибыль, тыс. руб.	6980	47788	550592	40808	502804
Рентабельность  продаж, %	0,17	3,05	15,89	2,88	12,84
Рентабельность  продукции, %	0,2	3,61	21,51	3,42	17,9
Численность работников предприятия, чел.	1125	1254	1342	129	88
Производительность  труда, тыс. руб./чел.	1924,38	2454,29	3499,90	529,91	1045,61
Стоимость основных средств, тыс. руб.	104875	350454	1677151	13808	1326697
Фондоотдача, руб.	20,64	8,78	2,80	-11,86	-5,98
Фондоемкость, руб.	0,05	0,11	0,36	0,07	0,24
Стоимость имущества предприятия, тыс. руб.	992660	1284788	4195069	292128	2910281