Организация как система управления

Были  разработаны предложения по оптимизации работы, по совершенствованию системы управления в организации. Сделаны выводы о существующей системе управления организацией, обозначены ее недостатки.

Поставленные  цели в начале данной работы выполнены  посредством поставленных задач.

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Нормативно-правовые акты

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ)

2. Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" N 14-ФЗ от 08.02.98 г.

2. Литература

3. Баранников А.Ф. Теория организации. Учебник для вузов. / А.Ф. Баранников – М. Гриф МО РФ, 2004.– 304 с.
4. Богданов А. А. Тектология: (Всеобщая организационная наука). / А.А. Богданов, в 2-х книгах.: Кн.1\2.– Москва: Экономика, 2007. – 34 с.
5. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник для студентов вузов. / В.Н. Волкова – СПб.: СПбГТУ, 2005. – 510с.
6. Волкова В.Н. Структуризация и анализ целей в системах организационного управления: Учебное пособие. /В.Н. Волкова – СПб.: СПбГТУ, 2006. – 72с.
7. Джанет Лау. Google. Прошлое. Настоящее. Будущее – Эксмо, 2009.– 238 с.
8. Капитонов Э.А. Зинченко Г.П. Капитонов А.Э. Корпоративная культура: теория и практика. / Э.А. Капитонов – М.: Альфа – Пресс, 2008.–352 с.
9. Лаукс Г., Лирманн Ф. Основы организации: управление принятием решений. / Г. Лаукс – М.: Финансы и статистика, 2006. – 60 с.
10. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для ВУЗов. / Г.Р. Латфуллин - СПб.: Питер, 2005.–489 с.
11. Матвеев В.Т., Золотарёв И.И., Матвеев С.В. Организация предпринимательской деятельности: Учеб.пособие. / В.Т. Матвеев – Новосибирск: СГГА, 2004. – 327 с.
12. Мильнер Б. З. Теория организации : учебник / Б. З. Мильнер. 2-е изд. перераб. и доп. М. : ИНФРА-М, 2009. –480 с.
13. Муравьёв А.И., Игнатьев А.М., Крутик А.Б. Предпринимательство: Учебник (Специальная литература)./ А.И. Муравьев – СПб: Лань, 2008. – 696 с.
14. Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка. / О.Г. Тихомирова - Спб: Питер, 2008 – 148 с.
15. Туровец О.Г., Родионова В.Н., Теория организации: учеб.пособие. / О.Г. Туровец - М.:Инфра-М, 2004.– 211 с.

3. Электронный ресурс

16. Официальный сайтGoogle, финансовые таблицы [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://investor.google.com/financial/tables.html
17. Официальный сайтGoogle, руководящие принципы корпоративного управления [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://investor.google.com/corporate/guidelines.html
18. Официальный сайтGoogle,[Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.google.com/about/
19. Официальный сайтGoogle, руководство компании  
    Google[Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.google.com/about/company/facts/management/
20. Официальный сайтGoogle,философия компании [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.google.com/about/company/philosophy/
21. Официальный сайтApple,[Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.apple.com
22. Официальный сайт Microsoft, [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.microsoft.com
23. Мнения.ру, [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://mnenia.ru/rubric/tech/
24. Лучшее за сутки, [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://habrahabr.ru/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Классическая линейная структура управления

 

 

Рис. 2. Линейно-штабная структура управления

 

Рис. 3. Схема линейно-функциональной организации

Приложение 2

 

Матричные ячейки, или группы

 

Рис. 4. Принципиальная схема матричной организации

 

Приложение 3

 

 

Рис. 5. Принципиальная схема дивизионной организации

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 4

Таб. № 1. Объем оказываемых услуг (сервисов Google)(млн. долл.)

	2010 г.	2011 г.
AdSense AdWords Youtube Double Click Android	$ 9 600 $ 1 005 $ 1 004 $ 300 $ 286	$11 500 $ 1 658 $ 1 421 $ 450 $550

 

Таб. № 2. Основной и оборотный капитал (млн. долл.)

Основные фонды	Оборотные фонды
Здания: более 70 офисов в  более чем 40 странах;	Электроэнергия: 2,26 миллиарда  киловатт-час ($ 384 млн.). Выработка углекислого газа - 1,46 млн  тонн.
Техника: от 200,000 до 450,000 компьютеров, свыше 50.000 другой оргтехники;	Материалы: ок. $ 250 млн.
Автомобили: около 3 000 машин, для GoogleStreetView; ок.20 000 легковых и грузовых автомобилей	Топливо – ок. 30 т в  месяц

 

Таб. № 3. Структура расходов и доходов (млн. долл.)

	Полный год (млн. долл.)		2012 (Неаудированные данные)
	2010	2011	Q1
Доходы	$ 29 321	$ 37 905	$ 10 645
Сайты Google	$ 19 444	$ 26 145	$ 7312
Сайты участников сети Google	$ 8 792	$ 10 386	$ 2913
Всего доходов от рекламы	$ 28 236	$ 36 531	$ 10 225
Другие доходы	$ 1085	$ 1374	$ 420
В % от выручки
Сайты Google	66%	69%	69%
Сайты участников сети Google	30%	27%	27%
Другие доходы	4%	4%	4%

 

 

	Полный год (в млн. долл.)		2012 (Неаудированные данные)
Расходы	2010	2011	Q1
Налоги от доходов	$ 10 417	$ 13 188	$ 3 789
В% от выручки	36%	35%	36%
Издержки на привлечение  трафика	$ 7 317	$ 8 811	$ 2 510
В % от выручки	25%	23%	24%
Другие расходы	$ 3 100	$ 4 377	$ 1 279
В % от выручки	11%	12%	12%
Исследования и развитие	$ 3 762	$ 5 162	$ 1 441
В % от выручки	13%	14%	13%
Продажи и Маркетинг	$ 2 799	$ 4 589	$ 1 269
В % от выручки	10%	12%	12%
Административные и общехозяйственные расходы	$ 1 962	$ 2 724	$ 757
В % от выручки	7%	7%	7%
Обвинения в связи с постановлением Министерства Юстиции США	-	500	-
В % от выручки	-	1%	-
Всего расходов	$ 18 940	$ 26 163	$ 7256
Г / г, темпы роста	23%	38%	16%

 

 

 

 

 

 

Приложение  5

Таб. № 4. SWOT-анализ предприятия

Сильные стороны	Возможности
Google имеет обеспечение для интеграции с различными языками и имеет локализованный поиск. Скорость поиска очень высока и пользователь может получить любую информацию в кратчайшие сроки. Продукты и сервисы Google являются ее основными силы, которые создали огромную базу пользователей. Работники компании имеют очень высокую квалификацию, что способствует росту компании и развитию технологий. Google не боится рисковать и выводить на рынок новые товары и услуги. Компания поддерживает разработку инноваций, путем предоставления работникам 20% рабочего времени на разработку собственных проектов.	С появлением новых тенденций и технологий постоянно увеличивается количество интернет-пользователей. Основные доходы Google поступает от рекламы, т.е. около 80% доходов. Google постоянно занимается приобретением программ, таких как YOUTUBE, Android, Picasa, Motorolla, список которых доходит до свыше 90 компаний. Более того, у Google есть настолько огромная база пользователей, что любые обновления становится немедленно популярными. Иногда, популярней, чем оригинальная идея. Например, Picasa получил фактически двойной рост, когда он стал связанным с Google.
Слабые стороны	Угрозы
Многие продукты Google, такие как GoogleMaps, финансы, новости, поиск книг и т.д., не известны для многих пользователей. Компания имеет много неприбыльных проектов, которые стоят больших затрат. Инновации на рынке IT – технологий, очень схожи с проектами конкурентов.	Компания сталкивается с конкуренцией со стороны других поисковых систем, как Yahoo, Bing, Baidu и Яндекс, а так же, других компаний, как Apple, Microsoft, Facebook и др. Google в силу своего доминирующего положения на рынке находится под правительственным давлением. Против ОС Android подано несколько исков о нарушениях патентов и авторских прав от Oracle, Apple.