Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Июня 2014 в 11:44, курсовая работа
Организация как вид деятельности давно привлекает к себе внимание. Данный вид деятельности осуществляется специалистом по управлению, менеджером. Представляется возможным с уверенностью утверждать, что факт влияния личностных качеств менеджера в процессе осуществления разработки управленческих решений представляет собой значимый вопрос с целью его дальнейшего изучения. Данное можно объяснить тем, что современному этапу развития общества свойственно то, что на первое место принято выдвигать проблемы осуществления управления людьми, а т.ж. происходит смещение организационной стороны управления на второй план и превращается в своего рода фон для рассмотрения указанных проблем.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….….3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ПОНЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………………………………….5
1.1 Понятие организации и сущность организационной деятельности и ее место в системе управления…………………………………………………5
1.2 Организация функционально связанных действий и коллективных усилий членов группы……………………………………………………………..12
1.3 Организация принятия решения и ввода его в действие…………..14
1.4 Зарубежный опыт……………………………………………………...16
2. АНАЛИЗ СТИЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО «Спорт-Люкс»……………………………………………………………...19
2.1 Краткая характеристика организации в ООО «Спорт-Люкс»…..19
2.2 Анализ влияния личности и стилей руководства ООО «Спорт-Люкс» на деятельность предприятия………………………………………….20
2.3 Разработка основных направлений совершенствования личностных качестве и стиля руководства в ООО «Спорт-Люкс»………..25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….27
ЛИТЕРАТУРА……………………………………………………………………...29
С целью совершенствования стиля руководства организации, представляется целесообразным рассмотреть все вышеперечисленное и воплотив в реальной жизни, т.е. в руководстве компании, процесс выбранного стиля, как к примеру, схему или таблицу (приложение 7).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Функция «организация» направлена на обеспечение эффективности индивидуальной или коллективной деятельности. Менеджер, ориентируясь на результат или конечную цель, должен всегда видеть пути к этой цели, использовать свой статус, права, обязанности и ответственность для организации подчиненных ему людей в направлении достижения результата (цели).
Для успешной организаторской деятельности менеджер должен обладать особыми качествами, свойствами и способностями. Менеджер, возглавляющий группы и организовывающий коллективные действия, должен быть лидером, способным быстро и точно вникать в психологию подчиненных и умело влиять на их поведение, использовать средства и мотивы действия.
Исключительность функции "организация" проявляется в организации процессов выполнения функций планирования, учета, анализа, контроля и регулирования.
Организационная деятельность составляет сущность делегирования полномочий, подготовки и реализации управленческих решений, создания системы формальных и неформальных отношений.
Планирование индивидуальной работы руководителя способствует повышению эффективности использования рабочего времени. Оно основывается на разработке определенного режима, а также соответствующих регламентов, графиков работ, «стандарт-недели», «стандарт-месяца» и т. п.
Однако план работы руководителя может остаться лишь благим намерением, если работа по выполнению плана не будет соответствующим образом организована. Существует большое количество рекомендаций по организации значительной части работ, выполняемых руководителем.
Процесс разработки управленческих решений – один из наиболее важных управленческих процессов. От обеспечения эффективности управленческого решения в большой мере зависит успех деятельности организации. Эффективность управленческого решения не только определяется его обоснованностью, но также в большой степени зависит от личностных характеристик руководителя, разрабатывающего и принимающего управленческое решение.
К личностным характеристикам относятся воля, внушаемость, уровень эмоциональности, темперамент, профессионализм, опыт, ответственность, здоровье, реакции, характер влияния, рискованность, параметры мышления. Для каждого человека характерны следующие основные параметры мышления: глубина, широта, быстрота, гибкость.
Большое влияние на разработку управленческого решения оказывают также такие качества руководителя, как романтизм и практицизм, оптимизм и пессимизм. Каждый руководитель ощущает на себе внимание подчиненных. Его личные качества существенно влияют на процесс отношений с подчиненными и коллегами, а также на разработку и исполнение управленческого решения. В управленческой практике существуют наборы качеств человека, которые облегчают работу с людьми, увеличивают возможность успешной реализации управленческих решений.
Современному руководителю необходимо обладать целым рядом качеств, с помощью которых он сможет эффективно выполнять свои обязанности и успешно реализовывать управленческие решения. Впрочем, с набором качеств, которыми должен обладать менеджер, обстоит не так просто. Прежде всего, нет единообразия в ответе на этот вопрос у классиков менеджмента.
Таким образом, личностные качества руководителя играют основополагающую роль в разработке и реализации управленческого решения. Каждое управленческое решение отражает индивидуальность его инициатора и систему его ценностей, поэтому то, насколько успешно и эффективно будет функционировать организация, прежде всего, зависит от руководителя.
Таким образом, цель, которая нами была поставлена, достигнута.
ЛИТЕРАТУРА
1. Вавилов С. В. Психологическое пространство управленческих решений //Социология управления. – № 3, 2007
2. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., ШестопалН.Ю.– М.: ИНФРА-М, 2008
3. Ермаков В.В. Разработка управленческих решений. – М.: МПСИ, 2008
4. Ивасенко, А.Г. Разработка управленческих решений. – Новосибирск: СГГА, 2007
5. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. – М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2008
6. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие. – М.:Академический проект, 2008
7. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
8. Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. – М.: «Март», 2009
9. Пирогова Е.В. Управленческие решения: учебное пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 2010
10. Стогдиллом Р. М. Эффективный менеджмент. – М.: Зарубежная научная литература, 2009
11. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: учебник. – М.: «Юнити-Диана», 2008
12. Ушнев С.В., Маслов Е.В. Роль руководителя при разработки управленческого решения// Оперативное управление и стратегический менеджмент. – 2010.– №2
13. Ушнев С.В., Маслов Е.В. Роль руководителя при разработки управленческого решения// Оперативное управление и стратегический менеджмент. – 2010,№2. – С. 28
14. http://mgupi-do-1.ucoz.ru
1 Вавилов С. В. Психологическое пространство управленческих решений //Социология управления. – № 3, 2007
2 Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. – М.: «Март», 2009
3 Пирогова Е.В. Управленческие решения: учебное пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 2010
4 Стогдиллом Р. М. Эффективный менеджмент. – М.: Зарубежная научная литература, 2009
5 Ивасенко, А.Г. Разработка управленческих решений. – Новосибирск: СГГА, 2007
6 Ушнев С.В., Маслов Е.В. Роль руководителя при разработки управленческого решения// Оперативное управление и стратегический менеджмент. – 2010.– №2
7 Ушнев С.В., Маслов Е.В. Роль руководителя при разработки управленческого решения// Оперативное управление и стратегический менеджмент. – 2010,№2. – С. 28
8 http://mgupi-do-1.ucoz.ru
9 Ермаков В.В. Разработка управленческих решений. – М.: МПСИ, 2008
10 Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. – М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2008
11 Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: учебник. – М.: «Юнити-Диана», 2008
12 Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., ШестопалН.Ю.– М.: ИНФРА-М, 2008
13 Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие. – М.:Академический проект, 2008
14 Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007