Организационная структура управления, её генезис и роль в системе управления

 

Задание 1.

 

Проанализируйте приведенные  ниже группы признаков организационных  структур управления и определите их вид.

 

А: 1)создание специализированных производственных отделений как самостоятельных объектов управления;2)деление организации на элементы происходит по видам товаров и услуг, группам потребителей или регионам;3)децентрализованная деятельность отделений с централизованной оценкой результатов и инвестиций;4) организация директивных связей по линейному принципу;5) нацеленность на конечный результат;6) ориентированность на оперативное принятие решений ;7) возможность организовать «центры прибыли»;8)межфункциональная координация по каждому продукту, рынку и внутри регионов.

 

 Б: 1) централизация управления на высшем уровне;2) «шахтный» принцип построения организации и специализация управленческого процесса по функциональному признаку;3) информация курсирует между прямыми руководителями и подчиненными;4) высокий уровень формализации во взаимоотношениях работников;5) отношения в организации строятся по принципу «руководство-подчинение»;6) возможность воздействия только на ограниченный круг подчиненных.

 

В:1) выделение в составе организации полуавтономных рабочих групп, каждая из которых концентрируется на выполнении определенной программы; 2) четко сформулированный конечный результат деятельности; 3) наделение руководителей программ комплексом полномочий в области планирования и организации выполнения работ, контроля за расходованием выделенных ресурсов, соблюдения сроков проведения работ, материального стимулирования работников;4) временная основа  работы;5) участие в работе различных специалистов, между которыми устанавливаются отношения кооперации;6) ограничения в ресурсах, выделяемых для достижения целей.

 

Г: 1) «решетчатая» организация, построенная по принципу двойного подчинения исполнителей- непосредственному руководителю базового подразделения и руководителю временной целевой группы, который наделен необходимыми полномочиями для организации работ по конкретной программе; 2) наличие двух групп исполнителей- группы постоянных членов, а также группы работников и специалистов из состава подразделений базовой структуры управления, работающих на временной основе;3) двухсторонняя связь и взаимодействие базовой  структуры и временных групп.

 

 

 

Задание 2.

 

Определите, какой вид  структуры управления корпорацией  предлагает управляющая компания, которая  создана для эффективного управления всеми видами хозяйственной деятельности. В ее ведении находятся стратегические бизнес-функции, т.е. управление ассортиментом , финансовыми и материальными потоками и руководящими кадрами корпорации. Для осуществления своих полномочий управляющая компания предлагает создать стратегические бизнес-единицы, которые будут выпускать определенные ассортиментные группы продукции, отвечать за ее сбыт и послепродажное обслуживание. С этой целью в состав бизнес-единиц будут включены структуры, поддерживающие и обслуживающие их деятельность, дилерская сеть для каждой ассортиментной группы и при необходимости - центры новых разработок, проводящие НИР и ОКР и запускающие продукцию  в производство. Деятельность отдельных бизнес-единиц будет координироваться управляющей компанией, отвечающей за реализацию стратегии развития корпорации в целом. 

 

 

 

 

 

 

Задание 3.

 

Из приведенных ниже характеристик выберите те, которые отражают преимущества дивизиональной структуры управления.

1. Глубокое знание специфики продуктов, рынков и регионов
2. Улучшение и  рост информационного обмена в организации.
3. Минимизация дублирования в аппарате управления.
4. Возможность организовать «центры прибыли».
5. Усиление межфункциональной координации по каждому продукту, рынку и внутри регионов.
6. Рост возможностей получения выгод за счет более быстрой реакции на местные запросы и изменения спроса потребителей.
7. Централизованный контроль, обеспечивающий единство в решении задач организации.
8. Снижение потребности в генеральных менеджерах общего профиля.

 

Задание 4.

 

Из приведенных ниже характеристик выберите те, которые  отражают недостатки матричной структуры  управления.

1. Ответственность за общие результаты работы только на высшем уровне.
2. Дублирование ресурсов и функций в аппаратах управления,, рост управленческих затрат.
3. Недостаточная реакция на достижения в области науки и техники.
4. Возможный рост конфликтности, который может снизить быстроту реакции на изменения.
5. Ограниченные масштабы предпринимательства и инноваций.
6. Возникновение проблем межфункциональной кооперации.
7. Усложнение централизованной координации.
8. Сложность в распределении ответственности за результаты между уровнями управления.
9. Двойственность полномочий и подчинения.

 

Задание 5.

 

На основе изучения характеристик  механистического и органического  типов структур управления определите, к каким типам структур управления относятся следующие характеристики (отметьте их значком + в таблице)

 

Характеристики	Механистический тип	Органический тип
Жесткое закрепление  обязанностей и прав
Формализация отношений
Ориентация на проблемы
Изменение лидеров
Оценка по выполнению закрепленных функций
Оценка по инициативности
Иерархическая система контроля
Многонаправленность коммуникаций
Централизация управления