Контроль как функция управления

    Предприятие имеет неудовлетворительную структуру  баланса, неплатежеспособно, не имеет реальную возможность восстановить свою платежеспособность в течение 6 месяцев;

    Выполняется только минимальное условие финансовой устойчивости предприятия, предприятие  утратило платежеспособность в ближайший  период времени и перспективе;

    Предприятие находится в кризисном финансовом состоянии. Всех источников недостаточно для формирования запасов, поэтому привлекается кредиторская задолженность, причем в отчетном году она значительно выросла. Но намечаются положительные тенденции в улучшении финансового состояния предприятия и имеются резервы погашения задолженности;

    Деловая активность предприятия имеет отрицательные  и положительные тенденции. Различные виды рентабельности имеют низкое значение, хотя намечается тенденция их роста.

    Для повышения финансового состояния  предприятия необходимо провести следующие мероприятия:

1. Необходимо повысить операционные финансовые потребности. Тогда устранится перекос в сторону внереализационных финансовых потребностей, в результате чего коэффициент текущей ликвидности достигнет оптимального уровня, что характеризует восстановление краткосрочной платежеспособности.
2. Оптимизация структуры товарной продукции увеличивает прибыль на три тысячи рублей, а общую рентабельность продаж - на 0,3 п.п.
3. Необходимо организовать оперативный контроль за состоянием - кредиторской задолженности с целью обеспечения кратко- и долгосрочной платежеспособности и ликвидности предприятия;
4. Поскольку положительным фактором финансовой устойчивости является наличие источников формирования запасов, а отрицательным фактором величина запасов, то основными способами выхода из финансовой ситуации будут: пополнение источников формирования запасов и оптимизация их структуры, а также обоснованное снижения уровня запасов.

    В коллективе Пивзавода как и в любом другом коллективе, возникают следующие виды конфликтов: межличностный, межгрупповой, конфликт между личностью и группой.

    Руководством  Пивзавода используется стратегии разрешения конфликтов. 

    В работе предложена система мероприятий, направленных на совершенствование механизма разрешения  конфликтов. Основными из них являются:

• реализация стратегии предупреждения конфликтов;
• использование административных методов управления конфликтами и стратегии разрешения конфликтов
• соблюдение определенных правил, которые противодействуют возникновению серьезных конфликтов.

    При разрешении конфликта на предприятии невозможно общими рекомендациями разрешить конкретные разногласия. Действия как руководителя, так и других членов трудового коллектива в каждом случае должно быть индивидуальным. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список. 

1. Коротков  Э.М. Концепция российского менеджмента. – М.: ДеКа, 2004, 896 с.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992.
3. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1999, 669 с.
4. Роббинс С.П., Коултер М. Менеджмент. – 6-е изд.: Пер. с англ. – М.: ИД «Вильямс», 2004.

5.Н. И. Кабушкин «Основы менеджмента». – Минск, «Новое знание», 2002.

6. Н.И. Кабушкин Основы менеджмента: Учеб. пособие. – 7-е изд., стереотип. – М.: Новое знание, 2004.

7.Основы теории управления: Учебное пособие / Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2004.

8.Семёнов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – 2-е изд. – М.: ИТК «Дашков и Кº», 2005.

9.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом [Текст] /Э.Е.Старобинский-М.:ЗАО «Бизнес-  школа» «Интел-Синтез»,2007.

10.Шипунов  В.Г. Основы управленческой деятельности  [Текст]/В.Г.Шипунов-М.:Высшая школа, 2007. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложения. 
 

Рисунок 1. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 2 - Состав и структура товарной продукции Пивзавода 

Рисунок 3- Состав и структура рабочей силы