Статистичного аналізу і підвищення рентабельності виробництва соняшнику

 Також для аналізу приміняють  індексний метод. Отримані на  основі цього методу дані використовуються для характеристики розвитку аналізуючих показників в часі, по території. Індексний метод має широке застосування с статистиці сільського господарства, адже дозволяє  проаналізувати фактори, які впливають на виручку  та на  валовий збір окремого виду продукції.

Не менш важливим є  метод статистичного вивчення  динаміки діяльності сільськогосподарських підприємств. Бо зміна  окремих явищ в основному залежить від впливу випадкових факторів, які не дають правильну картинку за закономірностями розвитку того чи іншого явища. І тому, щоб позбутися впливу випадкових факторів в статистиці приміняють прийоми аналізу динамічних рядів. Ці прийоми дають змогу в деякій мірі виключити вплив другорядних факторів і показників, щоб виявити певну закономірність. Методи:

• спосіб укрупнених періодів;
• спосіб ковзної середньої;
• спосіб вирівнювання динамічних рядів за допомогою  середнього абсолютного приросту;
• спосіб вирівнювання динамічних рядів за допомогою  середнього коефіцієнту росту;
• спосіб вирівнювання динамічних рядів за допомогою  способу найменших квадратів.

Тому ми бачимо, що для дослідження рентабельності у статистиці приміняється дуже багато методів.

Важливо пам'ятати, що також  дуже багато вчених досліджували проблеми вирощування, збору, посівуолійних культур, вивчали рівень їх рентабельності, зокрема соняшника.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Оцінка ресурсного потенціалу СТОВ „ Вікторії “

               за допомогою абсолютних і відносних величин

 

2.1 Коротка огранізаційно – економічна  характеристика

СТОВ „ Вікторія “

 Місце  розташування Товариства. Характеристика організаційної  структури СТОВ „ Вікторія  “

Повна назва господарства: Сільськогосподарське товариство з обмеженою відповідальністю „Вікторія”.

Коротка назва: СТОВ „Вікторія”

Місце знаходження товариства: село Нещеретове, Білокуракинський район, Луганська область.

СТОВ „Вікторія” являється підприємством, створеним  на умовах узгодження з громадянами  шляхом  об'єднання їхнього майна та підприємницької діяльності  в сільському господарстві з метою отримання прибутку.

Товариство  виступає  юридичною особою, має самостійний баланс, розрахунки  та інші  рахунки в банках, печатку зі своєю назвою, штампом,бланки.

Товариство має право  від свого імені  заключати договора, набувати  майнові і немайнові права, нести відповідальність.

Товариство  набуває та здійснює права власника землі та майна,  яке потрібне для досягнення установленой цілі, може здійснювати підприємницьку діяльність, яка не обмежена законодавством України та данним Уставом.

Товариство може створювати на території України та за її межами філії,  представництва та інші  структурні підрозділи, котрі не являються юридичними особами та діють на основі положень, затверджених Товариством;  має право здійснювати зовнішньоекономічні операції, необхідні для його діяльності.

Учасники несуть відповідальність за  обов′язки Товариства тільки в межах  їх вкладень в Уставний фонд Товариства.

 Головною  метою діяльності  Товариства  є отримання прибутку  шляхом  виробництва сільськогосподарської продукції, її переробки,  реалізаціїї та здійснення  інших видів діяльності.

 Предметом діяльності Товариства  є:

1.  Сільськогосподарське виробництво  та реалізація товарної продукції  і сировини.

2. Оптова та роздрібна торгівля  товарами власного виробництва, комерційна і комісійна торгівля через власні та орендовані бази (склади, магазини).

3.Виробництво будівельних матеріалів, здійснення  будівельних та ремонтно-будівельних  робіт.

4. Придбання та будівництво приміщень, в тому числі  сільськогосподарського значення.

5. Виробництво та реалізація  товарів широкого вживання.

6. Надання послуг та консультацій  фізичним та юридичним особам  по обробітку землі, вирощуванні  сільськогосподарських культур.

7. Постачання товаровиробникам:

- транспортних засобів, в тому числі вантажних, легкових та інших машин;

-гербіцидів,  пестицидів, мінеральних  добрив, насіння, ветеринарних препаратів та інше.

8. Надання комунально-побутових  послуг населенню, транспортування  вантажів, перевезення пасажирів  по території України.

9. Надання  ветеринарних послуг.

10. Операції з нерухомістю, цінними  паперами.

11. Інші види діяльності, які не забороняються  діючим законодавством в Україні.

Для здійснення  окремих видів діяльності  Товариство одержує в установленому законодавством порядку спеціальні дозвіли, ліцензії, сертифікати.Головна задача сільськогосподарського виробництва заключається у збільшенні об'єму  виробництва продукції для більш повного задоволення потреб населення в продуктах харчування та промисловості в сировині. Для вирішення  цієї проблеми необхідно впроваджувати  у виробництво науково-обосновану систему ведення господарства.

Структура  управління СТОВ „Вікторія” має вигляд, який  відображений на схемі 2

Схема 2

 

Структура управління СТОВ «Вікторія»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

             

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Схема 2   –  Структура управління СТОВ “Вікторія”

 

 

Директор СТОВ „Вікторія” є керівником і організатором всієї виробничої і фінансової діяльності Товариства. Він очолює роботу і здійснює повсякденне керівництво підприємством, напрявляє та координує роботу всіх ланок апарату управління, представляє Товариство в адміністративних та громадських організаціях. У своїй діяльності керується Статутом товариства, рішенням зборів засновників, діючим законодавством. Його назначає керівний орган підприємства, збори засновників СТОВ.

Замісник директора СТОВ дає вказівки керівникам підлеглих служб з питань організації виробництва праці, використання машин, обладнання, кормів, добрив та інших матеріальних ресурсів; відстороняти від роботи осіб, які не дотримуються  технології виробництва, дисципліни, прийнятих форм організації праці; по дорученню директора представляти СТОВ з питань виробничої діяльності в інших організаціях.

Юрист-консульт здійснює правове обслуговування товариства та його робітників; організовує роботу, яка пов язана з дотриманням законності в діяльності товариства та захист його правових інтересів при взаємовідносинах з іншими підприємствами; в практичній діяльності користується Уставом, рішеннями зборів засновників, приказами директора.

Головний інженер здійснює керівництво по технічному обслуговуванні товариства. Організовує роботу згідно головної своєї задачі – забезпечення безперервної роботи всіх технічних засобів; здійснює заходи по комплексній механізації та автоматизації виробничих процесів в господарстві.

Головний агроном здійснює технологічне та організаційне керівництво рослинництвом Товариства; сприяє збільшенню виробництва та збільшенню якості продукції рослинництва; послідовному збільшенню рівня інтенсифікації виробництва на основі використання научно обгрунтованої системи землеробства.

Головний зоотехнік здійснює технологічне та організаційне керівництво тваринництвом СТОВ; організовує роботу по збільшенню виробництва та якості продукції тваринництва, росту еффективності данної галузі.  Заходи, які розроблені головним зоотехніком та підтверджені керівником підприємства являються обов язковими для виконання завідуючими фермами.

Головний ветеринарний лікар здійснює керівництво ветеринарної служби, організує проведення противоепізоотичних та ветеринарно-санітарних заходів в СТОВ „Вікторія”. Організує роботу, яка пов*язана з запобіганням та ліквідацією захворювань тварин, росту їх продуктивності, виконанням плану виробництва продукції тваринництва.

Завідуючий ремонтною бригадою здійснює керівництво роботами по ремонту тракторів, комбайнів, с/г машин та обладнання в товаристві; забезпечує своєчасний та якісний ремонт техніки.

Бригадири тракторних бригад являються керівниками та організаторами всієї виробничої діяльності бригад. Організовують роботи, пов*язані  з виконанням бригаднього плану виробництва продукції по всім показникам. Бригадири підпорядковані головному агроному.

Головний економіст являється керівником та організатором роботи планово-економічної служби господарства. Основне його завдання полягає в розробці заходів по збільшенню обсягу виробництва сільськогосподарської продукції та підвищенню економічної ефективності всіх галузей господарства. Організовує свою роботу в тісному контакті з головними спеціалістами та керівниками виробничих підрозділів СТОВ „Вікторія”. Розроблені головним економістом та затверджені загальними зборами засновниками заходи з питань економіки та організації виробництва обов'язкові для всіх працівників господарства.

Головний бухгалтер забезпечує повноту обліку поступающих грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей та основних засобів, також своєчасне відображення в бухгалтерському обліку операцій, пов'язаних з їх рухом; забезпечує облік затрат виробництва, результатів фінансово-господарської діяльності підприємства; нарахування та своєчасне перерахування платежів до бюджету, взносів на соціальне страхування, на пенсійне страхування, погашення в указані сроки заборгованості банкам по ссудам; відрахування коштів в резервні та інші фонди; забезпечує перевірку організації бухгалтерського обліку та звітності в структурних підрозділах, своєчасний інструктаж робітників з питань бухгалтерського обліку, контроля, звітності та економічного аналізу; формування бухгалтерської звітності на основі первісної документації та бухгалтерських записів, пред'явлення її в указані терміни відповідним органам; устанавлюэ службовы зобов'язання  працівників бухгалтерії; забезпечує збереження бухгалтерських документів, оформлення та передачу їх в установленному порядку до вищестоящих істанцій та до архіву; строго дотримуватися фінансової, касової дисципліни, штатного розкладу кошторису адіністративногосподарських витрат. Головний бухгалтер повинен в своїй діяльності керуватися професійними навиками, поєднуючи дотримання закону з творчим пошуком внутрішньогосподарських резервів та можливостей підвищення рентабельності виробництва. Головний бухгалтер має право брати участь в обговоренні питань по прийому, звільненню та переміщенню матеріально відповідальних осіб.

До складу бухгалтерії входять: заступник головного бухгалтера, бухгалтер по тваринництву, бухгалтер по рослинництву, бухгалтер матеріального відділу, бухгалтер по обліку розрахунків з робітниками, бухгалтер машино-тракторного відділу. До основних обов*язків відносять: здійснення перевірки первісної документації на відповідній стадії обліку; складання статистичної звітності; зберігання бухгалтерської документації, оформлення її згідно з установленими правилами для передачі до архіву.

Інформація щодо економічного стану СТОВ “Вікторія” міститься у фінансовій звітності підприємства:

• баланс (форма № 1);
• звіт про фінансові результати (форма № 2);
• звіт про рух грошових коштів (форма № 3);
• звіт про власний капітал (форма № 4) ;
• примітки до річної фінансової звітності  та інші.

Ознайомившись з організаційною структурою Товариства можна сказати, що аналізоване підприємство  знаходиться недалеко від районного центру – селища Білокуракине – 17 км. Це дає можливість СТОВ “Вікторії” отримувати організаційну допомогу, консультації з приводу певних запитань у вищестоячих органів. До обласного центру – міста Луганська віддаленість дещо більша(119км.).Але це не стає перешкодою для вигідного співробітництва.

Через населений пункт село Нещеретове, в межах якого знаходиться СТОВ “Вікторія”, проходять автомобільні магістралі, є залізничне сполучення  як з обласним центром так і з усіма куточками України. Розвинута транспортна сітка сприяє розширенню ринків збуту продукції. Адже транспортне сполучення  являється важливим фактором,  який  показує вигідну можливість продати виготовлену продукцію та отримати дохід. Бо метою діяльності підприємства  саме являеться  отримання прибутку за реалізовану продукцію.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Аналіз розмірів і спеціалізації  Товариства

 

СТОВ “Вікторія” спеціалізується на вирощуванні продукції рослинництва та тваринництва та їх реалізації. Аналіз розмірів і спеціалізації представимо в таблиці 2.1

Склад, структура і динаміка товарної продукції СТОВ „ Вікторія “

                                                                                                                 Таблиця 2.1

Види товарної продукції	Базовий період			Звітний період
	Виручка, тис. грн.	Структура виручки,%	Поряд ковий № в ранжи- рованому ряду	Виручка, тис. грн..	Структура виручки,%	Поряд ковий № в ранж. ряду
Рослин -  ництво:	1905	37,36	-	2159,3	39,87	-
зерно	1223	64,2	9	1232,0	57,05	9
соняшник	671	35,22	7	910,9	42,18	7
овочі	-	-	-	-	-	-
інша продукція рослин ництва	11,0	0,58	1	16,4	0,76	1
Тварин -ництво:	2753,6	54	-	2729,7	50,40	-
молоко	1767,7	64,2	8	1545,7	56,60	8
м’ясо ВРХ	651.4	23,66	6	688,4	25,22	6
м’ясо свиней	238,5	8,66	5	355,8	13,03	5
інша продукція тварин ництва	96	3,49	2	140,4	5,14	3
Проми -слова переробка	212	4,16	3	302,1	5,58	4
Реалізація іншої продукції, робіт і послуг.	228,4	4,48	4	225	4,15	2
Всього по господар ству	5099	100	-	5416,1	100	-