Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2014 в 15:41, контрольная работа
Краткое описание
В последнее время все большее количество руководителей осознают важную роль персонала в хозяйствующих субъектах и приходят к выводу о том, что только целенаправленная и постоянная работа с персоналом может принести успех. Главной задачей руководства становиться нахождение таких принципов и механизмов, которые позволят создавать эффективную систему управления персоналом, ориентированную на взаимовыгодное стратегическое сотрудничество самой организации с ее работниками.
Содержание
Глава 2. Стратегия и тактика кадрового менеджмента…………………………………………….9-12 Глава 3. Принципы и методы кадрового менеджмента………………………………………...12-15 Заключение……………………………………………………………………………………………………………….16-18 Список литературы…………………………………………………………………………………………………………19
При усилении роли и стратегической функции
в области управления персоналом изменяются
роль и место руководства кадровой службы
предприятия. Ее руководитель становится
одним из основных руководителей предприятия.
Кадровый менеджмент становится основой
для все более эффективного использования
трудовых ресурсов предприятия — одного
из важнейших источников процветания
любой фирмы.
На примере других высокоразвитых экономических
стран можно проследить, что к данному
уровню экономики Япония шла триста лет.
И в Америке был экономический спад - период
“Чикаго - 30х годов”. Но появился необходимый
руководитель-новатор, была разработана
программа выхода из кризиса. Произведена
правильно кадровая политика, применены
социально-психологические методы (обращение
к народу, настрой на перемены).
Что не нужно целиком и полностью перенимать
опыт и политику других стран на себя,
но все же что-то взять на вооружение, чтобы
разработать свой путь выхода из кризиса
надо, т.к. потенциал страны очень велик.
Необходимо сплотиться в борьбе против
коррупции, бюрократизма и стать высоко
развитой страной во всех отношениях и
в дальнейшем вместе со всеми странами
Европы идти дальше.
Предприятия сумеют выжить в жесткой
конкурентной борьбе, если их руководящий
персонал сможет правильно и своевременно
оценивать окружающий мир и развитие общества.
Успешное управление кадрами прежде всего
остается на систематическом учете и анализе
влияния окружающего мира, адаптации производства
к внешним воздействиям.
По результатам проведенного анализа
были разработаны мероприятия, которые
позволят предприятию постепенно развивать
кадровый менеджмент и приближаться к
наиболее перспективной модели кадрового
управления.
Список
Литературы:
1. Герчикова
И.Н., Менеджмент: учебник, - М.: ЮНИТИ, 2000
2. Емельянов С.В.,
Ларичев О.И. Многокритериальные методы
принятия решений. -М.: Знание, 2005.
3. Ларичев О.И.,
Мошкович Е.М. Качественные методы принятия
решений. - М.: Физматлит, 2006.
4. Литвак Б.Г. Экспертная
информация: методы получения и анализа.
- М.: Радио и связь, 2004.
5. Мескон М. Х.,
Альберт М., Хедоури Ф. – Основы менеджмента,
М.: Дело ЛТД, 2004
6. Материалы сайта «Корпоративный
менеджмент» по кадровому планированию
7. Паркинсон С. Н., Рустомджи М.К.,
Искусство управления, - М.: Агентство «ФАИР»,
2008
8. Табеков Н. Оптимизация временных,
денежных затрат и получаемого качества
в стратегии и технологии подбора персонала.
Материалы сайта «Корпоративный менеджмент»
9. Уткин Э.А.. Профессия - менеджер,
М.: Экономика, 2002
10. Управление персоналом, учебник
под ред. Базарова Т.Ю., - Москва: «ЮНИТИ»,
2008