Организации сельскохозяйственного производства

 

Вывод: За последние 5 лет структура посевных площадей хозяйства ОАО «Заря» изменилась:  перестали сеять зернобобовые, сажать картофель, т.к. было ликвидировано производство свинины. Основной упор сделан на фуражное зерно и заготовку грубых и сочных кормов, т.к. производство молока является рентабельным видом продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица №4. Уровень и динамика урожайность сельскохозяйственных культур ОАО «Заря» ц/га.

Культуры	2007 год		2008 год		2009 год		2010 год		2011 год		2011 г. в % к 2007г.
		Произведено, и	Урожайность, ц/га	Произведено, ц	Урожайность, ц/га	Произведено, ц	Урожайность, ц/га	Произведено, ц	Урожайность, ц/га	Произведено, ц	Урожайность, ц/га	По производству	По урожайности
А	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Зерновые	9575	14,4	1168	15,6	8468	16,3	6030	14,7	9390	16,7	98%	115
Картофель	800	66,6	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Мн. травы на сено	3460	17,3	5700	28,5	6520	34,3	3200	21,3	3840	25,6	111%	148
Мн. травы на зеленую массу	15200	98	14100	101	20420	204,2	15100	101,0	20600	124,8	136%	127-
Одн. травы на зеленую массу	22000	92	23700	95	33040	94,4	10000	125,0	37500	X	170%	X
Силос	11400	X	16270	X	27750	X	5250	X	36000	X	315%	X
Сенаж	14420	X	11340	X	9200	X	15400	X	-	X	-	X

 

Вывод: За последние 5 лет изменился уровень и динамика урожайности сельскохозяйственных культур хозяйства, выросла урожайность таких культур как   травы и, незначительно снизилась урожайность зерновых, т.к. хозяйство развивает молочную отрасль и наращивает производство сочных кормов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица №5. Состав и структура товарной продукции в ОАО «Заря» за 2007-2011гг.

Наименование Продукции отрасли	годы
	2007		2008		2009		2010		2011		В среднем за 5 лет
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб	%	Тыс. руб	%
А	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Продукция растениеводства всего:	771	6,3	492	3,0	1416	7,5	1387	6,4	1207	4,5	1055	5,5
В том числе зерновые и зернобобовые	647	5,2	482	2,9	418	2,2	873	4,08	726	2,8	629	3,3
Пшеница	164	1,3	124	0,7	175	0,9	390	2,7	312	1,2	233	1,2
Ячмень	17	0,1	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Рожь	243	1,9	200	1,2	196	1,04	283	1,3	414	1,5	267	1,4
Овёс	223	1,8	158	0,9	47	0,3	-	-	-	-	142	7,5
Картофель	98	0,8	-	-	-	-	-	-	-	-	98	0,5
Прочая  продукция растениеводства	11	0,09	10	0,01	998	5,3	514	2,4	481	1,8	402	2,1
Продукция животноводства всего:	10051	82	12272	758	13089	69,7	16326	76,6	19254	73,2	14210	74,9
КРС в живой массе	1405	11,5	2831	17,5	3246	17,2	2361	11,1	3524	13,4	673	14
Лошади	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Молоко цельное	8305	67,8	9469	58	9469	50,4	13480	63	14443	55	11033	58
Прочая  продукция животноводства	117	0,9	13	0,08	-	-	107	0,5	-	-	79	0,4
Мясо КРС в (пересчёте на живую массу)	151	1,2	61	0,4	102	0,5	152	0,7	111	0,4	115	0,6
А
В целом по с/х производству	10822	88,3	12764	789	14505	77	17773	83	20461	77,8	15265	80
Прочие доходы	1429	11	3414	21	4282	22	3518	16,9	5829	22	3714	19
Всего:	12251	100	16187	100	18787	100	21391	100	26290	100	18979	100

 

Вывод: Из таблицы видно, что основным источником доходов является молоко, производство, которого возросло за последние 5 лет.

 

 

 

 

 

 

Таблица №6. Рентабельность производства основных видов продукции

ОАО «Заря»   за 2007-2011гг.

Показатель	2007 год	2008 год	2009 год	2010 год	2011 год	Отклонение 2011г. от 2007г.(+,-)
А	1	2	3	4	5	6
Зерно
Выручка, тыс. руб.	647	482	418	873	726	+79
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб	558	388	555	876	822	+264
Прибыль (убыток), тыс. руб.	89	94	-137	-3	-96
Молоко
Выручка, тыс. руб.	8305	9336	9469	13480	14443	+6138
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб	6510	7440	8524	9892	12458	+5948
Прибыль (убыток), тыс. руб.	1795	1896	945	3588	1985
КРС в живой массе, включая мясо, полученное от забоя скота
Выручка, тыс. руб.	1281	2187	4272	938	3524	+2243
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб	1867	3438	3322	1134	4636	+2769
Прибыль (убыток), тыс. руб.	-586	-1251	-950	-196	-1112
Прибыль (убыток), тыс. руб.

 

Вывод: Из таблицы видно, что себестоимость и выручка продукции возрастает на всем периоде исследования. Реализация КРС и мяса от забоя скота убыточно. Зерновые последние три года также нерентабельны. Лишь производство молока приносит прибыль для хозяйства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица №8. Состав и структура рабочей силы ОАО «Заря»

Категории работников	Среднегодовая численность работников, человек						Обеспеченность хозяйства рабочей силой, %
	2007 год	2008 год	2009 год	2010 год	2011 год
					план	факт
А	1	2	3	4	5	6	8
По ООО «Заря» -всего	90	88	92	76	76	68	89,5
в том числе: Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве - всего	89	85	90	74	74	67	90,5
в том числе: Рабочие постоянные	82	78	84	67	67	60	89,6
А
из них: трактористы- машинисты	15	25	30	20	20	12	60
операторы машинного доения, дояры	10	10	10	10	10	10	100
скотники крупного рогатого скота	4	4	4	4	4	4	100
Рабочие сезонные и временные	8	8	7	7	7	7	100
Служащие	12	12	12	12	12	12	100
из них: руководители	1	1	1	1	1	1	100
специалисты	11	11	11	11	11	11	100
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах	0	0	0	0	0	0	0
Работники торговли	1	1	1	1	1	1	100

 

Вывод: За последние 5 лет численность работников уменьшилась на 22 человека. Сокращение штата работников ОАО «Заря» произошло в связи с прекращением выращивания трудоёмких культур, таких как картофель, капуста, лён, а также с приобретением новой высокопроизводительной почвообрабатывающей техники.

 

 

 

 

Организация ремонтного предприятия.

Сельскохозяйственная техника, оборудование предприятий и электроустановки при использовании и хранении подвергаются воздействию различных силовых факторов, в результате чего изнашиваются и стареют. При этом увеличивается опасность возникновения отказов и нарушается работоспособность изделий. Обычно этому предшествует появление неисправностей, обусловленных изменением характеристик устройства, отклонением от нормальных режимов их использования. Современным устранением причин, вызывающих неисправности, можно предупредить возникновение отказов.

Организация и экономика ремонтного производства включает в себя своевременное обеспечение ремонтно-технологическим оборудованием запасными частями, сменными узлами, агрегатами, инструментом и материалами. Ее главная цель - поддерживать технику, оборудование и инженерные сети в состоянии полной работоспособности, предупреждать их преждевременный износ выход из строя за счет комплекса организационно-технических мероприятий, проводимых инженерно-техническими, ремонтными и энергетическими службами в плановом порядке.

Запасные части расходуются различным образом в течение года. Самый большой расход происходит во время посевной и уборочной. При сезонном техническом обслуживании, выполняемом для подготовки электрооборудования к использованию в осенне-зимних и весенне-летних условиях, учитывают неравномерность распределения объемов работ по техническому обслуживанию при его сезонном использовании целесообразно в период проверки и подготовки электрооборудования к обслуживанию привлекать специализированные организации.

Самые напряженные периоды для тракторов это посевная (апрель, май) уборочная (июль, август, сентябрь). Для автомобилей - май (подвоз семян) вся уборочная. Для комбайнов - август, сентябрь.

ОАО «Заря» - в настоящее время это хозяйство с небольшим машинно-тракторным парком, следовательно, небольшим объемом ремонтных работ. Для четкой работы ремонтной мастерской  хозяйства нужно иметь календарный план ремонта машин, своевременную доставку запчастей, особенно в период посевных и уборочных работ, хорошо организованное распределение труда по ремонту машин.

       Во время  ремонтных работ, нахождения механизатора  на рабочем месте фиксирует  механик. Также механик составляет  наряды, которые потом направляют  в бухгалтерию. Эти наряды являются  основным документом для начисления  заработной платы.