Организация и развитие собственного бизнеса

В этом разделе также должен быть помещен календарный план выполнения работ в рамках проекта, который  должен включать прогноз сроков мероприятий  и потребности в финансовых ресурсах для его реализации.

Необходимо учесть затраты  времени и денежных средств на реализацию следующих стадий проекта:

• Юридическая регистрация предприятия (если создается новое предприятие).
• Получение денежных средств.
• Осуществление программы капиталовложений.
• Наём рабочей силы.
• Изготовление опытной партии продукции.
• Оценка и тестирование (сертификация) выпускаемой продукции.
• Организация сбыта.
• Получение заказов.

7. Финансовый план

Это важнейший раздел бизнес-плана. Здесь задача состоит в том, чтобы  обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном  выражении.

Если проект реализуется  на действующем предприятии, наряду с прогнозируемым движением денежных потоков (поступлениями и выплатами) должно быть подробно описано его  текущее финансовое состояние.

Основные плановые документы, которые должны быть представлены в  финансовом плане:

• Отчет о прибылях и убытках.
• Отчет о движении денежных средств.
• Балансовый отчет.

В дополнение к этому необходимо приложить расчеты основных показателей  ликвидности, деловой активности, финансовой устойчивости и рентабельности, а  так же прогнозируемые показатели эффективности  проекта. Инвесторов будет также  интересовать способность предприятия  погашать ссуду (обеспечение активами, их реальная стоимость).

Следует подробным образом  описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники  и схемы финансирования, а также  ответственность и предлагаемую систему гарантии. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния  окружающей экономической среды (инфляции, условий проведения платежей, налогового климата и т.п.).

В этом разделе необходимо также привести график возврата кредитных  ресурсов.

8. Оценка рисков и страхование

В условиях рыночной системы  хозяйствования предприятие должно предвидеть возможные риски. Природа  этих рисков разнообразна: природные, стихийные бедствия, политическая обстановка, кредитные, валютные и процентные риски, законодательные изменения и  другие факторы. Предприниматель должен предвидеть эти риски и уменьшить  потери от них.

Поэтому в настоящем разделе  должны быть разработаны меры профилактики рисков.

Необходимо определить типы рисков, негативные последствия и  разработать меры их профилактики, учитывающие и страхование имущества  и уровня дохода, страхование жизни, здоровья и трудоспособности открывающего собственное дело и персонала  предприятия и т.д..

9. Приложение

В приложение включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением  сведений, представленных в бизнес-плане. К таковым могут относиться следующие  документы (информация):

• биографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы.
• Результаты маркетинговых исследований.
• Аудиторское заключение.
• Подробные технические характеристики продукции.
• План предприятия.
• Гарантийные письма или контракты с поставщиками и потребителями продукции.
• Договора аренды, найма, лицензионные соглашения.
• Заключения служб государственного надзора по вопросам экологии и безопасности.
• Статьи из журналов и газет о деятельности предприятия.
• Отзывы авторитетных организаций и др.

Вы ознакомились с методикой  расчета бизнес-плана и теперь можете посчитать, будет или нет, задуманный проект эффективен, окупаем. Однако чтобы представить бизнес-план для получения кредита в банки  или инвестиционные фонды, необходимо его разработать в соответствии с международными стандартами, а  это порой для начинающего  предпринимателя затруднительно, так  как требует высокого уровня квалификации разработчиков. Поэтому мы бы посоветовали Вам обратиться в специализированную консалтинговую фирму, которая оказывает  услуги по бизнес - планированию.

1.4. Поиск поставщиков  необходимого оборудования, сырья,  материалов, товаров на реализацию

Для создания и развития бизнеса необходимы производственные ресурсы в виде оборудования, сырья, материалов, информация о которых  может быть получена из различных  источников.

В зависимости от характеристик  ресурсов, возможностей предпринимателя  и показателей производимой продукции  информационный рынок можно сегментировать по географическому признаку. При этом выделяются три больших сегмента:

I. Регион в котором живёт человек, открывающий своё собственное дело. 
II. Россия. 
III. Страны дальнего и ближнего зарубежья.

В каждом сегменте можно  выделить специфические источники  получения информации, которые могут  быть доступны предпринимателю - (Д), практически  недоступны без посредничества специализированных консультационных фирм – (Н).

I. Регион в котором живёт человек, открывающий своё собственное дело:

• Региональные базы данных (Д).
• Специализированные печатные издания: журнал "Оптовик", телефонный справочник "Желтые страницы" (Н).
• Каталоги и прайс-листы крупных региональных фирм-поставщиков оборудования (Д).
• Рекламная информация в газетных изданиях, на радио и на телевидении (Д).
• Выставки и ярмарки (Д).
• Информационные источники, которыми располагают специализированные консалтинговые фирмы (Н).
• Интернет(Д).

II. Россия:

• Рекламная информация в газетных изданиях, на радио и на телевидении (Д).
• Каталоги и прайс-листы фирм-производителей и поставщиков оборудования (Н).
• базы данных, размещенные в федеральной сети территориальных агентств поддержки малого бизнеса "СИОРА" (Н).
• выставки и ярмарки (Д).
• информационные источники, которыми располагают специализированные консалтинговые фирмы (Н).
• Интернет (Д).

III. Страны дальнего и  ближнего зарубежья.

• Кталоги и прайс листы фирм-производителей и поставщиков оборудования (Н).
• Специализированные справочные и периодические издания (э);
• Выставки и ярмарки (Д).
• Информационные источники, которыми располагают специализированные консалтинговые фирмы (Н).
• Интеренет (Д).

Приступая к поиску информации, необходимо четко сформулировать:

I. Требования, предъявляемые  к оборудованию:

• Производительность.
• Уровень автоматизации.
• Ценовые характеристики.
• Эксплуатационные характеристики.
• Потребность в сырье.
• Стоимость доставки оборудования.

II. Требования, предъявляемые  к сырью и материалам:

• Качество.
• Стоимость.
• Удаленность от поставщика.
• Стоимость доставки.
• Упаковка, расфасовка.
• Скидки на крупные партии.
• объемы и периодичность поставок.

III. Требования, предъявляемые  к товарам:

• Качество.
• Стоимость.
• Удаленность от поставщика.
• Стоимость доставки.
• Упаковка, расфасовка.
• Скидки на крупные партии;
• Объемы и периодичность поставок.
• Возможность получения товаров на реализацию.

Информационный поиск, как  правило, приводит к выбору нескольких альтернативных поставщиков, которые  могут располагаться в различных  регионах. Для выбора оптимального варианта требуется квалифицированно оценить коммерческие предложения  фирм-поставщиков. В случае значительной удаленности поставщиков, общение  с ними требует дополнительных финансовых затрат (телефон, факс, электронная  почта) и времени. На этом этапе необходимо сделать выбор между самостоятельным  принятием решения (что чревато  ошибкой в выборе оборудования или  поставщика) и обращением в специализированную консалтинговую фирму. В последнем  случае профессиональный консультант  поможет заключить сделку на условиях максимально выгодных для предпринимателя. При заключении сделки должны быть согласованы:

• Цена и все возможные скидки.
• Условия оплаты (предоплата, аванс, по факту поставки, рассрочка платежа).
• Комплектация.
• Условия поставки.
• Сроки поставки.
• Необходимость и сроки пусконаладочных работ.
• Условия комплектации запасными частями.
• Гарантийный срок.
• Обучение персонала методам эксплуатации оборудования.
• Возможность послегарантийного обслуживания.

1.5. Основные пути к  получению базовой подготовки  по ведению предпринимательской  деятельности

В процессе создания собственного дела или ведения бизнеса предприниматель  должен решить две взаимосвязанные  задачи: 
1. Получение базовой подготовки по ведению предпринимательской деятельности. 
2. Получение дополнительного образования по различным аспектам ведения бизнеса.

Желательно, чтобы в момент создания бизнеса в команде находился  человек, имеющий базовое экономическое  образование, которое дают высшие учебные  заведения страны. Старт будет  значительно облегчен, если руководитель сам владеет основами бизнес - планирования, маркетинга, бухучета, юриспруденции или прибегает к услугам опытных консультантов. Прошло время, когда начальный капитал и практическая сметка играли решающую роль в деле ведения бизнеса.

На современном малом  предприятии важно формировать  штат из высококвалифицированных работников (причем это касается персонала всех звеньев производства и управления) и постоянно заботиться о повышении  уровня их квалификации.

Стремительно меняющаяся нормативно-правовая база в сфере  ведения бизнеса требует, чтобы  руководители и персонал предприятий  постоянно получали дополнительное образование в высших и средних  специальных учебных заведениях, центрах переподготовки и повышения  квалификации, специализированных образовательных  учреждениях, осуществляющих подготовку кадров для предпринимательских  структур региона. Ниже в таблице  изложена информация о структурах, осуществляющих подготовку кадров для  предпринимательских структур региона.