Экономическая и социальная эффективность совершенствования системы управления персоналом

3.2 Экономическая  и социальная эффективность совершенствования  системы управления персоналом

Разработка и внедрение  мероприятия по совершенствованию  системы управления персоналом –  введения в штат новой должности  менеджера по персоналу позволит получить существенные экономические результаты, которые выражаются через систему следующих показателей.

Оценка эффективности  проекта совершенствования найма  персонала требует определения  не только экономических, но и социальных последствий их реализации.

Социальная эффективность проектов проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежание отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.

К числу позитивных можно  отнести следующие изменения:

1. Все возможные усилия менеджера в обеспечение персоналу надлежащего жизненного уровня (благоприятные условия труда, достойная заработная плата, необходимые социальные услуги);
2. Обеспечения условий труда для реализации и развития индивидуальных способностей работников;
3. определенная степень свободы и самостоятельности для того, чтобы работник мог реализовать себя и свои трудовые навыки (возможность принимать решения, определять методику выполнения заданий, график и интенсивность работы и пр.);

К числу предотвращенных  отрицательных моментов можно отнести:

1. усилия менеджера по устранению ущерба, наносимого здоровью персонала неблагоприятными условиями труда (профессиональные заболевания, несчастные случаи на работе и пр.);
2. усилия менеджера по устранению ущерба, наносимого личности (интеллектуальные и физические перегрузки и недогрузки, стрессовые ситуации и пр.). Позитивные социальные последствия проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом могут формироваться (и должны оцениваться) и за пределами организации (формирование благоприятного имиджа организации, создание новых рабочих мест и обеспечение стабильной занятости в регионе, обеспечение безопасности продукции для пользователей и природы и пр.).

При комплексной  оценке экономической и социальной эффективности программ совершенствования системы и процессов управления персоналом возможны следующие подходы:

а) экономическая  эффективность рассматривается  как главный показатель, а социальная эффективность – как ограничение, т.е. принимаются только те проекты, которые предусматривают мероприятия социального характера;

б) рассчитывается интегральный обобщающий показатель экономической  и социальной эффективности, но ввиду  частой качественной несопоставимости целей такой расчет носит условный характер;

в) вначале варианты решений разрабатываются и рассматриваются  с позиций социальных целей независимо от экономических, а далее среди  отобранных социально эффективных  вариантов определяется экономически эффективный. При оценке экономической эффективности совершенствования системы найма персонала используем таблицу 3.2, содержащую состав затрат на организацию и содержание квалифицированной службы управления персоналом в ООО «ПМК-1».

Таблица 3.2. Состав затрат на содержание менеджера по персоналу и расходы на оборудование его рабочего места

Экономический эффект от введения в штат менеджера по персоналу определим по следующей формуле:

(3.1)

где ∆Э – ожидаемый экономический эффект от введения должности квалифицированного менеджера по персоналу (2008 год);

Ц_т – прогноз выручки в соответствующем году;

С_т – прогноз себестоимости в соответствующем году;

Н_т – прогноз налогов в соответствующем году;

З_пр – единовременные затраты на введение в штат должности менеджера по управлению персоналом в 2008 году.

∆Э=14544392–11635127–2872944–18000=18321 руб.

К _Э = 18321/18000=1,02

Таким образом, из расчетов видим, что мероприятие по введению дополнительной должности – менеджера по персоналу, экономически обосновано.