Управленческий учет по системе ЛТ. Работа написана на основе трудов отечественных авторов

Таблица 12

График оплаты приобретенных  прямых материалов, в тысячах рублей.

Таблица 13

Бюджет движения денежных средств

Заключение

Из проведенного исследования можно сделать следующие выводы: В современных условиях процесс эффективного управления производством зависит от того, насколько рационально построена система финансового и управленческого учета на предприятии, и насколько объективно она отражает его производственные процессы. Управленческий учет – это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах деятельности по необходимым для управления объектам, оперативного принятия на этой основе управленческих решений с целью оптимизации результатов деятельности предприятия. Финансовый бухгалтерский учет – сложная информационная система учета и отчетности, требующая специальных знаний для профессионального суждения об оценках, признании, раскрытии информации. Главный бухгалтер как специалист по финансовому учету представляет собой самостоятельное подразделение любой организации. Активным субъектом управленческого учета выступает бухгалтер-менеджер, бухгалтер-управленец. От него требуются несколько иные знания, чем от бухгалтера, ведущего финансовый учет.

Управленческий учет – новая комплексная отрасль знания. Он объединяет несколько прикладных экономических наук: планирование, организацию и управление производством, нормирование, бухгалтерский и операционный учет, управленческий анализ, ряд других. В этом его большое преимущество, т.к. именно на стыке наук, при использовании разных научных методов, происходят существенные прорывы к новым знаниям и технологиям. Можно сказать, что управленческий и финансовый учет находятся в одном информационном поле, а их взаимосвязь может быть различной. Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений. Хозяйственные операции, носящие исключительно финансовый характер (операции с ценными бумагами, продажа или покупка имущества, арендные или лизинговые операции, инвестиции в дочерние и зависимые общества и т.п.), выходят за рамки предмета управленческого учета. Объектами управленческого учета являются издержки (текущие и капитальные) предприятия и его структурных подразделений – центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность.

Задачей бухгалтерского управленческого учета является составление внутренних отчетов, информация которых предназначена для собственников предприятия (организации) и его управляющих (менеджеров). Эти отчеты должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно в области производства. Содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого назначения и должности администратора, для которого они предназначены. Менеджеры нуждаются в информации, которая поможет им в принятии решений, контроле и регулировании управленческой деятельности. К такой информации можно отнести, например, продажные цены, затраты на производство, спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров, выпускаемых их предприятием. Современный управленческий учет можно определить как вид деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Управленческий учет представляет собой одновременно систему и область исследований. Он является важным элементом системы управления предприятием.

Список используемой литературы

1. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» – М.: Инфра-М, 2012. – 22 с.
2. План счетов бухгалтерского учета затрат на производство финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н. – М.: Инфра– М.: Инфра-М, 2012. – 89 с.
3. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: учебник для вузов./Под ред. проф. Ю.А. Бабаева. – М.: Вузовский учебник, 2012. – 525с.
4. Вахрушина, М.А. Управленческий анализ [Текст]: учебник для вузов./М.А. Вахрушина – М.: Омега-Л, 2010.
5. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: учебник для вузов./М.А. Вахрушина – М.: Омега-Л, 2012. – 311 с.
6. Вахрушина, М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. [Текст]: учебник для вузов./М.А. Вахрушина – М.: АКДИ, Экономика и жизнь, 2011. – 460 с.
7. Друри, К. Управленческий и производственный учет [Текст]: учебник для вузов./К. Друри – М.: АУДИТ-ЮНИТИ, 2011 – 521 с.
8. Друри, К. Управленческий учет для бизнес-решений [Текст]: учебник для вузов./К. Друри – М.: ЮНИТИ, 2010. – 342 с.
9. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: учебник для вузов./В.Б. Ивашкевич – М.: Юристъ, 2010. – 450 с.
10. Карпова, Т.П. Управленческий учет [Текст]: учебник для вузов./Т.П. Карпова</