«Қаржылық берешектермен жұмыс істеу жөніндегі орталығы» АҚ – ның Орал қаласындағы филиалының іс – қызметін жетілдіру

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2014 в 16:37, курсовая работа

Краткое описание

Біреудің тапсырмасымен адамдардың қандай жағдайда жұмыс істеп жатқандығын басшы әрқашан да біліп отыруы керек. Кезінде адамдарды қорқытып үркітіп құл ретінде жұмсаған болса, келе келе оларға бас бостандығы берілген, ерікті түрде бағынатын, жұмысты өз қалауынша істейтін жұмысшылар қатарына қосылды. Адамдар неғұрлым ерікті болған сайын, жұмыс істеуіне қолайлы жағдай туғызған сайын, оларды басқару күрделене түсті.
Мотивация үшін таңдаулы деген бір ғана әдіс болмайды, адамдардың біреуіне мотивацияның бір түрі тиімді болғанмен, екіншісіне түкке жарамауы мүмкін.

Содержание

Кіріспе.................................................................................................................

1. Мотивацияның теориялық аспектілері ..............................................................
1.1Қажеттілік түсінігі мен мотивация мәні............................................................
1.2.Мотивация теориялары......................................................................................
1.3 Персоналды ынталандыру механизмдері...................................................

2. «Қаржылық берешектермен жұмыс істеу жөніндегі оралығы» АҚ-ның Орал қаласындағы филианың іс – қызметінің сипаттамасы.................................
2.1 «Қаржылық берешектермен жұмыс істеу жөніндегі орталығы» АҚ-ның Орал қаласындағы филиалының ұйымдық сипаттамасы......................................
2.2 Ұйымдағы персоналды басқаруды ұйымдастыру............................................

3. «Қаржылық берешектермен жұмыс істеу жөніндегі орталығы» АҚ – ның Орал қаласындағы филиалының іс – қызметін жетілдіру.....................................
3.1 Кадрларды іздеу және таңдауды жетілдіру..................................................
3.2 «Қаржылық берешектермен жұмыс істеу жөніндегі орталығы» АҚ-ның Орал қаласындағы филиалының персоналдарын ынталандыруды жетілдіру жолдары..............................................................................................................

Қорытынды................................................................................................................

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі....................................

Вложенные файлы: 1 файл

Еңбек іс әрекетіндегі мотивациялау.doc

— 272.00 Кб (Скачать файл)

Көрсеткіш атауы

Өлшем бірлігі

2010 ж

2011 ж

2011/

2010 ж

(℅)

1

Жұмысшылардың нақты  саны

Адам

9

9

100

1.1

С.і.:-әйел адамдар

Адам

5

5

100

2

Еңбек ақының жалпы қоры

Мың теңге

3240

3888

120

2.1

С.і.-әйел адамдар

Мың. теңге 

1944

2332

119

3

Орташа еңбек ақы (2*1000/1*12)

теңге

35000

40 000

114

4

Барлық жұмысшылармен  жасалған нақты адам-сағаты

Адам- сағат

16200

16200

100


              

    1. Ұйымдағы персоналды басқаруды ұйымдастыру

 

          Персоналды басқарудың процедурасы  персоналға деген қажеттілікті, оны қабылдауды, таңдауды, ауыстыруды, дайындауды және жұмыстан босатуды  жоспарлау тәртібін анықтау үшін  арналған. Осы процедурада ережелер  мен талаптар ЖШС-ның барлық бөлімшелеріне таратылады. Ұйымдағы персоналға деген қажеттілікті жоспарлау бас экономисттің алдағы жылға арналған штаттық кестесінің жобасын құруы жолымен жүзеге асырылады. Өтініш хат директордың орынбасарына қажет лауазым, квалификациялық талап, еңбек тәртібі және жалақы шартын көрсету арқылы тапсырылады. Егер директордың осы орынбасары қажет деген жауап берсе, бұл өтініш хат жаңа штаттық кесте жобасына берідеді. Жоба расталу үшін бас директорға тапсырылады. Жетекшілер, әкімшілік- басқарушылық аппарат, мамандар, көмекші персонал көлемі штаттық кестемен анықталады.

          Штаттық кестенің расталуынан  зеңгер директормен қол қойылған  кадрларды орнату, тарату туралы  бұйрық жобасын толтырады. Мәліметтер  базасын негізгі құжаттары: резюме  немесе биографиялық мәліметтері бар үміткердің толтырған анкетасы, мамандық бойынша жұмыс тәжірибесі және білімі туралы құжаттарының көшірмесі.

           Персоналды қабылдау «ҚР Еңбек  туралы» Заңына сәйкес жеке  еңбек келісім-шартын толтыру  жолымен жүзеге асырылады және директордың бұйрығымен толтырылады.

          Жұмысқа қабылдау келесі операциялар  негізінде жүзеге асырылады:

      - Үміткермен  көпсатылы келіссөз. Ол жұмысқа  қабылданушының білімін, біліктілігін, мінезін, компетенттілігін терең  бағалауға мүмкіндік береді;

      - Құжаттарын  тексеру және қабылдау;

      - Жұмысқа  қабылданғаны жөнінде үміткердің  өтінішті толтыруы;

      - Еңбек  келісім – шартын толтыруы;

      - Жұмысқа  қабылданушының ішкі еңбек тәртібі  ережелерімен, сапа саласындағы  саясатпен, коммерциялық құпия және құпия ақпаратты сақтау бойынша талаптармен, жалақы шартымен танысу.

            Персоналды аудару және басқа  орынға ауыстыру «ҚР еңбек  туралы» Заңына сай жүзеге  асырылады. Жұмысшыны аудару оның  өзінің жеке қалауы бойынша  және әкімшіліктің қалауы бойынша жүзеге асырылады.

           Жұмысшыны аударудың шарттары  болып келесілер табылады:

  • Жұмысшының біліктілігі мен біліміне сәйкес бос орынның болуы;
  • Жұмысшы ауысатын бөлімшенің басшысының оның ауысуына келісімі;

Жұмысшының ауысуына тыйым салу шарттары келесідей:

  • Ұсынылатын лауазым талаптарына жұмысшының біліктілігінің сәйкес келмеуі;
  • Штаттық кестеде бос орынның болмауы;
  • Жұмысшы ауысатын бөлімше басшысының оның ауысуына рұқсат бермеуі.

           Персоналды дайындауға деген  қажеттілік жұмысшылардың лауазымдық нұсқауларында орнатылған квалификациялық талаптармен анықталады.

          Персоналды дайындау келесілерден  тұрады:

  • оқытуға деген қажеттілікті анықтау;
  • персоналды дайындауды ұйымдастыру;
  • жұмысшыларды дайындау, оқыту, аттестаициялау бойынша құжаттарды сақтау, тіркеу.

            Мамандарды оқыту қажеттілігі  кадр бөлімімен оқыту бойынша  мәліметтерді талдау негізінде  жүзеге асырылады. Кадрларды дайындаудың  жылдық жоспары кадр бөлімімен  20 желтоқсанға дейін жасалады.

           Бос орынға қызметкерлерді іздеу ұйымының ішкі ресурстары есебінен жүргізіледі. Ішкі іріктеу ұйымының қызметкерлері есебінен бос қызмет орнын толтыру үшін жүргізіледі. Басқару аппаратында бос қызмет орны пайда болған жағдайда ішкі қызметкерлер қатарынан осы қызметке конкурс ұйымдастырылады.

           Ішкі іріктеу әдістері төменде  көрсетілген:

  • ішкі конкурс (қызметкер санының

Информация о работе «Қаржылық берешектермен жұмыс істеу жөніндегі орталығы» АҚ – ның Орал қаласындағы филиалының іс – қызметін жетілдіру