Я- будущий профессионал

 

 

   Введение                                                                                                                      3                                                                                                                                                                    

1. Менеджмент, как будущая профессия                                                                      4                                                                                                              

2. Этапы планирования карьеры                                                                                    5                                                                                                                               

3. Профессиональные и личностные качества успешного менеджера                     6                                                                        

4. Функции, осуществляемые руководителями                                                            7-8                                                                                                    

     Заключение                                                                                                                  9                                                                                                                                                                

     Список использованных источников                                                                      10                                                                                                                   

 

 

 Введение

В настоящее время взгляды на лидерство довольно сильно изменились. Уровень образования повысился, и люди лучше научились выражать свои мысли. Ими больше нельзя управлять так, как раньше. Сегодня успешный руководитель — человек, который умеет воодушевлять других людей, вести их к достижению поставленных целей и способен убедить членов своей команды без колебаний принять свои жизненные ценности.

Цель данного эссе, рассмотреть  основные функции менеджмента, личностные качества, которыми должен обладать руководитель, ознакомиться с отличительными особенностями современного менеджмента. А также обдумать  основные шаги для роста карьеры и достижения личностной цели.

 

1. Менеджмент, как будущая профессия

 Особенностью деловой среды в наши дни является работа в условиях острой конкуренции не только среди производителей, но и на рынке труда. В связи с этим в процессах управления организацией, наряду с такими направлениями, как управление финансовой, информационной или административной службами организации, появляются новые. Здесь описаны подробнее некоторые из этих направлений.

 Финансовый менеджмент занимается вопросами составления бюджета и финансового плана организации; формированием и распределением фонда ее денежных ресурсов, портфеля инвестиций; оценкой текущего и перспективного финансового состояния.

Эккаунтинг-менеджмент управляет процессом сбора, обработки и анализа данных о работе организации; их сравнением с исходными и плановыми показателями, результатами деятельности других организаций с целью своевременного выявления проблем и полного использования имеющегося потенциала.

Менеджмент знаний управляет процессами их выявления, отбора, хранения, распространения, придания им дополнительной ценности, повышения их качества. Кроме того, менеджмент знаний связан с созданием обучающей среды, в том числе интерактивной, где люди постоянно обмениваются информацией и есть все возможности для ее эффективного осмысления и усвоения.

Социально-психологическое управление отвечает за сплоченность или конфликтность коллектива, его стабильность, уровень квалификации, сознательность работников, их деловую активность и многие другие человеческие факторы, которые определяют эффективность управления организацией.

Очевидно, что функции различных направлений менеджмента диаметрально противоположны, чтобы захватить все аспекты существования организации. Управленцу собственного бизнеса необходимо хорошо ориентироваться в каждом из этих направлений. Нельзя полагаться только на наёмный труд.

 

2. Этапы планирования карьеры

Необходимость менеджмента существует во всех сферах производства. В том числе, в выбранной  мной, легкой промышленности. Производство одежды увлекающее и захватывающее занятие, но также это нелёгкая задача, требующая внимательности, аккуратности и представляющая определённую опасность для людей занятых в производстве. Соответственно увеличивается работа с человеческим фактором. Другие аспекты менеджмента также необходимо учитывать. Возможность повышения квалификации, маркетинг, финансовые потоки, компьютерные технологии: необходимые составляющие для рентабельного бизнеса.

Чтобы регулировать качество изделий и, при  необходимости, вносить коррективы, параллельно я обучаюсь по специальности закройщик. По окончании курса планирую устроиться работать в ателье или на швейную фабрику. Так как опыт работы не менее важен, чем знания.

Профессия менеджмент поможет мне правильно наладить производство, учесть все сложности, корректно управлять людьми, наладить маркетинг и финансовую деятельность. Для достижения этой цели также необходим опыт.  Поработав какое-то время менеджером по продажам в прошлом, в будущем планирую устроиться работать помощником финансового менеджера. Со слов уважаемого Дмитрия Потапенко, если человек стремится стать бизнесменом, но не знает с чего начать, пусть устроится помощником лидера и, с вниманием к деталям, учиться вести дела.

Так, по ступенькам, получая  необходимые знания и опыт, я планирую достичь своей цели.

Через два года вижу себя финансовым менеджером, пусть в небольшой  организации, пока без диплома. Через  пять лет под моим руководством ателье по изготовлению женской одежды. А  что будет через десять лет, я  знаю, но никому не скажу.

 

3. Профессиональные и личностные качества успешного менеджера

Менеджер, прежде всего, должен обладать характером. То есть быть дисциплинированным, преданным делу, стремиться брать на себя ответственность и признавать ошибки. Рассудительность, инициатива, предвидение, энергия, напористость, умение обращаться с людьми, решительность, надежность,  эмоциональная устойчивость, честность, честолюбие, увлеченность, объективность и сотрудничество: человек, обладающий этими качествами, сможет увлечь за собой остальных.

Будущий предприниматель  должен быть компетентным в той области  деятельности, в которой он намеревается создать собственное дело. По данным американской статистики, около 90% новых  предприятий открывают люди в  той области деятельности, в которой  уже имеют опыт работы, или прошли специальное обучение и стажировку, или сумели привлечь к созданию собственного дела высококвалифицированных специалистов, которым они доверяют свою судьбу. Глава технического отдела должен быть воплощением качеств инженера— в противном случае он не сможет добиться уважения подчиненных. Таким образом, лидер является зеркалом, отражающим характеристики коллектива.

Мне посчастливилось ознакомиться с методами руководства уважаемой Анастасии Владимировны Ковалёвой, директора довольно известного в городе Владивостоке центра английского языка «Priority  Сenter». Эта бизнес-леди « гений мотивации». За небольшую зарплату люди готовы работать сверхурочно, за идею. Конечно, руководитель работает больше всех, подавая пример сотрудникам организации. Необходимо отметить, что А. Ковалёва хорошо знает, чем занимается, в знании английского языка ей нет равных. Так, благодаря упорству, трудолюбию, активности, знаниям и опыту лидера, «Priority Center», из двух человек с полуподвальным помещением для занятий,  превратился в один из самых известных частных обучающих центров в городе, с несколькими офисами в разных районах города.

Также большой интерес  вызывает карьера господина Чичваркина « этапы захвата России Евросетью». Этот «гениальный торговец» так распланировал систему бизнеса, что не смотря на отсутствие главного управляющего, дело его живёт и процветает.

Многому можно научиться у Дмитрия Потапенко, руководителя розничной сети супермаркетов по всей России. Его обучающие видеоролики по маркетингу, менеджменту можно найти на сайте  «YouTube».

 

 

           4. Функции, осуществляемые руководителями

В эпоху НТР  в мире происходят быстрые изменения, к которым нужно постоянно приспосабливаться. Поэтому сегодня важнейшей функцией менеджмента становится одновременное развитие всех сфер деятельности организации: структуры, системы управления, продукта, отношений с внешним миром и внутри фирмы.

Главной функцией менеджмента считается планирование. Реализуя эту функцию, руководитель на основе всестороннего анализа ситуации, в которой находится организация либо её подразделение, а также прогноза развития, формулирует текущие и перспективные цели и задачи, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые программы.

Организационная функция это практическое воплощение замыслов, содержащихся в планах, программах и стратегиях. Она реализуется через проектирование и создание организационных структур, определение порядка их функционирования и взаимодействия, а также, обеспечение деятельности необходимой документацией.

Сделать так, чтобы  каждый человек в системе организации работал эффективнее для достижения поставленных целей, позволяет рапорядительская функция.

 Координирующее  воздействие включает в себя  такие функции, как упорядочивание, согласование, направление совместной  деятельности субъектов организации. Это обеспечивает необходимый уровень сотрудничества участников, что облегчает реализацию всех остальных функций. Данное воздействие должно быть системным, минимальным и непротиворечивым.

Контрольная функция  менеджмента это проверка, оценка и корректировка результатов  деятельности организации, подразделения  или отдельных лиц. Реализация этой функции обеспечит заблаговременное выявление ошибок, отклонений от стандартов и возможных опасностей. А также, создаст основу не только совершенствования работы, но и поощрения сотрудников.

Максимальную  активность персонала и менеджеров в процессе достижения поставленных целей формирует одна из важнейших  функций менеджмента- мотивационная. Люди так устроены, что ни одна задача не будет успешно реализована и с минимальными затратами, если они не будут в этом заинтересованы. Задача заключается в определении интересов работников, которые часто сами не знают чего хотят, и выборе наиболее подходящего в данной ситуации способа воздействия.

Информация является предметом и результатом управленческой деятельности. Поэтому информационная функция начинается с ее сбора, обработки, анализа (в том числе мгновенно  в голове менеджера). Задача этой функции  создание и пополнение базы данных, определение объема необходимых  сведений, предоставление их всем нуждающимся  в удобной для использования  форме.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В целом управленческая работа является сложной, что обусловлено  несколькими факторами. Такими как, масштабы, количество и многогранность решаемых проблем, связей между ними, разнообразие применяемых методов, организационных принципов. Также, необходимость принимать новые, нетрадиционные решения, порой в условиях неизвестности, неопределенности, что требует глубоких профессиональных знаний, опыта, широкой эрудиции. Наконец, необходимость оперативно самостоятельно действовать, брать на себя риск и нести ответственность за последствия.

 

 

 
 

 

Список использованных источников :

1. Адаир Дж. Искусство управлять людьми и самим собой. Концепция безусловного успеха / Дж. Адаир: пер. с англ. - М.: ЭКСМО, 2006. - 656с.
2. Бельке М. Техники креативности/ М. Бельке: пер. с нем. - М.: Омега-Л, 2006. - 144с.
3. Бизнес в шоколаде./ А. Федосеев, Б. Карабанов, Е. Добровольский, П. Боровков. - С-Пб.:Лидер, 2010. - 480с.
4. Бьюзен Т. Супер мышление для тела/ Т. Бьюзен: пер. с англ. - Мн.: ООО «Поппури», 20067 - 288с.
5. Веснин В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. - М.: Велби: Проспект, 2007
6. www.cfin.ru
7. YouTube.