Технология управления временем. Технология управления персоналом
Контрольная работа, 24 Февраля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Управление временем — это действие или процесс тренировки сознательного контроля над количеством времени, потраченного на конкретные виды деятельности, при котором специально увеличиваются эффективность и продуктивность. Управление временем может помочь рядом навыков, инструментов и методов, используемых при выполнении конкретных задач, проектов и целей. Этот набор включает в себя широкий спектр деятельности, а именно: планирование, распределение, постановку целей, делегирование, анализ временных затрат, мониторинг, организация, составление списков и расстановка приоритетов.
Вложенные файлы: 1 файл
КР Современные Технологии Управления .docx
— 127.99 Кб (Скачать файл)Непредвзятость – оценка поступков без учета личных предпочтений;
Точность – использование всех источников информации;
Возможность коррекции – ориентация на профессиональное мнение и готовность изменить собственную точку зрения;
Представительство – должны учитываться интересы всех участников (например – рабочих, бригадира, мастера, начальника цеха);
Этичность – соответствие оцениваемого поведения моральным нормам.
Авторы, исследующие проблемы мотивации труда, показывают что иногда прямые мотивационные приемы (воздействие на персонал с целью побуждения к активности) приводят к прямо противоположным результатам.
Самыми распространенными демотивирующими лозунгами считаются следующие: все должно быть в лучшем виде; выполняйте все правильно; делайте все быстро; работайте всегда напряженно; будьте образцами для подражания.
Эти и многие другие способы поддержания высокой трудовой активности быстро приводят к истощению физического, профессионального и психологического ресурса персонала, что всегда заканчивается снижением производительности, апатией и повышением производственного травматизма.
Для преодоления негативных тенденций возможна организация мероприятий по коррекции процесса деятельности. Эти мероприятия могут иметь следующую направленность:
Создание протоколов временных затрат для осуществления независимого контроля интенсивности труда;
Построение иерархии задач для оперативного принятия решений о возможной перестановке заданий, определения их приоритетности;
Четкая дефиниция целей деятельности для определения соотношения конкретного задания и общей цели деятельности;
Коррекция коммуникации для ускорения обмена информацией и обучения ее правильному использованию.
В любом случае мотивационные программы связаны с перечисленными выше программами оценки и обучения. Три аспекта деятельности службы персонала (оценка, обучение, мотивация) не только взаимосвязаны, но и представляют собой единый технологический комплекс. Если правильно выбраны критерии оценки персонала, то сотрудники организации могут своевременно получить помощь в приобретении новых навыков, что не только поможет их в следующий раз оценить как более подготовленных, но и сформирует мотивацию достижений. Мотивация достижений заставит сотрудников не только лучше работать, стремиться к карьерному продвижению и увеличению доходов от профессиональной деятельности, но и будет ориентировать их учиться и развивать свои умения. Рано или поздно эти усилия будут оценены организацией, что поможет ей четче осознать содержание собственного кадрового потенциала.
Список используемой литературы:
Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 544 с.
Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 328 с.
Десслер Г. Управление персоналом. / Под общ. ред. И. М. Степнова. Пер. с англ. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009. – 799 с.
Кирхлер Э., Родер К. Мотивация в организациях / Пер. с нем.. – Харьков: Гуманитарный центр, 2008. – 114 с.
Новые технологии управления персоналом. – СПб.: Речь, 2008. – 240 с.
Психология и работа / Д.Шульц, С.Шульц. – СПб.: Питер, 2008.- 560 с.
Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: Питер, 2005. – 416 с.
Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2005. – 435 с.
Технология управления персоналом: Настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 2008. – 576 с.
Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 560 с.