Сущность управления в АПК

 Права отдела по решению  внутренних вопросов определяются  его функциями (обязанностями).

•   Ответственность, то есть конкретные показатели или состояние дел, которые находятся в ведении данного отдела и за выполнение которых руководитель отдела несет ответственность перед вышестоящим руководством.

Каждое с/х предприятие помимо положений о структурных подразделениях, разрабатывает должностные инструкции управленческого персонала.   

Должностная инструкция – это правовой акт, издаваемый в целях регламентации организационно-правового положения работника, его обязанностей, прав и ответственности, и обеспечивающий условия для его эффективной работы.

Должностные инструкции разрабатываются инспектором по кадрам с обязательным согласованием с юрисконсультом предприятия и последующим утверждением руководителем предприятия. Они разрабатываются на все включенные в штатное расписание должности и объявляются сотруднику под расписку при заключении трудового договора.

В качестве основы для разработки должностных инструкций используются квалификационные характеристики (требования) по должностям служащих, утвержденные или согласованные с Федеральной службой по труду и занятости. Нормативным документом, содержащим квалификационные характеристики массовых должностей, общих для всех отраслей экономики, является «Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих». Подобные справочники составляются и по отраслям экономики, в том числе и по сельскому хозяйству. 

Должностная инструкция состоит, как правило, из 5 разделов:

1. Общие положения – в нем определяется

1. Область деятельности работника (с указанием категории должности - руководитель, специалист, технический исполнитель [категория определяется в соответствии с Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов]);
2. квалификационные требования;
3. порядок назначения и освобождения от занимаемой должности, замещения во время его отсутствия;
4. подчиненность работника; [т.е. кому подчиняется]
5. должностные лица, которыми он руководит; [Данный пункт может отсутствовать, если на предприятии разработаны Положения об отделах, службах]
6. перечисляются нормативные документы, которыми должен руководствоваться работник в своей деятельности.
2. Функции – перечисляются основные направления деятельности работника.
3. Должностные обязанности – в этом разделе определяется конкретные виды работ, выполняемые работником. Подробно описывается та главная работа, для выполнения которой и существует данная должность. Затем перечисляются другие работы, которые работник выполняет в связи со своей основной обязанностью. Особое внимание надо обратить на то, чтобы не было дублирования в работе должностных лиц, и чтобы достигалась рациональная загрузка работников и структурных подразделений. [из конкретных задач и обязанностей работника вытекают его права]
4. Права – в этом разделе закрепляются полномочия, необходимые работнику для выполнения возложенных на него обязанностей. (При разработке данного раздела следует стремиться к тому, чтобы каждый работник имел основания для своевременного, полного и качественного выполнения своих обязанностей, исключались возможности неисполнения их ввиду ограниченности в действиях, перекладывания дел на других работников и т. д.)
5. Ответственность – перечисляются наиболее существенные виды работ, за выполнение которых работник несет персональную ответственность.  Указываются конкретные взыскания  за упущения или нарушения установленного порядка.

Должностная инструкция необходима для  заключения трудового договора, в котором администрация предприятия должна четко определить права, обязанности и персональную ответственность каждого работника  в соответствии с его служебным положением.   Она используется при разрешении конфликтных ситуаций между работодателем и работником. Кроме того, Положения и должностные инструкции практически реализуют разделение труда между служащими.

Темы докладов:

1. Управление и менеджмент: сходства и различия
2. Особенности формирование и функционирование систем управления в АПК
3. Развитие науки и практики управления в России
4. Развитие науки и практики управления в зарубежных странах